学习二十大 奋进新征程 | 中建环能第四届“精益杯”运营技能比武大赛成功举办

河南省用户侧储能项目赋能制造业，节省用电成本项目情况项目总容量为8.8MW/35MWh，分别在2个厂区进行投运：安阳厂区项目由5套0.8MW/3.44MWh科创集装箱式储能系统组成，已安全稳定运行了2年半的时间。焦作厂区项目由4套1.2MW/4.52MWh科创集装箱式储能系统组成，已安全稳定运行了1年的时间。本项目使用科

随着国有企业改革的纵深推进，越来越多的国企改革实践证明，借助科学的考核评价手段，可以不断提升国有资本配置效率，提高资产经营效率和管理水平，提升可持续发展能力，实现高质量发展。远光软件专注央国企管理信息化30余年，针对改革发展的新形势新任务，推出“远光考评管理系统”，助力企业降本增效

中水电四局武汉轨道交通工程公司深植精细化管理理念，紧紧围绕企业经营效益目标，通过对财务管理内容的细化、分解和落实，努力确保各单位、各部门、各环节的运营顺畅，强化成本管控，降本增效，努力实现企业效益的最大化。强化预算管理，统筹优化主要财务指标。轨道公司健全预算分析功能，围绕业财联动

今年以来，同华发电公司将降低燃料成本作为提高燃料管理水平的有效载体，找准关键点，提升燃料精细化管理水平，最大限度降低燃料成本。通过邀标竞价模式，市场煤标煤单价同比降低72.65元/吨，节约燃料成本4663万元。该公司本着“早谋划、早部署、早启动”的工作原则，积极组织市场调研，寻求适宜掺配煤种，打破以往询价模式，通过竞价采购，认真分析研判今冬煤炭供需形势、价格变化等情况，确定科学合理的市场煤采购方案，加大发热量较高的市场煤采购力度，最大限度地降低燃煤采购成本。

近日，蒙东电力阿荣旗供电公司全面落实国网呼伦贝尔供电公司“三节约”活动方案的要求，增强依法经营、勤俭节约意识，积极倡导每一名职工在工作中厉行节约、反对浪费，以实际行动为企业降本增效。该公司结合党的群众路线教育实践活动，深入学习贯彻“三节约”活动精神，将“三节约”活动的宣传贯穿于企业的文明单位创建和企业文化建设之中。通过学习和宣传，营造出了节约光荣、浪费可耻的舆论氛围，让“勤俭节约、艰苦奋斗”成为每一名职工的自觉行动。该公司通过依法治企，规范管理，进一步转变工

2014年以来，大唐桂冠合山发电公司持续深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，通过狠抓管理，系统分析，创新技术，全力提高机组的安全性和经济性，促进机组节能降耗、降本增效。抓主线，优化运行管理。该公司紧紧抓住“增发电量和降低供电煤耗”这条主线，完善运行管理规章制度，针对锅炉低氮燃烧系统调整等近20项运行工作制定优化运行方案、制度和措施，深挖运行管理潜能，并将优化运行任务分配到运行岗位和个人，检修单位从强化设备基础入手协助优化运行工作。同时，强化现场小指标的专项管理和专人管理，通过对主汽温、主汽压

为认真贯彻落实集团公司关于做好“双提升”活动第二阶段有关工作的通知精神，贵州华电大龙发电公司于10月18日，结合实际，继续把强基固本、控本经营贯穿到各项工作中，围绕“专项提升、协同推进”的要求，进一步部署了第二阶段工作。四季度是该公司抢抓发电量，紧扣全年经营目标，打好扭亏为盈攻坚战的关键时期，也是深化管理效益双提升活动的重要阶段。为此，公司根据集团公司的文件精神，从实际出发，坚持推进管理创新，以开展管理流程薄弱环节查找，梳理管理短板，提高管理效能为重点的管理提升活动；坚持降本增效，以加强燃料成本管控，强化

会议费用同比下降20%，车辆能耗同比降低30%，办公费用降耗40余万元，生产运维降本100余万元，工程造价压降600余万元，综合线损率同比下降0.05个百分点……10月11日，盘点河南济源供电公司前9个月的降本增效成绩单，不仅“降声”一片，而且“升势”明显：生产管理挖潜增效1000多万元，创新成果转化创效200余万元，售电均价每千千瓦时同比提高54.44元，全员劳动生产率同比增长21.8%……“今年以来，我们一手抓全程降本，一手抓全员增效

