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巴陵石化水务专业化重组“回头看”促深化

2015-09-05 10:15来源:中国石化新闻网作者:彭展关键词:污水处理污水处理装置污水处理技术收藏点赞

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“通过水务专业化重组,明确了水务管理的责任主体,整合了优势资源,提高了水务专业化管理水平,为进一步推进‘瘦身健体’改革夯实了基础。”8月27日,巴陵石化供排水事业部举行“改革回头看”活动,该部经理熊军向记者介绍。推行水务专业化重组一年来,该事业部安全环保事故为零,经济技术指标优化,在总部水务竞赛中名次上升,今年1至7月实现效益565万元。

2014年4月,巴陵石化在深化改革中,分两个阶段推进水务专业化重组改革,涉及公司水务板块人员470多人,旨在依托供排水事业部实现新鲜水、污水处理、总排污水和总排雨水“四水”集中管理,实现水务管理专业化、一体化,提高用水率,降低水资源消耗,减少污水排放,助推绿色低碳发展。

水务专业化重组后,加之新《环保法》颁布实施,供排水事业部全员增强了清水安全保供、污水达标排放的责任主体意识。构建污水处理联动机制,发挥3个生化车间的整体资源优势,以车载、管输等方式接受处置上游高负荷污水,一年来,作为联动中心的云溪生化车间,共接收处置来自岳阳城区生产污水近32万吨。设置6处环保“国控”点,在11个源头排污点加装在线监测仪,组建环保督察队,深入排查和整改雨、污管串联等问题。协助公司主管部门制定雨水、污水排放规范及管理标准,并作为公司级工艺指标进行控制,上、下游污水处理严格按产品(工艺装置原料)进行交接,各负其责,考核兑现。

一年来,供排水事业部实施了两套污水处理装置、云溪生化臭气治理及固废填埋场等“碧水蓝天”项目建设,解决了公司污水处理能力不足等瓶颈问题,提升了污水处理技术含量,拓展了“三废”治理空间。与此同时,事业部采取内部对标、持续改进、小指标竞赛三项举措,着力提升经济技术指标。他们组织新鲜水和污水两个系统的对标工作,明确电耗、明矾消耗和自用水损失率等各项指标及提升目标,确立一批持续改进挖潜项目,今年上半年持续改进工作排名公司直属单位第一,1至7月,3个生化车间的絮凝剂、消泡剂、解毒剂“三剂”消耗513万元,同比降低509万元,其中,鹰山生化车间的“三剂”消耗就降低252万元。

一年来,着眼于人员、装置、业务及文化的融合,供排水事业部开展干部交流9人次,促进了经验交流和凝心聚力。首位从云溪片区调整到岳阳城区片的科级干部刘宇峰,将原车间的管理方式、工作作风等带到七里山生化车间,较好地完成了安全生产任务,保持了员工队伍稳定。从城区鹰山生化车间调至综合办公室负责持改工作的干事魏冬林,积极大胆开展持改工作,在她和持改团队的努力下,事业部各项消耗进一步降低,使持改工作“后来居上”。今年二季度,供排水事业部在公司各直属单位中,率先进行科级干部和一般管理、专业技术人员的竞聘上岗,顺利完成核减20%以上定员的阶段任务。

原标题:巴陵石化水务专业化重组“回头看”促深化
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