北极星垃圾发电网讯:为了更好地总结分析2020年上半年经营情况，部署下半年重点工作，确保全年经营目标和各项任务的顺利完成，共谋发展新篇，7月30日，浙能锦江环境在浙江杭州召开了2020年半年度工作会议。会议由董事长韦东良主持，公司领导、运行企业、托管企业、在建/筹建项目、公司各职能部门负责人等51人参加会议。
2020年上半年，浙能锦江环境在浙能集团入股后以新的发展动力应对内外部变化，进入新发展阶段。
2020年上半年，面对新冠肺炎疫情的爆发，浙能锦江环境攻坚克难，实现疫情防控与生产经营“两手抓”“两手硬”，也因此被浙能集团评为“新冠疫情防控及复工复产工作先进集体”。
2020年上半年，浙能锦江环境本部乔迁至新办公大楼——杭州中粮大悦城。入驻新环境，开启新征程！
跨越，是为了更好的开始。将过往的经历与成绩照亮脚下的路，脚踏实地，勇攀高峰。
会议围绕2020年上半年度企业经营、各方面工作通报与指导、优秀企业经验分享和战略研究展开，从财务管理、运行管理、技术研究、工程建设、风控检查等方面回顾和分析2020年上半年工作情况，并针对存在的问题向各企业提出下半年的具体工作要求，推进公司更好地可持续发展。
董事长韦东良对下半年工作提出要求
会议要求
（一）克服疫情影响，实现全年目标
上半年虽然外部疫情严重，但公司已逐渐形成凝心聚力的文化氛围，这是公司新聚变展示出来的力量，为新征程开了个好头。下半年虽然全球疫情持续，但要有信心、下定决心，在做好疫情防控、安全生产的同时，积极发挥主观能动性，加大各项工作力度，对比年度计划查漏补缺，采取各项措施，千方百计完成全年目标。
（二）精细标准规范，提升管理水平
经过上半年的努力，公司管理更加规范，精细化、标准化、规范化的“三化”管理方式让公司各方面均取得不错的成绩。下半年，公司仍然需要结合混合所有制的优势，规范管理、利用资本、坚守底线，打造浙能锦江独特的竞争力。
要以“安全生产三年行动计划”为契机，继续实施下属各电厂标准化管理工作，守住安全环保管理红线，落实主体责任，持之以恒地严抓电厂内部基础性管理工作。要继续落实“一厂一策”工作，从对标找差距，促进问题的解决，落实管理工作的标准化，有计划性地主动发现并解决问题。在工程管理方面，要有系统性谋划和清晰的流程，坚决执行各项标准，要有针对性地、提前解决现有存量项目相关问题。要重视财务管理工作，严格落实权责发生制，细化各项基础指标，提升预算管理水平和现金流观念。面对上半年出现的各项问题，做好举一反三并闭环，各个条线的业务部门要结合审计披露的问题协助项目共同解决并加强管理。要发挥党组织在政治上的领航作用和核心凝聚作用，引领思想建设、工作作风建设，进一步推动各级企业班子和骨干遵纪守规、廉洁从业、依法经营。
（三）顺应内外形势，实现高质发展
今年上半年以来，国家陆续出台了多项政策，显示出国家对垃圾焚烧发电产业有序发展、去补贴和严监管的主题。公司要顺应内外形势，继续保持好行业开拓者的资源优势，在现有资源上进行提升，要围绕存量做增量，形成公司特色发展路径。
要求运营电厂继续实行“一厂一策”工作，通过好的方案、有针对性地改造，达到“小投入、大产出”的效果，实现高质量发展。
2020年，是浙能集团入股浙能锦江环境，公司更名后第一个完整的一年。浙能锦江环境将进一步明确下半年目标，继续完善科学管理体系，走出企业特色发展道路；继续担当起保护城市环境卫生的责任，持续打造让社会、让政府、让合作伙伴、让股东、让员工可信任的发展体系，推进各项工作快速向前！
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