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在坚持流化床技术的道路上,有很多质疑之声。王元珞回忆,这项完全国产的垃圾焚烧处理技术,发展很艰难。但也正因为难,才让坚持变得那么可贵。2014 年,《生活垃圾流化床焚烧工程技术导则》(以下简称《导则》)出台,让流化床垃圾焚烧正式得到国家承认,开始步入更规范、健康的发展道路。王元珞很欣慰,《导则》的出台,是国家对流化床焚烧技术的肯定。选择了,就要坚持走下去。或许,这也是王元珞一直坚持与“垃圾”打交道的原因。
今年是她和锦江集团一起践行垃圾焚烧产业化道路的第17 个年头。集团已经拥有垃圾焚烧电厂和资源综合性电厂逾30 家,分别在2012、2013 年第一、第二届中国垃圾焚烧发电项目招标采购评价推介活动中一举获得“中国十大最具投标实力垃圾焚烧发电企业”、“中国垃圾焚烧发电杰出贡献企业”等13 个奖项,成为了国内名副其实的垃圾发电大王。经过了技术的不断更新和完善,王元珞对垃圾资源化处理的追求却始终没有改变。近年来,锦江集团又积极投身于构建蓝色垃圾焚烧电厂之路,将蓝色理念注入到垃圾电厂的建设与运行中,提出了近零排放的发展目标。
2014 年,锦江集团与10 家行业领先者倡导发起蓝色焚烧,践行蓝色焚烧1.0。但在实践中,也在不断的完善和提升。追求近零排放、极致化焚烧,需要成本增加,在低价中标的环境里,考虑不断提高炉子的效能,空间有限。对此,王元珞感知到蓝色焚烧2.0 时代的到来。
近来,王元珞的一次欧洲之行,给她带来了新的灵感。在欧洲学习、参观过程中,她感受到真正的极致化应该是垃圾的无害化以及资源的高效利用。在国外,垃圾焚烧的后端(高效的焚烧炉)一般不变,而是对前端进行处理以适应后端需求,逻辑简单却焚烧效率高。王元珞认为,关于“垃圾焚烧”某些观念需要改进,我们是用锅子去适应千变万化的垃圾,而欧洲的焚烧理念不再是锅炉怎样适应垃圾,而是垃圾怎么适应锅炉。在欧洲,很多垃圾都是经过预处理成为燃料才进焚烧厂的。她认为当前欧洲的先进经验恰好在资源化、高效利用方面与蓝色垃圾焚烧2.0 概念的生态循环、极致化追求相吻合。
垃圾里面的东西不应该简单焚烧,烧是最低级的利用。把垃圾看成是一种资源,通过技术将垃圾完善成为一种合理的可用资源,一部分是燃料资源而且还是清洁能源,一部分是可用资源,实现再利用,就是循环经济。未来可能是垃圾电厂走向高效的生物质电厂。
目前,王元珞也正带领锦江向这个方向去努力,去创造。在采访王元珞之前,我们参观了杭州萧山垃圾焚烧发电厂,实地感受了锦江垃圾焚烧的极致化追求。这个垃圾发电厂是锦江集团的代表性垃圾焚烧发电项目之一,采用浙江大学和锦江共同开发的“异重循环流化床垃圾焚烧技术”。从外观上看,它不像是一座垃圾焚烧发电厂。但它的内部却有着精细化的焚烧处理系统,“水、气、渣”处理各环节都经得住考验。不仅所有系统全自动、智能化运行,而且废水达到零排放,做到自“产”自“销”。焚烧产生的炉渣用来制砖,真正做到从“废”变“宝”。排气标准实现实时监测,比标准更严。明年,锦江还将从芬兰全套进口预处理设备,让垃圾在前端实现充分分类,所有的铁器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端选出来,做到前端的资源化利用。
“事实上,杭州锦江的产业思路已经从今年4 月份开始全面调整、转型。”王元珞说,“目前的理论是能够在垃圾处理的前端做到极致化,在后端做到进一步提升。”追求垃圾焚烧的“极致化”,就是要在垃圾处理资源化的前提下,做好垃圾处理的减量化和无害化利用。未来她仍然坚持要把流化床做好,一步一个脚印,把它做到极致。当然,王元珞也说,对于企业来讲,极致化并不是不顾成本的做到最好,而一定是经济效益和社会效益都要做到最好。极致化不能忽视企业的利润,因为企业的利润一定是健康发展的根基。“极致化是一个市场概念,一定是健康的、良性的发展。”