今年二季度以来，国电安徽公司以开展燃料管理提升活动为切入点，及时搭建区域燃料调运平台，优化配置区域燃料调运计划，截至6月14日，该公司累计实现煤炭采购综合效益约180万元。安徽公司燃料供应渠道主要分为省内四大矿来煤、省外铁路来煤和省外下水煤。所属铜陵、蚌埠两厂均有省内四大矿和省外下水煤重点供应计划，由于运输方式不同，调运成本存在较大差异。其中，铜陵电厂省外下水煤调运通道优势明显，到厂标煤单价比省内铁路煤约低40元/吨，蚌埠电厂省内铁路煤调运费用较低，到厂标煤单价低于省外下水煤约48元/吨。因此，从区域整体分析，燃料调运存在流向不合理的问题，两厂每年因此

为进一步巩固并提高公司运维人员的专业技术能力，天津同阳科技发展有限公司于3月17日至18日组织开展了2020-2021第二届运维技能比武大赛。

为营造班组＂比、学、赶、帮、超＂的良好氛围，促进员工技能水平不断提高。近日，钦州项目部积极组织各班组气割、电焊能手参加由国投钦州发电有限公司设备维修部举办的＂气割技能比武大赛＂。在此次大赛中，汇集了各单位的气割能手。比赛过程中，项目部全体参赛人员本着＂相互学习、共同进步＂的心态，

为加强施工作业高技能人才队伍建设，规范电焊工操作技能，提高钢结构焊接质量和工艺水平，进一步丰富2016质量月活动，使质量意识深入人心，2016年09月20日，中国能建安徽电建二公司杭州九峰垃圾焚烧发电项目部举办焊接技能大比武活动，大赛在受热面组合场隆重拉开帷幕。本次比赛分为两组，伴随一声哨响

为进一步提高职工技术素质和技能，以比促学、以比促练，激发职工技术争一流，岗位成长的积极性。近日，水电六局三分局望江楼项目部举办职工职业CAD技能大赛，来自各部室的专业技术人员、新入职学生、作业队施工人员参与角逐，根据参加人员和施工生产紧张的实际情况，项目部随时随机灵活进行。本次比赛

聚焦一：“场上一分钟”10月23日，在仪控二班办公室里，在网控电子间保护屏前，不时的传出键盘打字声和鼠标轻点声。走进一看，原来是维护部技能比武现场—在参赛人员之间，在参赛者与评委之间，正展开一场真刀真枪的比拼。仪控专业注重“实际应用”，借本次PLC程序设计，考察应试人的逻辑编写和实战操作。对切中要害、精准到位的回答当即点赞，鼓励员工自信满满发挥出最好水平;对不得要领、不够精准的偏差，循循善诱、启发提醒，当场帮助其完善设计，最终达到目标要求。而继仪专业更突出对细节的讲究，所有参赛成员在工作票和危

8月份，台山团小组以围绕"提高员工过硬的操作技能，促进项目部的持续发展"为主题组织了项目部全体员工技能比武，开展了一场主题鲜明的技能竞赛。本次技能比武，四个专业结合专业自身特点各自开展，汽机专业为泵体找中心的技能比武，硫化专业进行了铁板的切割竞赛，锅炉的比赛项目为实操钳工割刀，电气选择了接触器自保持照明回路接线。此次比武以现场模拟为基础，规范比赛章程。在比武过程中，要求严格按照6S标准进行现场布置，工器具摆放整齐，在比赛开始前，各方面的文件资料要求准备齐全，提前做好工艺标准、跟踪等各方面事项。同时，制定评比标准，项目部专业考评小组会

　　7月30日，彭水供电公司首届岗位练兵技能比武大赛在保家实训基地隆重举行。县总工会副主席李孝学，该公司董事长彭正禄、副总经理杨劲松、工会主席马文海参加大赛活动开幕式，来自各车间186名队员组织成10个参赛代表队现场观摩装表接电和登杆作业。　　该次大赛由公司工会承办，工会主席马文海主持开幕式，副总经理杨劲松致开幕词，县总工会李孝学宣布大赛开始。来自各车间参赛选手顶烈日，战酷暑，在《相信自己》高亢激昂音乐中比赛进行曲中进行，听着多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆，只因为始终相信去拼搏才能胜利……的歌声，全体参赛队员心潮澎湃，斗志昂扬，本着友谊第一，比赛第二的