再生资源产业“互联网+”热的冷思考

自李克强总理在今年两会上首次提出“互联网+”概念以来，无论是科技圈、创业圈，还是金融圈、资本圈都掀起一股不可阻挡的互联网洪流。小到卖面膜的微商，大到传统行业巨头，言必提及“互联网+”。一时间，仿佛只要搭上了“互联网+”的快车，企业就找到了转型升级的“灵丹妙药”，并且该药方还具有“包治百病”的功能。

日前，这阵疾风也吹到了再生资源行业。 “‘互联网+’时代，再生资源产业创新发展论坛”在河南长葛举行，各路代表济济一堂，热议“互联网+再生资源”，各种思路、各方观点“你方唱罢我登场”，瞬间开启了再生资源“互联网+”“百花齐放、百家争鸣”的行业智库时代。好像不玩点“互联网+”，您在行业里都不好意思跟人家打招呼。然而，再生资源产业是否已经轻装上阵，步入发展的快车道?行业发展是否与“互联网+”快车同速同步?有哪些好的模式能够促使“互联网+”在再生资源行业落地生根?这些问题都值得在再生资源产业“互联网+”狂热之余来一场理性的冷思考。

发展虽快 问题依然存在

作为循环经济的重要组成部分，再生资源行业近年来的确取得了快速发展，这一点通过数据能够得到很好的印证。据中国再生资源回收利用协会统计数据显示：2014年，废钢、废有色、废塑料、废纸、废家电、报废汽车、废橡胶、废纺织品、废玻璃九个品种国内回收量1.78亿吨，比2013年的1.68亿吨，同比增长5.96%。废钢、废金属、废塑料、废纸四个品种进口4062万吨。国内回收加进口，2014年九个品种回收量2.19亿吨，回收额6132亿元。虽然取得了成长与发展，但是行业还存在不少问题，主要集中在三方面：回收体系不规范，回收从业人员有1800多万人，回收分散，层次较低，呈现碎片化，无序经营;下游的加工利用集中度低，全国有13多万家利废企业，80%以上是中小企业，规模化企业仅占10%左右;税收安排不合理，回收行业税负沉重，传导到利废企业，造成再生资源利用成本上升等等。这些问题成为制约行业进一步发展的桎梏。

此外，再生资源行业还存在另外一个值得重视的问题：年轻一代进入的越来越少。目前的从业者整体年龄偏大，整体文化水平偏低，整体知识结构单一，行业面临新鲜血液“供血不足”的现实。正如在论坛举行期间某交易平台负责人所介绍的那样，通过接触大量再生资源从业者之后发现，行业从业者互联网意识非常淡薄，超过80%的一线从业者，特别是40岁以上的人群，对互联网一知半解，甚至不会上网，使用的手机也是传统的老式非智能机，在一些传统市场里，80%的商户不懂得应用互联网，再生资源行业还远没有发展到可以与一线从业者谈论在线交易、互联网思维这些“高大上”话题的地步。

雏形初现 有机结合鲜见

以长葛市大周镇为例，就在五六年前，大周市场还保持着传统的报价、交易方式，在各个层面并没有与时俱进，保持与市场同步发展。特别是2008年国际金融危机爆发之后，大周市场遭受严重冲击，加上信息闭塞、人才匮乏、作坊式生产、规划滞后等问题的制约，大周市场遭遇发展瓶颈。彼时，不仅大周市场状况惨淡，面对未来，大周的商户也很迷惘。不禁令人生疑，曾经在再生资源行业炙手可热的大周，会不会从此一蹶不振。可喜的是，大周不断推进产业转型升级，努力适应经济新常态、市场新格局，如今已发展成为我国长江以北最大的再生金属集散地和全国知名的有色金属市场，创建融回收网络、市场交易、冶炼加工为一体的再生金属回收利用体系。与此同时，大周还依托园区内的葛天再生资源交易市场与大连再生资源交易所达成战略合作协议，打造中部地区最大的再生资源现货电子交易中心。

