环保创业者看过来！创业接力基金投资近100家公司不死

编者按：真正的科技创业项目是什么?这一年的时间里，我接触了数百名公司的创始人，知名机构的合伙人，大家从去年讲O2O，讲商业模式，到今年慢慢开始回归创业的本质。在我看来，真正的科技创业项目是能够为社会带来价值的，而绝非靠讲故事讲情怀。

鸵鸟电台今日专访了创业接力基金合伙人刘春松，创业接力基金从2009年初成立至今，已投资了近百个以科技为主的项目，比如泰坦科技、同臣环保、新眼光、华之邦、皓元医药、同科生物等。在所有投资的项目中，目前没有一家公司倒闭，其中多个项目已从年销售几十万成长为几亿规模的拟上市企业。

刘春松从同济大学毕业后，先是从事了多年审计工作，09年起参与创办创业接力基金。目前他除了是接力基金的合伙人外，还担任同济大学金融硕士导师，同济大学投融资校友会秘书长、同济大学创新创业教育导师，中国创新创业大赛、教育部互联网+创业大赛、上海市科委创投联动基金、上海市浦江人才计划等评审专家及导师。

天使的陪伴

泰坦科技是刘春松投资的第一个项目，当时投了150万，估值800万，目前估值已经近10亿。这一段投资经历给刘春松留下了非常深刻的印象，泰坦科技在09年的时候资金运营比较困难，当时他和另一名合伙人带着泰坦科技创始人去了很多投资机构、银行、甚至小贷公司，然而不是投资金额太小无法操作就是没有抵押贷不到钱。当时泰坦科技的创始团队有6个人，都是硕博背景，6个人挤在一间不到10平米的小办公室里，环境非常艰苦。接力基金投完泰坦科技之后，这6个小伙子租了一间仓库，因为库存量很大，为了配合他们自己开发的库存和销售系统，他们定制了很多专门的铁架子，为了省钱，整个团队把分量不轻的钢铁架子全部自己扛到办公楼上去。而相类似的系统，作为他们的竞争对手，有世界500强公司花了数千万美元仍未成功开发出来。创业一路上，创始团队一起租了一间三室一厅，直到前两年各自结婚才分开。正是因为从接触这样吃苦上进的团队开始，让刘春松坚定了以天使投资的角色陪伴小企业一起慢成长的决心。目前，所有投资的几十家企业，创始人都和接力基金的合伙人们成了志同道合，一路陪伴的创业伙伴。

投了近百家企业，没有一家死掉

在创业接力基金投资的公司里，有1/3的项目已经完成了B轮C轮的融资，已有项目在IPO排队。挂牌新三板的已有20多家，刚刚推出的新三板创新层，接力基金有4个项目名列其中，作为2012年新三板首批扩容的六家之一，新眼光更是以其优秀的成长性和表现受到了市场的关注。

基金选择项目有两个特点，一是阶段性，二是行业性。创业接力基金以其“接力期”(种子末期、VC早期)投资为特点，投资的行业以具有高增长的科技类项目为主。

最近，刘春松十分看好两个科技项目。一个是米度测控技术，作为中国毫米级GNSS测控技术的引领者，公司技术主要基于北斗卫星定位系统，目前广泛运用于地灾、公路、矿山、水利、高铁等位移测控领域。北斗卫星定位系统是我国自主研发，利用地球同步卫星为用户提供全天候、区域性的卫星定位系统，具有极高的国家战略意义。

另一个项目涉及生物质能源。根据目前的环保政策，以前高污染的小型燃煤锅炉全部都要停用，江浙的很多小企业只好改烧油或烧气，燃料成本上升了很多。艾耐基团队花了三年多时间的技术和项目储备，实现了首台在企业商用的秸秆综合利用燃气锅炉改造项目。以往的秸秆再利用是做发酵处理，时间长，味道大。现在秸秆直接变成天然气，而剩下3%~7%的残渣直接能做活性炭。这个项目不仅能盈利，对政府、企业、农民和环境都有益处，具有非常大的环保和社会意义。

目前创业接力基金已经做了4支基金，总规模近10亿。前3支基金全部聚焦在新材料、节能环保，生物医药，工业4.0相关的项目上。这些硬科技类项目壁垒较高，可能不会很吸引人眼球，但它们的战略意义和不可替代性都很强。从第4期基金开始，刘春松跟基金团队开始探索部分现代服务业项目，比如鸵鸟电台曾报道过的潮宗文化、马上办公等等。

