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王元珞:垃圾焚烧中国不能再去走国外的弯路 可以弯道超车

2015-08-23 09:08来源:E20环境平台关键词:垃圾焚烧锦江集团王元珞收藏点赞

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“何为引领者?”锦江集团有限公司总经理王元珞在由E20环境平台、上海环境卫生工程设计院、上海环境集团有限公司共同主办的“2015(第三届)上海垃圾焚烧热点论坛暨垃圾焚烧产业联盟年会”中表示,推行蓝色焚烧2.0概念是行业引领者的责任,“中国不能再去走国外的弯路,可以弯道超车。”

(以下为现场发言内容整理,未经发言者确认)

我主要讲三个方面的内容:

何为引领者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的践行者。

1、何为引领者?

引领者,主要是四个方面组成的。首先,作为引领者的企业,肯定是把环保的产业当成自己的事业再做,当成一种使命在做;其次,有自己非常明确的产业发展方向跟自己未来的发展方向;再次,他更有眼光,因为他选择了环保,从环保产业角度来讲,特别是这几年环保的整个形势。现在是懂环保的跟不懂环保的,大企业、小企业都进入了环保;最后,我们很多企业很早进入到环保产业,实际上他肯定需要有更加高的眼光,能够看到行业未来的发展。因为我们“蓝色2.0”的提出,实际上是垃圾焚烧未来的发展方向,所以我们作为一个引领者,应该要更有眼光。

引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者。更有奉献精神。例如,浙江大学的李晓东老师与锦江合作,创造了中国自己的流化床垃圾焚烧技术。这就是这一批人,引领着企业的一份责任,愿意给大家搭建共同发展的一个平台,作为引领者应该具备这几个素质。

引领者的品格是什么呢?一种坚持、执着,一种与大家的分享。选择了一条路后就必须坚持,执着地坚持下去,而且要执着的奋斗下去。锦江集团很荣幸与浙江大学共同推行流化床垃圾焚烧技术,最多的时候占到全国垃圾焚烧份额的50%以上,即使现在上也达到了35%。这就是我们的一种欣慰,我们曾经把很多其他垃圾电厂的老总们、专业人员请回到锦江,然后大家共同商量怎样为中国的垃圾焚烧事业、中国的流化床垃圾焚烧事业做得更好,大家携起来做就是一种胸怀。

2、蓝色焚烧2.0的推行者

什么叫“蓝色”,什么叫“2.0”?真正的内涵就是自然循环的利用。我们抓住“自然循环利用”的理念,颠覆了原来意义上的“垃圾焚烧处理”。

过去是问题导向,然而问题的核心是资源化,还有价值的最大化。真正“蓝色”的概念是一个循环的概念,自然的循环,焚烧2.0又能够达到资源最大化利用的内涵。非常典型的一个循环利用的模式——协同模式。蓝色2.0,已经成为中国垃圾焚烧未来的目标。我们不要再去按照原来的思路进行,这需要我们要有一个明确的目标。目标的核心思想,就是循环利用的理念,走资源化的高效利用之路。

追求是什么呢?我们追求四个方面的内容。高标准、高效利用。一直以来我们追求的是双赢,没有双赢的理念,没有一种盈利模式,企业是走不远的。企业在承担社会责任的同时,你的企业必须健康发展,同时,要保证社会责任的进一步加大,怎么寻找一条商业模式,使我们企业可持续的发展?这个是一个逻辑上的问题。

“蓝色焚烧2.0”实际上是一个跨越式发展的思维。主要是“借力”。这次3月份到欧洲去学习了一圈,对我的思想振动非常大。原来我们更多的是考虑中国的垃圾现状,往往我们的技术研讨过程当中,怎么去考虑设备去适应垃圾情况。在欧洲国家,流化床烧垃圾已经远远的超过了我们,其原因是把垃圾怎么样通过前端处理,通过资源化、燃料化的处理,来达到高效利用的目的。

这是瑞典的一个厂,只有一个流化床炉子,为什么会达到这么高效的利用?这个厂的热效率可以达到95%,整个厂的供热、供气,以及它整个小区——这里面几万人的小区全部是靠这个厂供应清洁能源。庞大的垃圾预处理设备把垃圾已经变成了燃料,通过处理以后,把不可燃的拿出来,把一些金属的跟有色金属的也拿出来。铜、铝都选出来了,垃圾也是一种资源、一种燃料。而且这个燃料的燃烧,跟一吨煤比二氧化碳排放量只有它的1/4,完全是一个清洁的能源。通过这个燃料,流化床整个炉子里燃烧过以后就非常稳定。一台炉子的运行周期,每年大概8000小时-8200小时。核心的思想,就是把垃圾进行前道资源化的处理。通过资源化的处理完了以后,成为它的燃料。

原标题:王元珞:蓝色焚烧,领先者的责任
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