2015年中国水泥行业企业并购整合报告-北极星节能网

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2015年水泥行业的企业并购整合市场依然较为活跃，并购重组的方式也呈现出了创新的模式。虽然，公开发布的并购整合案例较上年有所减少，但在并购整合的水泥产能总量上有大幅提升。更可喜的是民营企业首次发力进行了大规模市场并购整合，其整合力度大于国企。2016年，随着国企改革的不断深入，以水泥央企及地方国企为主的并购整合行为将有望加快步伐。

一、并购整合基本情况

根据企业公开披露的信息，2015年水泥企业的并购整合案例共有19个，公开的交易额约80亿元，实际交易额估计超过100亿元。总的案例数量有明显减少，2014年并购水泥熟料企业案例有24个，2015年减少了7个。全国六大区域市场中，除东北地区以外都有并购案例发生，共涉及11个省，包括：河北、山西、山东、江西、安徽、河南、广西、云南、四川、陕西和青海，涉及的省份较上年减少了7个。由于水泥市场出现下行走势，需求增长乏力，企业对于实施并购整合显得更加谨慎。

从并购整合案例的分布来看，没有出现如中建材集团前几年那样大规模的并购案例，华东地区并购案例有5个，占26%，但被收购水泥企业仅有两家;西北地区的并购案例有4个，约占21%，涉及并购的水泥企业最多，包括并购4家熟料生产企业，显示出水泥企业在加快西北水泥市场的整合;中南地区的并购主要是以天瑞集团整合河南市场为主，并购案例有4个，收购熟料企业案例2个;华北地区并购案例有3个，被收购的水泥熟料企业有4个;西南地区并购案例有两个，约占11%;另有海外并购项目一个。

2015年参与并购的水泥主体企业共有11家，其中，水泥行业前十大水泥集团中有5家，包括：天瑞集团、海螺水泥、华润水泥、华新水泥和金隅股份，较上一年减少3家;中等规模的优势水泥企业也开始积极实施并购整合发展战略，并购整合主体企业包括：上峰水泥、西部水泥、金圆水泥、京兰水泥等。

从上述11家并购主体企业的类型来看，能够实施并购整合的大多是具有资金实力和管理实力的上市公司，非上市公司仅有一家;民营水泥企业(包括民营水泥上市公司)的并购整合越来越活跃，成为2015年并购整合的主力，约占并购主体企业的45%，国有企业占36%，外资企业占18%。

2015年水泥行业并购整合最为活跃的企业有天瑞集团、海螺水泥和华润水泥，三大集团均实施了对水泥市场竞争格局影响比较大的并购整合动作，包括：海螺水泥控股西部水泥和收购江西圣塔水泥，华润控股昆钢水泥，天瑞整合山水水泥和参股同力水泥股权等。民营非上市公司京兰水泥也成为2015年水泥并购市场上较为活跃的水泥企业之一，收购了河北金强水泥、山西太原金圆和朔州金圆股权。

原标题：2015年中国水泥行业企业并购整合报告

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