“烧钱项目坚决不投，投完要睡得着觉。”尽管市场上也有很多诱人的项目，声势很大，但是靠烧钱模式推进的项目他一律不投。刘春松认为尽管这些项目里肯定会有一部分能够成长为大企业，但是还是与其投资理念和逻辑不一样。接力基金目前主要考量的是一些基于特定细分市场的消费升级相关的现代服务业项目，比如旅游消费升级、医疗健康服务以及儿童教育消费等。

母校情怀

上海三所名校——同济、复旦和交大为创投圈提供了源源不断的生命力。毕业于同济，对母校一直保有情怀，也延续了同济的求真务实精神，刘春松已投资了十多个同济系创业企业，其本人也成为了同济的明星投资人。

就创业这一块儿来说，同济的几个优势学科比较容易创业转化，比如建筑设计，在同济大学附近就有很多大设计院，像同济院、华东院、市政院等，它们现在是上海设计系龙头老大。再者，国家很重视环保产业，而环保是同济的强项，现在还有环保产业联盟，实现了从技术、产业到创业的资源整合。

而刘春松所投资的同济系创业企业也出现了比如同臣环保、伊尔庚这样的高成长性创业企业。同臣环保是刘春松投资并一路伴随成长的项目于，投资了四年时间，销售额从200多万成长到了2亿多，成为了市政和工业污水处理领域的明星企业，企业估值也上升了四十多倍。另一个是伊尔庚，做的是工业企业室内环境整体解决方案，从地面油污到空气粉尘都可以进行整体处理，国家这几年对于工业环保的政策推动非常积极，而企业也抓住了机会顺势而为，凭借其产品及技术优势和强大的市场能力，成长迅速，用了三年时间销售额从近千万增长到过亿元。

关注消费升级领域：看好儿童早教项目

今年持续火爆的AI/AR/VR技术，也刷到了刘春松的朋友圈里。他认为目前市场上大部分都是应用端的产品，用于展览和ACG，类似于前一阵子的3D打印，而到底技术的前沿和方向性的把握、如何形成技术壁垒和商业壁垒，可能是这些项目需要进一步思考的问题，也是接力基金目前接触了很多此类项目，还未怎么投的思考。

另一方面，与工业4.0相关，特别是智能机器人的未来商业应用会更广一点。上游可以在制造业领域做试点，接替关键零部件的制作。比如接力基金投资的铼纳克公司，打造了国内高端的数控机床系统平台，富士康就利用这个平台给苹果手机做外壳技工机床。在下游市场，目前智能机器人也开始商业化的推广，特别是一些酒店、餐厅、展览等。刘春松认为做智能机器人的下游企业更类似集成商，主要做一些算法的更新和交互的技术，渠道的价值体现对这些企业更为重要。

总的来说，对于科技类项目，刘春松主要会考量以下三点：项目的技术壁垒、市场空间、时机。就时机而言，除了确定项目本身做到了什么阶段，还必须要了解当下的国家政策和市场环境。

正是考虑到当前消费升级的市场大环境，最近刘春松对儿童早期精神教育消费类项目关注颇多。这个市场和以前大不相同，比如说，10年前，带着孩子去看场演出是一笔高额低频消费，现在却已经变成一件高频刚需的事情了。随着家长的主力消费结构以80、90后为主，他们有足够的消费能力、也有儿童早教的意识;其次，和成年人不同，儿童教育消费有天生的高频次，比如说小朋友即使天天看同一部动画片也不会腻烦。因此，早教类项目的变现能力很高，这就很符合接力基金的投资要求。“再往前个10年，儿童早教就不是刚需。那时候只奶粉尿布才是。给儿童看的话剧、音乐剧又少又贵。但现在的家长一到周末，就开始犯愁，想着该带孩子去哪里玩。

今年4月，创业接力基金投资了一个做原创亲子剧项目——梦境小镇，隶属于潮宗文化传媒(上海)有限公司。这个公司利用裸眼3D技术、结合魔术元素、原创音乐和舞蹈表演，改变了传统儿童剧的观看效果。此外，接力基金还看好做儿童书点读IP的爱看屋项目，这个项目的创始人也是同济出身，三岁的小女儿是项目代言人。