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看“混合所有制”如何激发环保企业活力?

2014-11-05 14:45来源:E20环境平台传播中心作者:李晓佳关键词:膜处理工业废水处理张虹海收藏点赞

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绿色动力:“混合”创新机制 做垃圾发电领域第一品牌

绿色动力作为我国最早从事垃圾处理产业化探索的企业之一,自2000年成立以来,一直专注于垃圾焚烧事业。

在总裁乔德卫看来,绿色动力是一家深耕行业的产业公司。目前,公司自主研发的多驱动逆推式炉排炉垃圾焚烧方法和设备已经被授予国家发明专利。乔德卫在接受中国固废网记者采访时曾表示,创新精神是绿色动力得以发展的原动力。而这种创新不仅仅在于技术,也在于公司的机制创新。

2005年开始,原绿色动力与北京国资公司合作,开始了混合所有制发展历程。2009年,公司成为北京国资公司100﹪的控股公司。2011年,绿色动力进行增资,引入外部合作伙伴,同时实现员工入股——由员工中高层和技术骨干等合资3000万元成立合伙公司,入股绿色动力,成为公司股东。乔德卫感叹,在行业公司中,绿色动力首先实现了员工持股。

灵活的管理机制,为绿色动力培养了一支强有力的合作团队,公司现有的7位高管,几乎都伴随绿色动力一路成长了10多年。强大的团队力量,推动了企业的不断进步,自2010年入选“中国固废行业十大影响力企业”后,连续三年位列前五。今年6月,绿色动力在香港联交所上市,从而成为2014年度固废行业为数不多的新晋上市企业。

乔德卫也曾表示,上市之后,绿色动力将更加专注在垃圾焚烧发电上。他认为,做垃圾焚烧,不仅在做市场规模,重点在做企业品牌,让政府、百姓和行业认可。谈到公司发展,乔德卫自信满满,他表示,经过五到十年的打造,绿色动力一定会成为中国环保领域、绿色发电领域内的第一品牌。

一批新生代的“混合所有制”企业正在诞生

北控水务、博天环境、绿色动力之外,也有很多环境企业已经开始了混合所有制经济的尝试,十八届三中全会的《决定》提出,要积极发展混合所有制经济,成为多数企业改制的强大推动力。

而早在《决定》之前,一个个混合所有制企业已开始逐步诞生。今年1月末,上海城投控股引入弘毅基金入股10%,合作方向锁定环保产业,被市场视为其混合所有制改革的一个标志;5月,重庆水务控股股东重庆市水务资产经营有限公司与苏伊士环境集团、新创建基建管理、国开金融和青岛新天地投资签署协议,拟共同组建中外合资企业,被行业认为或将掀起重庆水务混合所有制改革的序幕。

今年9月,已有40年历史的北京排水集团有限责任公司(下称“北排集团”)也完成了其关键一跃,与国投创新投资管理公司签订协议,双方决定组建合资公司——北京北排水环境发展有限公司,共同开发北京及全国的水务市场。这一消息,得到了行业的极大关注,外界对此的猜测也很多。北排集团董事长林雪梅在接受媒体采访时曾表示,未来两年,除履行与北京市水务局签订的协议外,北排集团还将与合作伙伴一起完成改制——从事业单位性质的市政国企,转为市场化的水务公司。此后,北排水环境还将谋划进军国内外市场和资本市场。

有经济学家曾表示,发展混合所有制意味着国有企业门槛放低,准入放宽,欢迎民间资本投资,国有企业能让更多民营企业参股。傅涛认为,政府鼓励发展混合所有制对环境产业来说至关重要,如果说中国环境产业在十年前是民进国退,五年前是国进民退,现在则是进入混合所有制时代。混合所有制经济可能将公有制经济和非公有制经济的优势结合起来,形成更大的优势,这种情况下,拥有“优质混血基因”的企业创新能力将会明显增强。

原标题:看“混合所有制”如何激发环保企业活力?
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