广州环投集团：打造一流资源循环产业集团

7月23日，广州环投集团隆重召开2025年中工作会议。会议根据广州市国资国企“拼经济”工作会议精神，结合广州市“12218”现代化产业体系建设部署，紧扣集团“强主业”和“拼经济”核心任务，系统总结上半年成绩，研究部署下半年工作重点，坚定信心拼经济、抓改革、谋发展，奋力推进集团全年目标任务圆满完成。

集团领导班子、高级管理人员、中层以上干部，子公司经营管理层，集团经理级职员、获表彰团队和人员，以及各公司员工代表等近200人参加会议。

·各二级子公司主要负责人发言·各二级子公司主要负责人发言·各二级子公司主要负责人发言

为坚决扛起“为经济大市挑大梁发挥主力军作用”的国企责任，推动集团各项重要工作落实落细，会议以“拼经济、创效益”为主题，设置了拼经济表态发言环节，进一步统一思想，凝聚攻坚合力。各二级子公司永兴股份、环境集团、环服公司、工程公司、广环厂以及广州资环公司的主要负责人依次上台，汇报上半年工作进展，并围绕下半年重点工作目标，表明决心、明确举措。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理祝晓峰作题为《聚焦主业拼经济，资源循环赋新能领航擘画十五五高质量发展战略蓝图》的2025年上半年工作报告及下半年工作安排。

报告指出，上半年，广州环投集团紧密围绕广州“拼经济、保安全，办全运、提品质”工作主线，紧扣集团“强主业、强能力、强创新、强党建”年度工作重点，全力以赴拼经济、谋发展、抓改革，担当城市环境安全守护者、绿色低碳转型引领者、全运盛会服务保障者。集团坚持强党建抓思想、坚持拼经济提品质、坚持优产业延链条、坚持强管理深改革、坚持重科创强数智、坚持保安全筑防线，推动集团高质量发展稳中有进、向好向新，为广州加快建设美丽中国先行区、加速构建“12218”现代化产业体系贡献环投力量。

围绕下半年工作部署，祝晓峰强调，集团将坚定不移下好“资源循环战略转型”先手棋，坚决完成年度各项任务目标，奋力决胜“十四五”收官战、布局“十五五”良好开局。

01高站位加强党的领导

实现党业融合新局面

开展“五强五化”示范党组织建设，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，完善一体推进“三不腐”工作机制，整治形式主义为基层减负。

02高能级聚焦产业提升

推动产业转型新征程

科学制定“十五五”规划战略目标。推进“焚烧+”延链补链，建立更大的“产业+资源循环”生态体系。推动环卫作业质效双升，健全可回收物回收利用体系，推动线上线下业务深度互通。力促再生资源绿色分拣中心、土修二期等产业项目加快落地。

03高质量聚焦提质增效

树立经营效能新标杆

持续提升终端处理设施产能利用率、收运一体化业务运营效率，以“精品”环卫装备、中转站“标杆”项目以及渗滤液处理等先进技术，提升产品核心竞争力。

04高标准推进改革创新

激活体制机制新引擎

全面梳理和优化核心制度流程，健全市场化经营机制，健全科研管理机制，结合集团产业布局开展科研攻关，促进成果转化。

05高要求严守底线红线

着力建设风险防控新防线

强化风险预判、管理能力，强化安全保障能力。

张雪球作总结讲话

最后，集团党委书记、董事长张雪球在会上作题为《锚定绿色低碳加快转型攻坚奋力打造一流资源循环产业集团》的总结讲话。

张雪球指出，上半年，集团紧扣“强主业”和“拼经济”核心任务，以“链式思维”聚力打造资源循环利用产业矩阵，业务发展总体稳中有进，主要指标完成时序进度，为全年目标达成和战略转型奠定了良好基础。

张雪球要求，下半年，集团要紧绷“拼经济”这根弦，以加快建设一流资源循环产业集团为战略牵引，以全面提升“主业、能力、创新、党建”水平为工作抓手，纵深推进集团高质量发展。

一锚定全年目标

全力以赴确保完成

要坚持“目标不变、标准不降、力度不减”，全力完成“双十一”增长任务目标，为全市打赢经济“翻身仗”多做粮食、多做贡献。

二聚焦主责主业

全力打造一流资源循环产业集团

要凝聚战略共识，高质量、系统谋划“十五五”规划，以资源循环为主线，优化业务布局，调整打造五大核心业务板块，逐步构建起以资源循环为主导的现代化产业体系，打造在资源循环领域具有全国领先地位和广泛影响力的标杆企业。

具体聚焦五大业务板块：

01清洁能源生产板块

立足循环经济产业园资源优势，推进资源循环产业补链延链强链。全力推进供热业务布局，积极开拓绿电直连等业务，培育壮大新兴产业，因地制宜发展“产业+资源循环”的零碳产业园，全力拓展“一带一路”国家的垃圾焚烧发电项目，提升产能利用率及运营效能。

02资源循环再生板块

全力打造广州再生资源回收利用体系，打造集团废旧物资循环利用业务投资平台，建立线上和线下相结合的回收网络体系，推进废塑料加工等项目建设等。全力打造广州建筑垃圾资源化利用全域服务格局。聚焦建废资源化主业，加快探索出商业盈利模式。依托七大循环经济产业园协同优势，形成全域服务覆盖格局。

03智慧环卫服务板块

以环卫一体化业务为核心，开展纵横延展，探索推进“城市大管家”综合服务模式。纵向延伸城市环境服务产业链，拓展再生资源、建筑垃圾等收运网络，实现多网融合。

04环境治理服务板块

整合优势资源，打造土壤修复全链条综合服务平台；延伸产业链条，形成提供一揽子环境治理服务解决方案的能力。

05环保装备制造板块

以“技术升级、市场拓展”为核心，推动环保装备转型升级，推进传统环卫车电动化、氢能化，加快建立纯电动压缩车、洗扫车、洒水车及无人驾驶环卫设备核心技术及自主生产线。

三强化能力建设

提升企业核心竞争力

要聚焦“人”和“组织”两个关键，下硬功夫补短板、强根基，打造一支“懂业务、善经营、会管理”的专业化人才队伍，构建一个“职责清晰、内控有效、高效运转”的现代化高效组织。要提升个人专业能力，坚持科学引进、精心培养、合理使用人才，构建“引才、育才、用才”的完整链条。要优化组织效能，持续对核心业务流程进行全链条诊断，加快构建协同联动机制。

四深化改革创新

激活转型发展内生动力

人事制度改革要“破立并举”，进一步优化完善工资总额与企业效益联动机制，推行“一企一策”差异化考核。科技创新要“供需对接”，以市场应用为导向突出科技创新，建立健全科技创新成果转化机制。数字化转型要“业数融合”，推动数字化赋能核心业务场景。商业模式创新要“对标市场”，推行更加灵活的经营模式和管理方式。

五坚持党建引领

凝聚干事创业强大合力

要强化思想建设，引导全员聚焦业务发展中的关键议题，确保团队始终保持敢闯敢试的进取状态；狠抓作风建设，要以认真负责、担当作为、攻坚克难、团结协作、甘于奉献、清正廉洁的过硬作风全力推动企业发展；加强组织建设，推动党建与生产经营深度融合，把党组织的组织力切实转化为破题解题的战斗力。

最后，各方面要始终绷紧安全环保这根弦，把风险防范工作抓实想细，为集团发展创造安全稳定良好环境。

接下来，广州环投集团将担起高质量发展的责任，锚定目标、勇毅前行，为打造一流资源循环产业集团、服务广州市经济社会发展大局作出更大贡献！