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【深度】叉路口前 民企、央企水务企业该何去何从?

2016-04-07 11:01来源:国金证券作者:戚政韬 张帅关键词:污水处理污水企业水务企业收藏点赞

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国企和民企,在给水和污水处理领域,规模方面的差距越来越大,民企要找准自身的定位:根据E20平台统计,在过去10年中,全国供水企业前13名中,央企的市场份额从39%增长到55%,全国污水企业前13名中,央企的市场份额从71%增长到81%,与此同时,在这两个细分市场,外企和民企的市场份额在近几年呈现不断萎缩的状态。

最近不断爆出的工业和民用污水处理领域刷新下线的低价中标案例,基本都是国企在唱主角,水务领域愈发显现出和垃圾焚烧发电领域类似的趋势,国企身上的马太效应越发明显,低价压缩竞争对手的生存空间,导致民企的增长潜力愈发困难。所以,目前民企更要找准自身的定位,要在单纯的规模,还是技术,在轻资产还是重资产模式前做出选择。

民企一定要构建自己的护城河,不应该单纯在规模方面和国企去拼阵地战:

民企的优势在于创新的动力和灵活的激励机制,这些恰恰是规模庞大的国企,央企难以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起,开创环保和金科水务在膜技术和组件上的深挖,国祯环保在小流域治理以及劣4类水技术上的突破,都证明,民企需要拥有自身特有的护城河,才能在激烈的市场竞争中生存下来。

延伸阅读:

【对话】国有、民营、混合制、央企 不同所有制下的战略路径

原标题:叉路口前 水务企业该何去何从
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