王文彪：“精准执行”事关企业转型成败

近来，我经常回忆起亿利资源创业28年间，在每个转型关键时期的点点滴滴。这些瞬间，像过电影般在我脑海中闪现。每一次回想，都会带来不一样的感悟，但是有个词的分量越来越重，那就是“执行力”。

创业28年来，亿利经历了三次大转型，基本上每10年就有一次大的转型，而小的转变更是贯穿始终，年年有，时时有。我认为，亿利的每一次转型，之所以能够稳扎稳打、步步为先，走在时代和历史的潮头，靠的是我们对绿色梦想的坚持，靠的是我们敢为人先的决策，靠的是亿利团队的忠诚。但回首28年的发展历程，亿利为什么至今还没有成为世界顶尖的企业?为什么我们一些重要的战略目标没有达成?我认为关键在于执行不精准、执行不高效。虎头蛇尾已经成为亿利“执行力”最大的“难点”，执行失误、执行偏颇、执行乏力已成“常态”。反思28年的发展经验和教训，我听到一个无比清晰的声音：要发挥出我们28年前既定领先的绿色发展战略优势，成就百年亿利和国际亿利的伟大梦想，决定成败就在于“精准执行”。

何为亿利的执行力?我认为贵在坚持、成在精准。习近平主席在今年“两会”上讲 “一分部署、九分落实，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”的确，为商之道，忧无良策，更忧在有良策而不落实。大到一个国家，小到一个企业，如果上有令而下不行，上有政令而下面不精准执行，或者阳奉阴违，欺上瞒下、偏差执行、走样执行，后果会如何?

网上流传有一个“1.01和0.99法则”：1.01的365次方，等于37.78，而0.99的365次方等于0.03!1.01和0.99，看似相差不大，结果相差之大，让人震惊。还有一个案例，就是一个公司的流程里面有五个环节，每个环节的人都打了90分，这些人还沾沾自喜，最后，五个90%相乘的结果成了0.59,不及格。如果我们每天抱着执行“差一点”“差不多”的想法，短期来看问题不大，可一年到头，结果就会约等于零;如果“差一点”的人大量充斥在我们的团队里，后果是灾难性的;如果每天坚持精准、高效执行，超前执行、超强执行，每天多做“一点”，一年坚持下来，成果会让所有人震惊、仰望，长此以往，亿利这艘战舰将无往不胜。

对于亿利资源来说，2016年无疑又是一个大的转型之年。面对“市场的冰山、融资的高山和转型的火山”，集团公司审时度势提出“平台+插头”的转型战略，提出“四靠、四化和过五关”的经营和人才策略。这个战略无疑是有前瞻性的,我有信心和大家一道攻坚克难共同完成这些目标。而实现既定战略目标的关键在于精准理解、精准执行、一以贯之。否则，我们的目标就会打折扣，就会落空。

年会召开以来，我曾郑重地强调集团上下要认真学习贯彻落实年会报告，做到思想上一条心、行动上一盘棋、执行上一股绳，总的来说，我们实现了良好的开局，大家掀起了抓贯彻比落实的小高潮。但随着时间的推移，对战略理解的偏差，执行的打折也逐渐显现出来，特别是执行力逐级递减的趋势日趋明显。有句话说得好，“执行力只停留在高层，那是口号;执行力断流于中层，那是垃圾”。在一个团队中，最低层次的执行是“被动执行”(不少员工都停留在这个层面)，他们往往会成为团队的“鸡肋”;较好层次的执行是“主动执行”，召之即来，战之能胜，是团队的“老黄牛”;最高层次的执行是“创造性执行”，主动性+创造性，这部分人将会成为企业的“领航者”，也是企业最宝贵的财富。亿利有一批任劳任怨的“老黄牛”，但也有不少的“鸡肋”，恰恰缺了一批“领航者”，少了一些“老黄牛”。当然，我们要坚决地淘汰那些“鸡肋”。我真切的希望每一个有志气的亿利人，都要争做精准执行的“领航者”。

