扒一扒“野蛮人”进军环保的花式跨界路-undefined

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这几年，环保产业热潮真正到来了。很多行业企业早就预见了这股热潮的力量，纷纷选择跨界做环保。早些年，“某某大牛企业进军环保”的消息还是极受关注的，“野蛮人”也是对这类企业的统称。但随着PPP在环保产业内的不断推进，跨界而来的企业逐渐增多。外行业企业布局环保，似乎早已不是什么新鲜事。甚至有业内人士认为，“这类企业，已经不能算是‘野蛮人’，相反它们正成为环保产业内极具代表性的力量。”

统计发现，跨界而来的企业一般通过设立环保子公司，新增环保业务，或者直接投资、并购一家环保企业等手段，介入环保领域。但无论选择何种方式，它们都必然经过了长时间准备和规划。如中国化学、中交建等都并不是环保产业的新人，而是很早就参与了环保项目。

这些跨界布局的企业，要么“财大气粗，出手不凡”，要么“沾亲带故，近水楼台”，亦或是“顺势而为，搭线铺路”。总之，各有各的特色，各有各的绝招。

外延式并购，砸钱开路

业内之所以把跨界进军环保的企业称为“野蛮人”，很大程度上是由于他们不仅进军的速度“快”，而且投资姿态“豪”。

这里不得不提盈锋环境，一看企业名称，就能想到企业业务必然与环保相关。事实上，盈锋环境的前身是上风高科，为了专心转型做环保，去年3月，上风高科举行更名仪式，正式由“浙江上风实业股份有限公司”变更为“盈峰环境科技集团股份有限公司”。这一动作，也意味着盈锋环境将在环保领域内大展拳脚了。

早在2015年，盈锋环境（上风高科）已经进行战略转型升级，筹划高起点、大步伐跨入环保领域，先后以17亿全资收购国内环境监测行业龙头公司：宇星科技（深圳）发展有限公司，1亿控股深圳市绿色东方环保有限公司，成立30亿环保并购基金布局未来等。盈锋环境也表示，将不断通过外延式并购且加强相关产业的协同性，向固废、水处理等环保其他领域进行拓展，致力于“大环保”平台型公司。

环保行业前景向好，对很多像“盈锋环境”一样的行业新兵来说，外延式并购确实是进军环保领域最快的方式之一。但大举并购、技术研发以及项目执行，没有大量的资金做后盾是万万不行的。对此，很多人认为，公司背后的重要金主——美的少东家、盈峰控股董事长何健锋，是公司大举进军环保的有力保障。盈锋环境未来在环保领域的表现，也让业内充满期待。

实际上，近几年，环保领域的跨界并购火爆，其中，最为豪气、表现最能引起关注的还是“国家队”。

比较有代表性的当属葛洲坝。近几年葛洲坝进军环保的步伐加快，被称为国字头跨界环保第一企。2015年初，葛洲坝投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。业内曾传，凯丹水务多年都没有找到一个称心的买主，在葛洲坝之前，很多企业也与凯丹水务谈过收购事宜，但都没有谈拢。葛洲坝能一举拿下这块难啃的硬骨头，肯出高价想必是很重要的原因。

收购凯丹水务之后，葛洲坝趁热打铁，先后通过收购中固科技、设立绿源科技等，实现水源、供水、调水、污泥处理等全产业链的延伸，已将“大环保”概念纳入公司整体布局的思路中。在2015年，葛洲坝环保板块营业收入达65.6亿元，占集团总营业收入的7.97%，已成为继建筑板块之后的第二大板块。

对此，有业内人士表示，很多传统产业面临产能过剩压力，国企转型迫切，更愿意选择进入正处于成长期的环保产业，加之强大的资本优势，国企进军环保的气势着实给业内带来了不小的冲击。

如ST宜纸拟重组购入寰慧科技，新增利用余热资源进行回收利用的集中供热等节能环保相关业务。将构建纸业和环保业务的双轮驱动模式，初步形成大环保产业布局，实现公司业务的战略转型。

广东省广晟资产经营有限公司从去年6月开始，先后受让东江环保股份，成为东江环保第一大股东及控股股东，正式进军环保产业。大刀阔斧进军环保，广晟表示，国有企业进入瓶颈期，传统产业面临去产能挑战，公司的矿业和工程地产亟待转型升级，需要倚靠“转型升级、资本运营、创新发展”三大抓手，环保产业的发展空间良好，这是重要的考虑因素。

内生式布局，以自身优势切入

相对于掷重金并购环保企业的跨界方式，很多企业依据自身优势，巧妙地介入环保项目，展开环保布局。亦或是根据企业整体布局，直接将环保板块纳入企业版图中。

中国中铁股份有限公司旗下中铁四局就是顺势而为，抓住环保大势的典型之一。中铁四局早已进驻国内污水处理市场，先后在安徽、湖北、江苏、河南、辽宁、上海、天津、重庆等国内多个省区承建水务及环保工程数百项，其中包括亚洲规模最大的污泥处理设施——上海白龙港城市污泥处理厂，亚洲单体规模最大的污水处理厂——武汉三金潭污水处理厂，华中地区最大的污水处理厂——武汉汉西污水处理厂，以及在国内首次使用超大管径、超千米距离顶进技术的上海市青草沙水源工程，其中多项工程荣获国家和省部级优质工程奖。