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专访文一波:“为环境 无止境” 打造基于环保的“万物互联”

2017-09-12 11:22来源:全景财经视频作者:威士忌关键词:文一波环保行业启迪桑德收藏点赞

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文一波:环保呢,它和经济之间,很多人看的是一个矛盾。特别是在当下,现在环保风暴是比较严厉的时候,很多地方是一刀切关掉了很多的企业。那么在过去,可能在老百姓、企业、甚至在政府官员的心目中,嘴上讲环保是很重视的,事实上在实际过程中间他是不愿意付出。所以我们过去做业务的时候确实会有一些矛盾。一方面就是从我们讲,看到很多环境问题,希望把它解决好。但另外一方面解决环境问题的时候,确实需要付出。由谁来支付这个对环境治理的代价,要么就是居民来支付,要么就是政府来支付,或者是企业来支付。但是意愿都不是很强。对我们来讲还是想把这个事情做了,还是想把它彻底的解决。所以有时候会存在投入之间比较大的落差。

记者:那您怎么来解决这样一个矛盾呢?

文一波:所以我们确实是要想一些立足的办法。98、  99年的时候,那个时候城市污水处理率很低。在我们国家很多人的心目中呢,中国是缺钱的,也是缺技术的,也是缺设备的。那我觉得其实这些东西我们都不缺,还是缺一种机制。现在很热的一个PPP的模式,我们那个时候开始,99年开始我们叫BOT(Build-Operate-Transfer)。我们是在中国第一个在环保领域开展做BOT的企业。这个确实是逼出来的。政府不愿意付钱,那么我把付款的周期拉长到10年和20年,这个时候政府的支付能力其实是可以体现。另一方面就是通过这种方式效率提高了,他的需要支付的总量是减少了。事实证明,确实我们这种模式具有很强的吸引力和竞争力,后来很快就推开了。


(PPP项目建设领域之一 来源:启迪桑德公司宣传片)

记者:启迪桑德有什么样的一个优势,就是让很多专业的投资者都非常看好它呢?

文一波:我们进入固废领域以来呢,基本上是每一个阶段都是引领了这个行业的发展。我们大概在03年左右进入固废领域,过去的比如说生活垃圾、比如说危险废弃物,我们基本上都是最早期用最恰当的方式进入,包括商业模式。所以使企业保持比较好的成长性。后面我们引领这个行业发展的时候,很多竞争对手进来的时候,我们已经在技术方面、业绩方面筑立了一定的门槛。再往下面走的时候,等一个方向已经基本上接近竞争比较激烈的时候,我们已经开始布局下一个固废的领域。这样的话始终确保我们企业长期有比较高速的一个增长。

记者:一提到转型可能大家第一反应就是互联网,您也提到了一个“互联网+环保”的概念,能不能跟我们描述一下它的一些应用场景?

文一波:我一直不认同叫转型,因为一个企业如果要转型的话其实它的风险是比较大的。其实是企业发展过程中比较自然地去融入一些新的元素或者一些手段,或者是增加一些新的方向。我们考虑跟互联网的连接,主要是因为我们进入了环卫这个领域。环卫这个领域它是一个劳动密集型的一个行业,需要海量的环卫人员和一些设施。比如说我们现在已经有接近六万的环卫工人,到今年年底我们可能会到十万人,未来可能会到几十万人。你如果没有好的一些手段,就很难想象你怎么样管理这么多人员。同时这些人员作业的效果你也很难去及时获取,这样的话有可能最后的结果就是海量的人员会造成企业管理的巨大的混乱。那么这样的话因为有这个互联网的手段,包括我们现在在连接物联网的工具,我们每一个环卫工人、所有的环卫设施及时在线,每个人的身体状况、作业轨迹、作业效果,包括他的业绩考核全部在线。这样的话我们就可以去掉几乎所有的中间的管理环节,而且是政府及时可以看到它委托我们服务的环卫的效果。它是从我们企业的管理和政府的管理,和真正客观的反应员工绩效的一个特别好的一个工具。

记者:新能源汽车也是近几年非常火的一个行业,您也是很早就开始布局这个产业链了。

文一波:2012年开始呢我就开始着手研究怎么样进入这个领域。所以开始的时候我们是从锂电池的材料  ,正极材料,然后再做锂电池的电芯,然后再做电池包。后面刚好赶上这几年新能源汽车的全球的爆发式增长,使我们看到未来的路径,看得越来越清楚。那我们看来短时间里面可以形成成熟产业链的和技术越来越成熟的甚至速度会特别快的,就是新能源汽车里面的锂电池技术。


(新能源环卫车)

原标题:启迪桑德 文一波:“为环境 无止境” 打造基于环保的“万物互联”|约见•资本人
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