做事业经理人而不是职业经理人
一直见证王元珞成长的钭正刚董事长,对她没有过多评价,“不要问我怎么评价,大家看事儿就好。事儿是人做的,看到了事儿,就看到了人。”王元珞身上散发出的气质,也是锦江的企业气质,在众多的评价中,她更喜欢“事业经理人”这个定位。2011 年她被浙江省评为十大事业经理人之一,在评委会给王元珞的评语中,强调事业经理人形象在王元珞身上再合适不过。王元珞说:“我确实是把工作当成事业在做,职业经理人和事业经理人的思维方法不同,职业经理人更多的是去完成任务。而事业经理人更要求有一颗感恩的心,不仅对企业的战略发展负责,也对环境负责。”
锦江走过的32 年中,风风雨雨,也遇到很多挫折。在最艰难的时候,王元珞仍然选择坚持,多年后,回想起来,她说,这种坚持,来源于对锦江的信任和她对这份事业的执着。
2009 年,锦江集团发展遇到了巨大的瓶颈,企业凝聚力受到了很大影响。2011 年,王元珞决定开展企业文化宣传,重点落在锦江的发展历史上,希望每一位员工能够热爱锦江,相信锦江。整个内容,王元珞讲了快四个多小时。最后还把这次讲话刻成盘,在员工之间传看,起到了很好的效果。也是这次对企业文化宣传,给了很多员工信心,决定继续留下来与锦江一起成长和进步。
在王元珞办公室旁的会客室内,“有容乃大”几个大字很是醒目。“为正则刚,有容乃大”正是锦江集团企业文化的提炼,“为正”“有容”也已经深深根植在王元珞的思想理念中。“这八个字的分量很重。”王元珞坦言,这种文化理念,很大程度上来源于钭总的领导和感染。所谓正,就是正确。对锦江来说,最重要的是思维方式的正确。而容,并不是无所不包、藏污纳垢,也不是片面求大、大而无当。而是要以一种包容天下的胸怀,努力开阔自己的视野和心胸,做到包容与宽容。
如今,锦江的项目已经遍布全国各地,与政府的合作也越来越多,但与很多企业不同,在合作中,锦江本着“为正则刚”的企业理念,不会要求政府给予更多的优惠政策,而是通过技术创新、管理提升、商业模式创新等方式,扎扎实实做自己的事,实现盈利。作为企业的管理者,王元珞在业内颇有声誉,一直要求自己要树立正气,以身作则,然后去要求员工追寻这种正文化。
做好事业还要有一颗感恩的心。王元珞说,她有今天的成绩要感恩钭正刚董事长,感恩钭总多年来的信任,锦江这个平台让她有了更大的发挥空间。当然,她也提到当年在校任职的经历,也让她很感恩,感恩学校多年来给予的培养和历练的机会。为了回馈母校的恩情,她还在母校设立了感恩基金,共计100 万元,专门资助一些家庭困难的学生。
王元珞一直不断地创新和突破。她说,“钭总让我学会了放权和信任。他经常强调公司就像一个大舞台,每个人都可以在其中选择自己喜欢的角色,然后发挥自己的力量。”在工作中,王元珞也尽量给员工发挥的平台,希望每一位员工都能把自己的工作当成事业来做。现在,锦江集团提出了运动员、教练员、裁判员理论,运动员是在前线,所以一定要多奖励。教练员更多的是对运动员进行培养的。裁判员则是制定规则的人。
“不仅把锦江作为事业,也把环境治理当成一种事业。”王元珞说,真正的环境人要有责任心。对于垃圾焚烧产业,王元珞有很多情结,希望能够把它当成事业,当成使命来做,希望为中国的垃圾产业化做些贡献。她说,“人生很短暂,做不了几件有意义的事。但如果说能够做一件非常有意义的事,那等老了以后回想过去,就会没有遗憾,这就是我的追求。”
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