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【对话】国有、民营、混合制、央企 不同所有制下的战略路径

2016-04-06 11:26来源:E20水网固废网作者:吕凯关键词:创业环保巴安水务博天环境收藏点赞

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2016年,环境产业将面临全新变革,继续迎接全新的机遇与挑战。在此背景下,不同所有制下的企业战略路径该如何选择?企业在变革时代该如何创新,资本又将走向何方?

3月30日下午,“2016(第十四届)水业战略论坛”特设置“不同所有制下的战略路径”主题对话,由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭主持,对话天津创业环保集团股份有限公司总经理执行董事林文波、北京巴安水务股份有限公司董事长张传向、博天环境集团股份有限公司高级副总裁张蕾、中车山东华腾环保科技有限责任公司水务事业部总经理温建利,探讨在变革时代不同所有制企业发展之道。

从左到右依次为:代维昭、林文波、张传向、张蕾、温建利

以上四家企业分别代表了国有企业、民营企业、民营控股的混合所有制企业和中央企业,在不同所有制的背景下,每家企业都有各自的发展思路。

以下内容根据现场对话整理,未经发言人审阅:

四家企业的发展之路

林文波:总资产达100亿以上,天津创业环保稳中求变

天津创业环保是天津地区包括整个水务界第一个上市的公司,2000年在上海和香港的A股和H股上市,主要经营水务,包括中水、污水、自来水和相关的工业废水。现在还包括一些新能源业务,包括地漏,还有和水有关的建设的业务,还包括了一些科技产品、新专利和市政建设相关的业务。公司从2000年到现在已经16年,一直按照公司的战略在不断发展,同样也在市场上逐步完善自己公司的战略,不断制定一些目标和规划。目前,在国内我们已经在11个省市设立子公司,包括天津本地下属二十几个子公司和分公司,而且是国有控股。我们控股51%,总资产达100亿以上,净资产44个亿。在整个水务行业,我们现在在各地做的主要以水务为主,BOT、TOT主要是委托运营,科技上有一些产品专利被引用到相关的产业上,跟水有关的产业链上,也已经取得了一些收益。

在提到天津创业环保的国企特征时,林文波表示:“国企相比于其他的企业,机制相对比较僵化,灵活性也相对欠缺。但是很多工作按照国家规定和文件来执行,都能够做到有条不紊,市场活力也是存在的。”

张传向:技术领先是巴安水务的核心竞争力

巴安水务是创业板上市的公司,实际上是一个地地道道的民营企业。上市之前和上市之后的前几年,基本上是以做工程为主,很明显是轻资产的公司,总资产大概有十几亿,但是公司的负债率,2014年不到50%,2015年为60%。公司的定位是深耕水务事业,改善人文环境。巴安水务的核心竞争力是技术创新,所有的工程项目投资的第一条就是要有自主研发掌握的技术、可控的技术,再去拓展一些新的业务市场,技术领先是我们的核心竞争力。目前北京巴安、贵州水务,包括一些其他的地方我们也开了一些合伙制的公司,利用各地的资源,发展了在全国的市场。

原标题:天创、巴安、博天、中车子公司对话:变革时代,如何选择战略路径?
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