环境星力量 | 刘松松：当好项目安环工作的“守门员”-undefined

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No.85人物档案

刘松松，城服事业部运营管理部品质管理室安环专员。自入职以来，他立足岗位，一次次走项目跑现场，规范作业、排查隐患、督促整改，以一丝不苟的职业精神和过硬的专业技能，稳打稳扎将项目安全管理责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，为城服环卫项目安全管理体系的搭建贡献重要力量。

Vol.1抓实抓细，建立环卫项目安全管理体系

一开始，环卫项目安全管理对刘松松而言，是个全新的领域。项目分散，人多、车多，环卫人员普遍年龄较大，在车来车往的现场保洁作业，作业过程中极易遭遇各种安全风险的威胁，加之行业安全管理标准空缺，每一项都是一个挑战。

眼前面临的是数十个环卫运营项目的安全管理问题，刘松松没有丝毫退却之意。在他看来，环卫项目的安环管理工作虽然复杂，但“万变不离其宗”，不外乎一个“细”字、一个“勤”字。他第一时间收集了环卫行业安全管理的相关资料，查找各类环卫相关的事故案例和成功的安全管理经验，找出每一个可能存在隐患的地方，为工作开展摸索出初步的解决思路。其次，要做到防患于未然，就必须“勤转”，刘松松先后多次到各个项目现场了解情况，白天工作、晚上赶路，3天走遍张家界慈利项目、常德石门项目，再到广西上思项目......遇到容易出问题的重点区域，一定是流动查看来回转，发现问题及时制止，出现安全隐患及时消除，遇到员工随时提醒。此外，刘松松项目走访的过程中讲究“勤学”，积极学习、请教项目负责人，知道哪些地点容易出现安全隐患；“勤说”，经常跟各负责人谈注意事项，谈安全隐患点，用不厌其烦来引起他们的重视，通过他们进一步宣贯给员工。

不到一年的时间，刘松松主导的环卫项目安全管理体系基本成型，为各环卫项目安全管理开展提供基本思路和方法。由其组织编制的两百余页的《环卫运营项目安全管理手册》和图册版《环卫作业安全操作手册》，成为了环卫项目安全管理的基础工具，持续提升了项目人员的安全管理的能力。

有工具、有方法，安全工作关键还得有人去开展，刘松松又着手组织各项目开展安全管理人员培训，第一批培训合格20余人，让各环卫项目有了专业的人做专业的事。

在项目一线组织培训

Vol.2深入现场，从“要我安全”向“我要安全”转变

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。环卫项目安全管理脱离项目现场，一切都是空中楼阁。为了解一线安全管理情况，将隐患及时排除，刘松松一次次的参与项目进场阶段的安环工作，深入现场。

2020年5月，公司中标环卫行业史上总合同额最大的宝安项目，几千名员工，上千台作业车辆，为做好进场阶段的安全工作，刘松松在项目现场不分昼夜轮转，先后完成项目安全体系搭建，现场隐患摸排，进场前甚至完成了上千名一线员工的岗前安全培训。

项目一线培训现场

即使天天强调安全问题，说破嘴皮子还是会有人不理解，觉得这是“找麻烦”。在刘松松看来，随心所欲，习以为常，习惯成自然，恰恰就是最危险的信号。安环管理工作是一个良心活，再简单的工作都会有酿就事故发生的可能性！遇到这些情况，刘松松总是耐心讲解，在培训中摆出具体的事故案例，作出具体的示范，用最简单、通俗易懂的培训让员工接受安全培训并且能够深刻的意识到安全的重要性。他常对大家说“安全无小事”，从工作服的正确穿戴，到作业现场制度的遵守，在他眼中都是大事。事情虽然琐碎，但他总能专心、耐心跟员工解释，慢慢的员工开始重视起来，主动的申请参加安全培训、索要相关的宣传材料。

湘潭项目进场期间检查

在一线的安环工作中，刘松松的足迹遍布多个项目，待的时间都以月为单位；他的言行打动过很多同事的心，他的手机常年24小时处于待机状态......尽管这样，安全管理“零伤害”仍任重道远，刘松松会踏踏实实将工作做精做细，成为一名奋斗在项目一线的“安全哨兵”。

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