我想特别强调的是，面向十三五经济新常态、市场新常态、亿利新常态，亿利的执行力必须要靠科学的原则和机制来保障，因为今天的亿利已经是一个上万员工的庞大组织，只有科学的原则和机制才能够保证亿利像一艘目的地明确的巨轮，高速、高效的驶向目的地。

有一本“执行力”的专著《高效能人士的执行4原则》推荐给大家，该书介绍的成功案例与我要求的执行力要点高度一致，即提升执行力重点要抓住十个字“精准、聚焦、行动、激励、问责”。

精准。就是要精准理解各项决策与战略，理解决策人的意图，准确把握执行的措施、方法和路径，精准找到全球同业内的解决办法，有的放矢、不折不扣、不走样、不放空，把执行事项精准到分秒、精准到小数点、精准到责任人。

聚焦。就是聚焦优先的重要目标。比如，2016年优先重要的目标是金融和投行，即靠资本投资赚钱、靠购并重组扩张。再如，各事业群和创利单元围绕“三绿一网”聚焦某一项核心业务做强做大。俗话说“家有三件事，先从紧处来”，不能眉毛胡子一把抓，每个人、每个组织，每天、每周、每月、每季都应该优化一到两项重要工作、重要目标、重要任务，做到提纲挈领、画龙点睛。

行动。我想强调的是，实现我们的目标绝不是靠空想，而是靠行动，亿利走到今天靠的就是行动的力量。没有行动，“穿沙公路”只能是一闪而过的想法，企业上市只能是“知难而退”，“总部进京”只能是遥不可及的梦，但我们行动起来，克服重重困难，达成了我们的目标。亿利人永远不能丢了行动起来的传统，永远要做行动的巨人。

激励。更重要是自我激励，它是一个人迈向成功的强大引擎，是为了挑战自我、完善自我，止于至善。纵观历史，亿利给自己设了很多难关，总是在追逐沙漠绿洲经济梦想的道路上闯关前行，我希望每个真正的亿利人敢于闯关，自我激励，不待扬鞭自奋蹄。当然，组织多形式的激励亦尤为重要。

问责。首先要责任清晰，精准到人，从制度上让偷懒耍滑的人没有可乘之机。每个人要敢于担责，唯有如此才能做一个有出息的人。要做到有责必究，组织定下的事情万不能不了了之，亿利这些年有一些战略落了空，却没有真正的追责，这是我们管理上最大的窟窿，有的人爱钻这个窟窿，不仅害了组织，也害了自己。

“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”，这是我们亿利从沙漠中走出来的制胜法宝、是几代亿利人于困苦中闯出一条企业生路所凝结的宝贵精神财富。然而今天，我们亿利人中间有很大一部分人，容易在执行的“最后一公里”上摔跤，容易忽略执行过程中最后的1%，让很多好的战略没能落地，让我们痛心疾首。希望今天的亿利同仁，不要丢掉我们的看家本领，发扬“一竿子插到底”的执行风格，剔除执行的死角，反复推敲执行的每一个细节，打通执行环节的“最后一公里”，不折不扣、精准有力地执行好公司的既定战略，让亿利伟业乘风破浪，执着前行。

在这里，我还想跟大家分享一个故事---把信送给加西亚。这是一个真实的事情，1898年4月，在美西战争即将爆发的时候，美国总统麦金莱必须立即与古巴岛的起义军首领加西亚将军取得联系，急需一名合适的特使去完成这个重要的任务，挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁.罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚.罗文中尉也因此获得杰出军人勋章，他的事迹在全世界广为流传，并在生前身后赢得了无数人的崇敬。而“送信”早已成为一种象征，成为人们敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。

我希望，每一个亿利人，都成为那个把信送给加西亚的人!

作者王文彪系亿利资源集团董事长