再生资源行业像大周这样“互联网+再生资源”雏形初现的市场毕竟凤毛麟角，更多的还是“互联网”与“再生资源”割裂式发展，并没有实现有机结合式的“加”。具体表现为，近年来依托再生资源行业快速发展而涌现出的一大批互联网企业，其平台空有互联网之名而无互联网思维之实，仅有线上运营而无线下布局，创收模式也依然在走通过技术手段屏蔽信息内容，藉此零敲碎打收取信息费的传统路子。很多老牌再生资源集散地或者交易市场则因循守旧、固步自封，依然保持着传统的报价、交易模式，游离于当今这样一个信息高速路不断延伸的商业环境之外,面对“互联网+”快车更是“当惊世界殊”。撒下“互联网+”的种子，令其在再生资源行业落地生根、开花结果依然任重而道远。

O2O模式 “互联网+再生资源”真经

喧嚣的洪流下最易隐藏看不见的暗礁。狂热之余，我们不妨冷思考一下，再生资源行业究竟需要怎样的“互联网+”?

在互联网旋风席卷的过程中，凭借概念进行资本炒作的公司甚至上市公司不在少数。无论是自带互联网基因的科技类企业，还是靠并购、借壳、改名等各种手段攀上关系的公司，都追星赶月般地一路狂飙。“触网必涨”的馅饼催生一大批企业前赴后继，但仔细观察不难发现，大繁荣的背后只见“壳变”，不见质变，真正取得“互联网+”真经的企业恐怕寥寥无几，更多的是一种粉墨登场。

作为环保行业的领军企业，桑德环境在进军再生资源产业之初便另辟蹊径，走出了一条完全不同的再生资源 “耕耘”之路。桑德再生资源O2O模式在线上线下都进行再生资源布局，通过打造再生资源行业门户网站易再生网、再生资源现货交易平台等的线上布局，以及湖南长株潭静脉产业园、河北桑德循环经济产业园、汨罗循环经济产业园区及其他合作园区的线下布局，实现线上与线下交互，能够很好地解决再生资源企业“场地、资金、渠道”三大难题。桑德再生资源O2O既准确地把握再生资源行业发展脉络，又顺应了“互联网+”行动计划，以及《2015年循环经济推进计划》中“推动和引导回收模式创新，探索‘互联网+回收’的模式及路径。鼓励利用互联网、大数据、物流网、信息管理公共平台等现代信息手段”的要求，是“互联网+再生资源”的典型模式。

每一个行业的发展都是曲折前进、呈螺旋式上升的。“互联网+”层出不穷，如何脱颖而出关键在于找到自己的优势。对于再生资源这样的传统行业来说，“互联网+”在于如何接受传统回收、交易模式向电子化转变。“信息对称、资源整合、互补联营”才是再生资源行业互联网思维的真谛。思维跟得上，行动才会更有力。同时，在彰显“互联网+”“高大上”的同时，也莫忘“再生资源”是一个非常“接地气”的产业。打造“互联网+再生资源”，其实就是让“互联网+”放下“身段”更“接地气”，带动“再生资源”产业通过转型升级走向“高大上”。“互联网+再生资源”的理论意义及现实版本，其实就是“高大上+接地气”。

正如桑德环境易再生网总经理肜豪峰所言，“互联网+再生资源”是不是一个伪命题，能不能够走得通，桑德再生资源O2O能否通过一些新兴技术手段，通过服务产业，改变相对落后的产业现状，真正成为再生资源行业“互联网+”的一种典型模式，这一系列问题都可以用“仰望星空，脚踏实地”两个词来形容。“‘仰望星空’”是历史及科技发展的趋势，我们必须去迎合这个趋势，但是也要认清行业发展现状及市场状况，‘脚踏实地’去发展，而不是人云亦云。”肜豪峰冷静而又客观指出，“目前国内一些互联网企业在客户访问量很少，目标客户都没有明确的情况下就急于推出交易平台，这是一种好高骛远的作法。桑德再生资源O2O的发展规划是先通过资讯及信息服务将广大客户吸引来，然后再推出交易服务。”

再生资源产业创新发展，需要更多的耐心和投入，而非看似热闹的“跟风”。互联网企业只有在大数据、物流网、云平台等新兴技术上倾注更多的人力、精力和财力，打造出如“桑德再生资源O2O”这样创新驱动的发展模式，才能切实提高再生资源产业生产效能、产出经济效益、整合产业资源，发挥出更为显著和有效的拉动作用，实现真正意义上的“互联网+再生资源”。