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下一个十年谁能成为中国的威立雅、苏伊士?--"20176中国环保产业高峰论坛"高峰对话

2017-07-20 10:45来源:全联环境商会关键词:环保产业高峰论坛全联环境商会环保行业收藏点赞

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 小而散、多而弱是近几年环保企业的公众印象。2016年9月,国家发改委、环保部联合印发《关于培育环境治理和生态保护市场主体的意见》。提出到2020年,中国环保产业产值超过2.8万亿元,培育形成50家以上产值过百亿的环保企业,打造一批国际化的环保公司。作为全球著名的环境企业,威立雅、苏伊士为超过一百个国家提供环境服务。而随着各项政策的保驾护航,环保行业将迎来一个充满机遇的发展期。谁最有可能成为中国的威立雅、苏伊士?

延伸阅读:2017中国环保产业高峰论坛暨环境商会十周年主题晚会在京隆重开幕

由全国工商联环境商会主办的“20176中国环保产业高峰论坛”,就“下一个十年,谁能成为中国的威立雅、苏伊士?” 这一话题展开深入探讨。

主持人:环境商会执行会长、E20环境平台首席合伙人傅涛

对话嘉宾:

博天环境董事长 赵笠钧

桑德集团董事长 文一波

首创股份总经理 杨斌

清新环境总裁 张根华

以下内容根据现场速记整理,未经发言人审阅

主持人:环境商会执行会长、E20环境平台首席合伙人傅涛

“威立雅、苏伊士”不仅仅是指业内非常熟悉的龙头企业,某种程度上它们是环保领域的“标杆企业”——世界级、国际化领先企业的“代名词”。

其实我一直有一个看法,环保如果作为一个服务业,只是一味地服务主业,帮政府和污染企业做无害化、减量化、稳定化处理,永远不可能成为真正的支柱产业,因为它没有创造价值,没有创造增量价值!

我在想,未来环保只是个入口,比如桑德把环卫当入口,北控可能把污水处理当入口做能源化。未来的环保产业应该是一个具有增量的产业,为政府创造就业、创造利润、创造GDP。在这个增量产业之下,下一个十年,我预言必然会诞生中国的“威立雅、苏伊士”。

我曾经说过,下一代企业家,就是接替马云的那批企业家可能就是在座的企业家。如果第一代企业家是海尔、柳传志他们,第二代企业家是王石,王石现在也退役了。还有中国环境治理需求远远没有被满足。如果看十年后,全球环保产业的一半产值会在中国,所以最伟大的环保公司一定在中国。各位畅想一下,十年以后我们再开商会20年论坛的时候,谁是威立雅、苏伊士。

■博天环境董事长 赵笠钧

上周在日本有个感触,日本的千年企业7家,超过百年的企业有2万家,仅东京的百年企业就有2300多家。值得我们深思的是,这些企业为什么成为百年企业,为什么成为一个伟大的公司?苏伊士讲到他们研发、创新能力,我觉得这是企业必须要学习的。

我讲“匠心”与“创新”,中国企业如果想在下一个十年,或者二十年,成为世界级的伟大企业,就一定是对这个社会能够带来价值。这也是我给公司做战略布局定的一个任务,博天怎么能够成为一个有社会价值公司。如果在环保行业和这个社会中,博天可有可无,甚至这个行业没有博天,就少了一个竞争对手,博天就没有存在的价值,就算是暂时的存在,也是阶段性的。但是,如果我们的存在,对社会、对行业是有价值的,这才真正说明这个公司是伟大的。

若干年前,华为的技术水平跟爱立信差的不是一点半点,当时爱立信内部专门成立“打华派”,细细研究做出结论说华为绝不可能超越爱立信。他们觉得华为的专利技术、创新能力远远不如爱立信。结果大家也知道,华为不仅超越了,而且成为世界领先的电讯公司。所以技术不会成为真正的壁垒,如果通过资金、并购方式能够得到,或者通过研发实现,完全构不成无法逾越的障碍。

所以,为了可以成为一个伟大的公司,博天希望可以在“匠心”与“创新”上多下点工夫。十年超不过就二十年,二十年超不过就用百年,我们总有一天会超越威立雅和苏伊士。

我曾经想过这样的问题,如果今天威立雅被博天收购了,博天有没有能力为威立雅提供价值。如果今天威立雅300亿欧元的市值,我们用五年十年有没有能力把它变成500亿欧元。如果我们回答有这个能力,有这个团队,我们当然毫不犹豫要实施这个计划。但是,目前我们无论是管理团队,还是对跨文化的理解,还是为并购对象提供的价值协同,都远远不足以去实施这样的计划。

所以,从这个意义来讲,环保产业应该思考这个问题,更多要内观自己的不足。只有我们真正通过这样的沟通对话看到了自己的不足,就知道要从哪里去着手改变。这种超越,一定不是在同一个跑道上。如果能够做到比威立雅和苏伊士在创新模式方面更好,当然就有机会成为或者是超越,成为世界级的公司。

原标题:高峰对话系列 |下一个十年,谁能成为中国的威立雅、苏伊士?
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