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时间都去哪儿了—关于污水处理厂时间的那点事

2018-05-21 09:01来源:治污者说作者:郝晓光关键词:污水处理污水处理厂微生物系统收藏点赞

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所以从这几个方面看,作为污水处理厂内最核心的微生物本身是具有一定生存的规律,这些规律在不同阶段,从不同方式,以不同结果影响着工艺人员的调整时间。而运行人员需要准确了解和判断这些规律,用生物的原理来解释时间的变化,来初步的预测时间的周期,并把调整恢复时间尽量缩减到最短。

二、工程的客观规律

每一个污水处理厂在施工过程中,各个环节的进程和衔接是要有很严格的规范和要求的,每一个项目从设立到推进,到最后的施工,交付,调试和培养的整个流程,是一个完整的工程推进过程。这个过程是要有大量的具体事务进行协调,特别是涉及到投资,工程施工,设备采购,制作,运输等等,这些工作是需要多个单位,多个部门进行协作的,而不同职能部门之间的协作过程,意见的统一过程,最终上报批复过程等等,都会让时间悄悄地流逝掉。


除去这些事务流程中间消耗的时间外,还有每一项工作的实施流程需要的时间,污水厂的构筑物的科研审批,设计计算,图纸绘制,地基处理,开挖土方,基础建设,捆绑钢筋,水泥浇筑、凝固,管路及设备的选型,招标,厂内制作,运输,现场安装,各个配套系统的安装,调试,活性污泥的培养等等都需要大量的时间来进行,这些流程远比一个普通建筑物复杂和繁琐,而且这些时间中有大量的不可控因素和风险。而地方上主管和控制的相关部门,往往不可能经常性的进行这样的工程项目,会对这样的项目难度和复杂度预估不足,设计的时间往往不能满足实际的施工进展要求,因此很多大型污水处理厂工程往往延期,超出了原来在上级主管部门报备的时间,就造成了污水厂的时间的不够用。

三、管理的主观因素

除去这两方面的因素以外,还有就是很重要的一点,是污水处理厂的管理因素。这个因素是

主观层面的问题。从主观层面来说,管理者可能会觉得我一直在努力促进加快速度,为什么还有主观问题?那么是需要怎样的理解管理层面的主观因素导致时间的不确定呢?

每一个管理者都要承担非常大的来自于各个方面的外界压力,这些压力下,会使管理者做出一些忽略现场工作条件的判断来,并将这些判断付诸实施。比如最近最常见的一项工作,为了总磷达标,很多污水厂都简单的采用了一项应急措施,大量投加除磷药剂,忽略生物除磷的工艺挖掘,这种简单粗暴的行为造成不仅仅会造成成本的上升,还会对微生物处理系统造成难以判断的影响。一旦微生物系统出现异常,会使整个污水处理厂产生运行风险,造成更多的时间延迟。


还有就是管理者在缺少基本的污水处理的微生物常识的时候,往往会听取各种来路不明的意见,做出违背生物基本运行规律的判断来,这些判断违背微生物的生存规律,使微生物生出更多的抵抗来进行自我保护,造成工艺的混乱,延迟了出水达标的时间,直到后期再取消掉这些意见,让生物的规律逐步发挥作用,才会步入正轨。但是有时会因为错误的操作,错过最佳的调整时间,延缓了整个工艺的调试进程,在北方寒冷季节可能会退后一年时间。


污水处理厂的时间和其它单位的时间都是一样的,时间面前,人人事事都是平等的。要想把控好时间给与我们一切,那就要明确污水处理厂内每一件事物本身的客观规律,特别是污水处理厂,要了解微生物的生存规律和基本原理,在正确的规律判断下,寻找问题的解决途径。这样才能充分利用时间,而不是浪费时间,只有把污水的运行规律能够正确应用起来,时间才能够被我们掌握,利用和延展,也不会让我们每个管理者焦虑的发问,时间都去哪儿了?

原标题:时间都去哪儿了—关于污水厂的时间那点事
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