污水厂的设备篇—设备管理体系的落实-北极星水处理网

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在一个污水厂里，从管理层面了解设备管理的思路，在管理架构中建立设备的管理体系，形成相对应的文件，这些工作只是完成了设备体系的架构，距离设备体系落实到运行管理中，还远远不够，一个体系的落实也远远不是一系列文件所能做到的，我们是需要这个体系来提高污水厂复杂的设备的完好率，规范设备的运行和维护，达到设备的良好运行，从而确保污水处理工艺的稳定运行的。因此体系不能只停留在建设和文件上，体系的目标的实现最终来自于落实，来自于一线工作人员的执行力上。今天我们就来探讨一下设备管理体系的落实。

任何一种体系的落实，需要大量的程序和规程来规范体系的完好运行，这个规范化的运行的模式，和污水厂原有的松散的管理，人情化的管理会产生冲突。特别是污水厂的维修人员，在工作中往往已经是四处奔忙，大量时间在一线脏臭的环境中工作，能够及时抢修出设备来，就已经精疲力竭了，再去按照体系中的规范要求完成相关内容的整理和传递，就会出现一些抵触和遗漏。从基层角度，对体系的完成度不足，会导致体系上层的运行出现偏差，偏离正常的体系运行一段时间后，会和现场越来越无法吻合，最终设备管理体系成为现场维修的累赘。管理人员精心设计的设备管理体系运行处于一个尴尬局面，那么从管理体系一开始要怎么才能有效的避免这样的局面呢?下面从几个方面来聊聊这个问题。

首先，体系的设计中要注意有效的避免这类问题。污水厂的运行员工文化结构层次不一，对于体系的理解力也不一致。在管理体系设计中要注意员工的知识结构，程序和规范要根据员工的实际水平进行设计，在基层程序上要简单易懂，减少填报量，尽量实现通过勾画对错就能表达和传递设备运行信息，能通过图示化表达的，最好通过图示化进行表述，这样可以减少一线工作人员的繁琐的信息填报工作，这样的简单易行的工作，会使一线工作人员不会觉得有什么负累，可以在设备检修和维护过程中，通过简单的表格填写准确的反应设备情况，完成设备基础数据的收集。这项工作需要体系的建立和设计者切实了解污水厂设备的具体情况，要设计出合理的表格和填报程序，充分尊重一线工作人员的实际工作情况，避免一线工人陷入大量的文字填报，使一线工作人员更多的精力放置到动手工作上来，这样比较符合实际工作状态，实现数据的有效收集。

其次，体系要在区域内进行设备的第一手资料的收集，通过设立在区域内的设备填报板，填报记录等等，把维修和维护工作进行第一现场的实时收集，通过合理的第一现场的收集，使工作人员在现场工作完成后，随时完成数据资料的填报工作，这样可以第一时间实现数据的填报工作，充分照顾一线维护工作人员的工作习惯，以免离开现场后对现场的描述缺失，造成数据收集的不准确。在工完场清的同时，做好数据的填报工作，成为设备体系的工作要求，在没有增加多少工作量的同时，实现了设备体系的运行。