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【访谈】神华集团张玉卓:煤炭清洁化是行业的未来

2015-07-09 10:13来源:中国煤炭报关键词:煤炭清洁化煤炭行业神华集团收藏点赞

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板块布局合理是神华盈利的关键

《中国煤炭报》:在当前的市场环境下,神华集团能够盈利,核心要素是什么?面对的最大考验和困难是什么?

张玉卓:2014年,神华集团坚持稳中求进,主动适应经济发展新常态,转方式,调结构,坚持发展,主动作为,在异常艰难的情况下,努力保持着各项生产经营指标平稳运行,营业收入3249亿元,利税总额1221亿元,煤矿百万吨死亡率0.019,接近美国水平,全年新吸纳就业人数7200人,节能环保投入72.6亿元,对公益事业等捐赠近7亿元,担负起了中央企业应尽的经济责任和社会责任。

2014年,神华集团进一步加大结构调整力度,效果显著,从之前的煤炭一枝独秀,到各板块按市场要求均衡发展,整体经营效果良好。其中,电力板块创造了神华集团40%以上的利润,今年一季度这个比率已经超过60%。其他依次是煤炭板块、路港板块以及煤制油化工板块。不容忽视的是,神华集团的部分二级企业亏损情况在加剧,特别是煤炭企业,如乌海、大雁、新疆、包头等老企业经营极度困难,也拉低了神华集团整体的盈利能力。

即便这样,神华集团总体还能保持盈利,核心是神华集团自成立以来一直坚持和不断完善矿、电、路、港、航、油化一体化的运营模式,或者说商业模式。特别是近五年来,我们在煤电一体化上提前进行了战略布局,通过新建项目投产和并购重组,火电规模已达到国内第五,为上游煤炭生产提供了可观的内部市场,平抑了市场风险,并通过效益叠加,一定程度上抵消了煤价大幅下跌造成的利润损失。

神华集团通过扩能改造和新线建设,打通了西煤东运第二大通道的运能瓶颈,使运输板块在提高供应能力的同时创造了显著的经济效益。还有神华集团的煤制油化工板块,通过自主创新,掌握了核心技术,转化成为生产力,把黑色固体的煤炭转化为透明、液态、高品质的成品油和白色的聚烯烃,创造了新的经济增长点。

2015年以来,神华集团总体保持盈利,主要是电力、运输板块的支撑。煤炭板块和全国一样,由于市场进一步恶化,经济效益不断下滑,大部分煤矿均出现亏损或减利,这对企业安全生产投入、职工收入、队伍稳定都产生较大影响。2015年,我们主要是围绕落实“建设世界一流清洁能源供应商”这一战略目标开展工作,而如何对亏损企业脱困“止血”是当务之急。

《中国煤炭报》:神华集团有多次兼并重组的成功经验,您认为当前兼并重组的难点在哪里?

张玉卓:神华集团先后重组了宝日希勒、宁煤等企业,重组后各方面均有显著提升,逐渐成为神华集团产值和创造利润的主力,特别是宁煤集团的重组整合,成了地方企业与央企合作的典范。

我认为,企业的兼并重组是权衡诸多因素的结果。重要的是,一要符合自身发展战略的需要;二要遵循市场经济规则,让资源得以更优化配置,发挥“1+1>2”的效应;三要时机合理,规模适度,优势互补。此外,还要注重并购后企业文化的融合。

“+”出更多产业增量

《中国煤炭报》:在中国“工业2.0+3.0+4.0共存”和“互联网+”的大背景下,神华集团将如何进行技术与经营模式的创新与变革?

张玉卓: “互联网+”的提出,给传统行业变革升级提供了更好的机遇和空间。目前,神华集团已经打开了“互联网+煤炭行业”的一个小小窗口,通过互联网销售产品。

神华集团正在制定集团发展“十三五”规划。其中,“数字神华与信息化专项规划”的重点,是研究“互联网+”的发展。我们的目标是,建设世界一流的清洁能源供应商。与互联网结合,将是我们实现目标的一个战略发展重点。

在经营模式上,神华集团已经在互联网销售量上进行了探索。目前线上煤炭交易量占神华集团煤炭交易总量的20.7%。下一步将继续提高线上交易的比重,并把提高服务水平作为核心,增加用户的体验,并为用户创造更多价值,在此基础上,争取早日实现销售的100%互联网化。我们将利用大数据、云计算等手段,通过搭建内部信息化平台,加强数据分析与应用,提高企业的运营效率,降低运行成本,提高发展质量。

原标题:张玉卓:坚定信心放眼长远竭力供应清洁能源
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