金铎：瀚蓝环境的文化是“冒险”-北极星环保网

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2015年6月18日，由E20环境平台、中国供水服务促进联盟主办，瀚蓝环境协办的“走进瀚蓝，探究传统水务企业变革之道”供水联盟第14次工作会议在广东佛山成功召开，来自全国30余家供水企业的代表就PPP、混合所有制改革、落地水十条高标准等行业共同关注的话题进行了坦诚开放的探讨。

期间，瀚蓝环境作为一个从属地性水务企业发展为全国性环境综合服务商的行业典范，副董事长兼总裁金铎坦诚分享了这十几年的瀚蓝环境的发展历程以及对供水企业的启示。

瀚蓝环境股份有限公司副董事长、总裁金铎

瀚蓝环境的三个“五年战略”

十一五期间实现供排水一体化，从供水领域到污水领域发展，积极培育垃圾处理、污水处理新兴行业，作为培育行业，试探性地进入。

到十二五期间，给排水一体化初步实现后，新的战略目标是把公司打造成在全国范围内具有影响力的投资商和运营商，整个十二五的发展，围绕着这几个关健词开始进行战略布局。

首先把固废处理当成对外拓展的尖兵部队，到十二五的中后期，去年开始，我们觉得基本的实力储备，以及在行业中的影响力，都具备了一定条件，有利于资本市场大的发展契机。

在去年，瀚蓝环境做了一个比较大的并购，一下子突破了地域限制，在全国取得了7个省市10个固废板块的投资项目。

在供排水项目的基础上，原来瀚蓝是批发式的，去年开始，我们借力，把南海区中端管网全部收购，在南海区域范围内形成了自己的供水系统，从取水到中端管网全面管控。

在污水领域里面，瀚蓝原来只做污水处理厂，在十二五，进一步进入了污水处理管网运营，现在正在做全南海一千公里污水管线的运营，我们想做出自己的特色，目前规划了发展三部曲：第一步是做基本服务，第二步是做数字化，第三步在数字化的基础上实现智能化的调度管理，实现在污水处理领域长网一体化的管理，将来再走向智能化的管理。

在各自的板块里面，比如供水，瀚蓝实现了立体化管理。在污水处理方面也是厂网管理。在固废处理上实现了内部循环和系统化、集约化的建设运营管理。

未来会向有机垃圾处理进军，目前瀚蓝有一个方向，把有机垃圾处理完了以后做了一个精制气，卖给燃气管理公司或者卖给用户，形成一个生态圈。

这个生态圈对地方政府是有帮助的，瀚蓝提出来“我们是城市的好管家”，从供水、污水、垃圾、燃气和居民息息相关的各个方面进行管理，而且在这管理中产生一定协同效应。

面对“十三五”，从战略的角度，瀚蓝把自己定位在综合环境的领跑者。领跑者主要要在如下方面得到体现：

第一、要在行业发展的思路上、理念上，保持一定的前瞻性，跟得上行业发展方向。

第二、在发展过程中，找到符合自己实际情况的，也和外部市场能够衔接的独特商业模式，这点很重要，也是瀚蓝区别于其他企业的不同之处。

第三、在环境行业内取得发展。互联网思维对未来我们的发展很有帮助。它核心在哪里?一个是连接，一个是合作，这非常重要。

原标题：金铎：瀚蓝环境的文化是“冒险”

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