【环境人】凌清成：斗志是不断磨练出来的

到达凌泰环保集团的办公大楼时，一位文静的女孩早早就在一楼门口等着我们了。在她的引导下，我们到了集团董事长凌清成的办公室。办公室内，凌清成正在和几位来自高校的教授和研究员讨论着他新引进的“电催化”技术。得知我们的到来，他很高兴，请我们也坐下一起听听。

他一边和学校的教授讨论校企合作，一边介绍自己的新思路和新技术。送走教授们后，我们被请到了办公楼最左侧的茶室，在这里继续我们的采访。与哥哥凌跃成的性格不同，凌清成是很善于表达的人。

从铁饭碗到个体户

凌清成很小就跟随父亲学习木匠手艺，“精雕细琢，精益求精”的工匠精神，也在凌清成身上留下了烙印。从小他就特别的刻苦和乐于专研。

1982 年，凌清成高中毕业，因为在校成绩优异，他直接被选去宜兴农机厂工作。在那个年代，能够进入工厂工作远比考上大学更让人羡慕。

在外人看来，有了这样的工作机会，凌清成算是捧上铁饭碗了。刚进农机厂，凌清成主要做自控电器的相关工作，还常常到石家庄、上海等地方参加培训。后来农机厂转型，开始涉及给排水机电，也是从那时起，凌清成接触了给排水的知识。当然，见得多了，凌清成想的也更多了。

由于当时企业的经营思路与社会发展不同步，凌清成很快意识到这一点。1988 年，他做出了惊人的决定，离开了农机厂。因为从小就爱专研电器、电子设备，凌清成从农机厂离开后，自己搞起了个体户。当时很多人觉得“这小子，有毛病”。但凌清成的父亲却只淡淡地对他说，“别做赔了就好。”有了家人的理解，凌清成也热火朝天的搞起来了。

做了两年后，凌清成很快掌握了很多类型电器的维修技巧，渐渐觉得目前的工作对自己没有挑战性了。成家以后，当年的小小少年也越来越成熟，开始承担起家庭的重任，凌清成觉得企业平台机会更大些。

从合伙人到当老板

1990 年，正赶上哥哥的公司需要人，凌清成就去了哥哥那里，兄弟俩一起创业。在哥哥那里，凌清成为了更好的锻炼自己，选择从业务员干起，靠着一股勤奋好学的劲儿，很多客户都特别喜欢这个小伙子，他也总能拿到最多的订单。凭着优秀的业绩，凌清成很快做到了供销科长的位置，后来又做了副董事长。真正成为了哥哥的得力干将。

在哥哥那里，凌清成学到了很多。多年后，他依然感慨，“我的原始积累是在哥哥那里开始的，我们在一起的时候是我最开心的时候。”1998 年，怀有更远大抱负的凌清成，终于迈出了艰难的一步，自己注册了一家公司。但那时候他只做一些自己能做的事情，大的项目还是给哥哥的公司做。在他选择自己“另立门户”后，父亲对他们兄弟说，“兄弟之间要好好相处，一定要相互扶持”。由于在同一个行业里，凌清成说，“我要保证一点，就是我的产品绝对不和哥哥的一样。

虽然1998 年就注册了自己的公司，并购买了环科园山门村所在地，但直到2000 年，凌清成才真正将大部分时间和精力从哥哥那里分出来，开始经营自己的公司。当时公司是在城区，从长远发展角度考虑，凌清成在高塍买下了当时一个水质净化厂，也就是现在凌泰集团的所在地，在这边开始了新的创业生涯和产品研发。他的产品注重品质，优质客户很认同，很快就发展起来，北控、碧水源、桑德等都是他的客户，通过与大企业的合作，凌清成也逐步稳固了自己的市场地位。

2003 年到2012 年，是凌清成感觉状态最好的一段时间。但在企业的发展过程中，凌清成也遇到了最艰难的困惑期。

2012 年的时候，他开始担心，因为环保设备的零碎特性，很难成为标准化的市场，似乎环保设备企业做大很难。他说：“前几年，很多环保企业做的事情是扎库，就是给死人做的纸房子，是伪产业。”这让他有些失望，在那段时间里，很多人感觉凌清成少了很多斗志，甚至有人开始猜想他可能要选择放弃。

要做电催化技术的中国第一人

这两年，利好政策渐次出台，习李政府开始大刀阔斧的改革，强调环境的重要性。宜兴的产业环境也有了变化，这让凌清成看到了希望。三年后的今天，再见到他，俨然是一个充满斗志的“青年人”。凌清成说，现在人人都想一夜暴富，就进入了一个不良的生态链。

如果说产业市场是一条河流，那么我们属于小鱼，上面有大鱼，还有鳄鱼，小鱼下面还有水草、微生物。如果人人都去做鳄鱼，那么食物链就不完整了，鳄鱼早晚也会死掉。

换句话说，环保产业、环境服务业尚不完善，当前的良性商业生态没有形成。“现在是最艰难的时候，旧的系统已经打破了，新的系统还未成型。”

虽然这样，但产业发展整体是向好的。这也是凌清成重新燃起斗志的原因。凌泰产品结构近年作了系统调整：第一，传统产品——预处理技术不放弃;又延伸了一项从韩国引进的国际发明专利——米拉可精密过滤技术，应对中国的污水不达标的升级改造项目及供水工程。第二，传统产品——生化处理技术不放弃。从前年开始，他锁定先进技术，从加拿大引进了新的技术，投入几千万，进行技术买断。

采访当天，凌清成还亲自带我们参观了他的这项新技术设备，谈到新技术，他很有信心，这项技术对油类含油废水处理、色度及悬浮物和细菌病毒的去除以及COD 及可生化性的提高都具有很显著地作用，不仅具有全自控、高效、集成以及区别不同污水等特点，系统自身安全保护机制还可以确保系统运行长久、安全。后续凌清成希望通过校企合作，来共同做好本土化改造，要做产业化工程化实用的电催化技术中国第一人。

透过茶室的窗户，挂在公司墙上的20 条铁律给我的印象很深刻。

在我看来，这20 条铁律对于员工来讲，似乎有些要求过高。但凌清成觉得，企业要做强做大不是老板一个人就行。他希望培养每一位员工，做到“从无我也行，到有我更行，到没我不行。”这也是他设立20 条企业铁律的原因。

他说，“企业家要有百折不挠的精神。”这一点，我们在凌清成身上感觉的到。在他的言语间，流露的是满满的斗志，和继续拼搏的决心。他今年50 岁，却让我们感受到了30岁的闯劲和精力。