北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理市政污水访谈正文

国中的环保科技之路 ——国中水务总裁李非访谈纪实

2014-12-16 11:17来源:国中水务作者:证券事务部 刘丹关键词:水处理固废处置国中水务收藏点赞

投稿

我要投稿

深秋是季节的积淀,是挥汗如雨的收获之旅,是为来年储藏希望的季节。秋天的大地处处洋溢着丰收的喜悦,处处散发出努力和回报的温馨。在这个季节里,国中传来新任总裁李非履新的消息。作为一家市值近百亿的上市公司总裁,责任在肩、任务重大,李总上任后,将如何继续做好经营管理工作,以全体股东利益最大化为目标,稳步提高公司的盈利能力,为股东、员工带来丰厚的回报和福利、实现公司战略目标?以下是李总访谈实录。

此前您在环境工程、水务科技公司有过管理经验,投资经验也非常丰富,能不能简单说说您在这个领域的心得和体会?

李总:综合这些年在环保行业的经验,我最大的感受是这个行业大有可为。经过这么多年的经济发展,整个社会在环保领域的投入有很多的欠账,最简单的例子就是雾霾,假如前几年有足够的投入和有效的技术能够起到治理的作用,“APEC蓝”这个词就不会出现,所以这个行业在未来大有可为,作为环保人的我们应该感到幸运。

在您心目中,国中的市场定位是什么?国中未来应如何发展?

李总:谈到国中的市场定位,我们首先要回顾一下环保行业的发展阶段。环保行业经过几十年的发展大致经历了四个阶段,最开始就是90年代初开始的设备制造阶段,那时厂家的话语权最大;然后就是工程建设阶段,接下来是投资运营阶段,咱们现在处于投资运营阶段的末期和综合服务阶段的初期。主流市场趋势出现了变化,意味着对我们这样主流企业的要求也变了,国中就是个典型的例子,我们进入市场时,设备制造、工程建设为主的前两个阶段已经过去了。我们是在整个行业处在以投资运营为主体的第三阶段时进入市场的,通过投资运营这条主线,有了资本市场的通道,我们得以生存到如今并发展壮大,其原因就是我们抓住了第三阶段的主流趋势。如果我们在当时没有看清市场趋势,而是选择了设备制造或工程建设为主要业务模式,则根本不会有国中今天的发展,这就是市场规律的强大之处。在此,我要特别向由朱勇军董事长带领的国中团队致敬,正是在前些年你们看清了市场形势,通过自身的不懈努力才有了今天国中良好的发展平台。

那么问题来了,接下来国中如何发展?现在行业发展的大趋势就是综合服务,不具备综合服务能力的企业早晚会被淘汰,或者只能委身于某个细分市场。看清楚这一点,未来的发展战略对我们来说就很清晰了,我们就是要做综合环境服务商,这就是我们的市场定位。围绕这个定位,我们还必须做好以下几件事:

首先,我们自己必须拥有核心技术,第一类是突破型治理技术,第二类是可持续型资源化技术;国中在技术体系搭建上不能走别人的老路,人家有,我们也有,这种思路无法构成优势。不管我们采用并购还是自研的方式,都必须符合上述两个标准。大家最近可能都看到了,无论是我们拟投资入股的丹麦AQP公司还是加拿大爱邦国际公司,都是遵循寻求突破型和可持续型技术的思路,这一点必须坚持。

其次,作为已经上市的综合环境服务商,我们要有综合的业务模式。第一个就是现有的投资运营,第二是工程建设,第三就是产品销售及技术服务,从收入结构来看有可能是4:3:3的比例,这样的业务模式可以增强我们抵御市场风险的能力。

最后是我们业务板块的构成。国中必须从单一传统的水务板块扩展到水务、固废处置、大气治理、资源化这些领域。第一是水务板块,包括市政给排水、小城镇给排水一体化、工业废水处理等;第二是大气治理,我们将引进国际领先的治理技术,重点针对脱销、脱汞、PM2.5、碳捕捉等领域;第三是固废,我们首先会从城市有机废弃物处置这一领域开始,目前已有项目在积极拓展中;第四就是资源化。资源化指的是资源的再生利用,比如再生水、沼气发电、污水中氮磷的提取与利用、大气治理领域脱硫脱硝等过程中氮、硫的提取与利用等。

总结起来,就是一个市场定位,两大技术支撑体系,三种主要业务模式,四大业务板块,这就是国中未来的发展方向。

原标题:国中的环保科技之路 ——国中水务总裁李非访谈纪实
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

水处理查看更多>固废处置查看更多>国中水务查看更多>