十家环保上市公司的员工情况及激励方案

鸿达兴业

1、员工情况

截至2016年底，鸿达兴业在职员工总人数达6059人，大专及本科以上的员工占比为29.4%。

2、薪酬政策

公司的薪酬管理遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。在定岗、定编、定员、定则的基础上，公司员工工资主要由固定工资、绩效工资、岗位福利津贴构成，其中生产人员的绩效工资根据产量、成型率、退货率等相关指标确定，销售人员的绩效工资根据销量、资金回笼率、销售价格等相关指标确定，管理人员的绩效根据各个岗位的具体职责和其工作表现确定。公司针对各个岗位均制定了详细的岗位说明书和考核指标，用以具体计算绩效工资。公司按照国家及地方相关要求，为员工按时足额缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等法定社会保险及住房公积金。

此外，公司每年年终对员工进行综合绩效考核，根据考核结果，并结合市场薪酬福利行情调查结果，对下一年度的员工薪酬进行调整。

公司高级管理人员的薪酬根据董事会薪酬与考核委员会确定的标准发放，董事、监事的津贴根据公司股东大会确定的标准发放。

3、培训计划

公司注重员工培养和人才储备，积极寻求各种培训资源和渠道，建立了较为完善的培训体系，以内部培训、外部培训、员工自我学习培训等多种形式，提升全体员工岗位技能和专业知识。公司每年根据发展需求制定具体的培训计划，主要培训内容包括员工素质、职业技能、绩效考核、产品知识和工艺、生产安全管理、成本管理等各个方面，培训形式有管理人员授课、外聘讲师授课、视频资料学习等，并采取书面考试、竞赛等形式对培训效果进行考核。公司分别对经营管理人员、专业技术人员、技能人员、新入职员工组织开展针对性的培训工作。此外，公司及中介机构每年对公司及子公司管理人员进行规范运作方面的培训，增强管理人员规范意识，提高公司治理水平。

人才管理

公司土壤修复业务、PVC生态屋及环保材料业务已先期储备了一定的专业人员，但随着业务规模和区域扩大，需要更多的具备一定业务经验的技术、营销、管理人员。因此，公司面临一定的人力资源储备不足的风险。

面对人才流失的风险，公司加强人力资源的引进、培养和开发，重点引进具有相关业务经验的人才、复合型人才，优化人才结构；通过培训和实践提高员工技能，适应重点业务发展需要。

公司坚持以人为本，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意度，重视人才培养，实现员工与企业的共同成长。公司重视职工利益，不断改善员工的工作、生活环境和工资福利待遇；注重员工培训及再教育；合理安排员工进行体检、旅游等；经常性组织开展的文艺联欢活动，丰富员工业余文化生活，构建和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力。

员工激励计划

2016年7月20日，公司第五届董事会第三十六次（临时）会议和第五届监事会第二十三次（临时）会议审议通过了《关于调整首次授予股票期权及预留股票期权的行权价格和数量的议案》，因公司于2016年7月19日实施完成2015年度权益分派方案，同意对公司股票期权的行权价格和数量进行相应调整。其中，首次授予的股票期权的行权价格由8．31元／股调整为3．22元／股，数量由3，479，000份调整为8，769，224份；预留股票期权的行权价格由30．64元／股调整为12．08元／股，数量由1，120，000份调整为2，823，090份。

东江环保

1、员工情况

截至2016年底，东江环保在职员工总人数达3945人，大专及本科以上的员工有1571人。

2、薪酬政策

公司员工薪酬政策根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和经营任务指标，进行综合绩效考核，确定员工的年度薪酬分配。公司报告期内公司推行激励创新工作，落实各单位人力成本管理的责任和权限，由各单位自主管理薪酬总包，并推行薪酬总额管理模式，让薪酬总额与经营效益挂钩，促进效益及激励最大化．同时完成第二期的员工股权激励。

3、培训计划

报告期内，公司推广专业人才培养机制标准化模式，公司建立了专业能力与领导力相结合的人才培养体系，从关注领导力发展为主，向培养专业技能并重；从单纯培养员工个人能力向提升组织能力转变；提出以“解决问题为导向”的培训思路并进行了积极有效的尝试。如策划和实施了针对经营管理人才、中层骨干、高潜应届生的领导力培养项目龙腾东江、腾龙班和＂东江之星＂管培生培养项目，专业技能实施了焚烧运营培训班、政府和社会资本合作模式PPP培训班以及各系统的专项人才培养（人力行政体系赤雁班，业务系统天狼班、EHS系统啄木鸟班，生产系统蜂兵班、财务系统磐象班等等），为员工提供良好的成长环境，创造员工发展的阶梯，让每位员工都有机会获得培养并发挥自己的特长；同时建立人才晋升标准和程序标准化模式，优化干部选拔、任免、调配等流程，在员工管理制度和干部管理制度中明确规定了晋升标准和流程。

员工股权激励计划

每个行业的发展离不开人才，本公司更是将人才的储备和培养视为公司发展的重中之重。2016年11月8日公司完成了股权激励的首期授予，授予价格为8．79元，发行数量为1，814万股，授予人数为332名核心骨干员工，有利于稳定公司现有经营团队，助力公司持续发展。

坚持人才兴业，激发工作活力和发展动力

（1）加强团队建设，优化管理机制。建立环境服务、工程技术与各区域事业部网格化管理体系、协同机制及利益分享机制。培养一批懂专业、懂技术、懂管理的分子公司总经理层级的复合型管理团队，同时也要加快培养综合治理能力，为公司在全国各地的项目开拓及产业升级打下坚实的人才和管理基础。

（2）加强人力资本投入，有针对性地解决束缚人力资源效率的关键问题，加快推进人才发展战略和体制创新，建立健全符合行业和公司特点的人才使用、流动、评价、激励体系，积极探索在国有控股的体系下的有效激励方式，确保以市场价值回报人才价值，全面激发人才的工作动力和活力。

由于环保行业的快速发展，竞争加剧，新并购项目增多等，人才缺口已成为公司发展的瓶颈。公司不仅推出股权激励计划，还将积极增加员工福利，加快内部人才培养，进行模块化的培训，快速储备、招聘人才。

员工权益（人才培养、员工关爱、权益保护）

东江环保的发展，是将环保产业的发展、环境的价值与员工利益融为一体，实现企业效益、员工成长与社会价值的和谐统一。员工是东江环保发展的根本，东江环保崇尚用工作育人，强化行动中的学习，矢志致力于员工业务能力和综合素质的培养，把合适的人放在适合的岗位，让其通过自我加压、岗位锻炼、管理培训和技能培训等在实践中不断摸索成长逐步成为某一领域的行家里手。

人才培养：我们建立专业能力与领导力相结合的人才培训体系。

员工关爱：东江环保爱护员工，尊重员工，不仅为员工提供适宜的薪资福利，还从各角度细分、多维度识别等多方面了解我们员工，丰富我们员工的生活、充实我们员工的精神世界。编制内部期刊《东江风采》，时时刻刻记录着我们员工工作、生活中的点点滴滴。

职业健康：东江环保珍惜员工的生命，重视员工的健康，出台并采取了一系列措施，大力推进EHS体系建设，全面保障员工的安全健康。严格遵守国家《职业病防治法》及区域职业病防治法条例，制订并实施《东江环保职业健康管理规定》，建立员工职业健康档案，避免或减少职业病的发生，同时，不断提高机械化程度和生产现场环境，规范并加强劳动场所环境的检测。

心理健康：高度关注员工的心理健康、生理健康，充分发挥工会组织的优势，开展员工心理健康教育和咨询活动，注重人文关怀和心理疏导。

权益保护：遵守劳动法规：严格执行企业所在地有关劳动用工的法律、法规和制度，依法与员工签订劳动合同，按时缴纳社会保险；开展薪酬调查，规范薪酬管理；关爱女员工：严格遵守有关女员工保护的法律法规，不断改善女员工的工作环境和工作条件，落实女员工孕产期、哺育期休假规定，同时保障女员工和男员工享有平等而具有竞争力的薪酬福利，提供平等的职业发展机会。