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浅谈污水厂运营管理中的关键问题

北极星环保网来源:科技与创新 庄仲昌2017/11/9 10:06:49我要投稿
所属行业: 水处理  关键词:污水厂 生活污水 污水厂运营

北极星环保网讯:环境保护法的制订与实施,从一方面来说,各相关的政府部门对环境保护的责任感逐渐增强;从另一方面来说,为了满足环境保护的需要,在污水治理方面,对污水厂的运营管理要求也越来越高。因此,对污水厂的运营管理问题及措施进行了分析,以供参考。

污水厂运营

关键词:污水厂;环境保护;运营管理;运营预算

1污水治理的基本原则

1.1城乡统筹,突出重点

在污水治理过程中,优先选择规模较大的人群聚居地,或是污水排放量比较大的工厂等地,突出污水治理的重点对象。我们可以以目前城镇发展的布局进行选择规划设计的区域划分依据,制订城乡统筹治理、循序渐进、大城市带动小城镇的治理方案。

1.2生态为本,循环利用

污水治理的根本目标是保护环境,减少污染,紧紧围绕绿色、低碳、生态理念进行。乡镇的污水治理能够实现与农田灌溉回用、生态保护修复和环境景观建设紧密结合。例如突出水资源和氮、磷资源的循环利用,努力实现村庄生活污水治理与生态农业发展、农村生态文明建设有机衔接。鼓励有条件的地区探索粪便污水与其他生活污水的分类收集处理,推进污水源头分类和资源化利用。

1.3因地制宜,具体实施

并不是每个污水治理方案都适用于各个地区的实际情况。在治理过程中,具体实施方案还要综合考虑当地的自然地理、布局形态规模、治理条件、污水污染渠道、经济社会发展水平等可能存在的影响因素,因地制宜,制订一套成本低、处理技术实用、治理效果佳的污水治理模式,规模化建设和专业化治理实现共同推进。

2污水厂日常运营管理的主要问题分析

2.1制订运营预算

通常,运营预算包括一定时间内的生产生活总收入、各类支出的总成本及净利润3项。其中,总成本中包含以下几项:①日常费用的支出,比如电费、检修费、污泥处理费、工人工资等;②行政费用的支出,比如差旅费、管理费、税费、福利费、招待费等;③新增固定资产费。如果遇到紧急突发事件,就必须按照应急突发事件的处理流程处理。

2.2成本支出

成本支出主要包括2方面:①药剂费。药剂费会随着进水水量、水质的变动而浮动,特别是水质的波动。污水厂要想实现最优的污水处理效果,就应该根据以上2种情况调整药剂的投加比例和次数,以最佳的用药剂量实现最优的污水质量效果。

②设备维修费。为了维持污水厂的正常运营,厂内设备每年都应该按规定进行全年的预防性检修计划,实行设备的维护保养工作。对于运营过程中可能影响设备正常运行的潜在威胁因子,要及时处理,同时分析设备故障的产生原因。另外,对于购买年代比较久的设备,应定时检修或更换,及时、合理地调整维保计划和方案。

2.3污泥处置管理

污泥处理区设除臭间一座,采用生物滤料除臭。风机抽吸污泥缓冲池、污泥脱水间及污泥储料间产生的臭气至微生物滤池,利用微生物对恶臭物质的吸附、吸收和降解,将恶臭物质分解成无毒无害的简单无机物。

污泥脱水间在设计时要因地制宜,充分考虑管线的铺设位置,避免在平面、高程上发生冲突。位置较低的管线铺设于地沟内,要注意检查是否与建筑基础相冲突。部分管道利用支架固定在立柱和墙上,还有一部分管道利用管道吊架固定在二层平台下,充分利用平台下的空间。

3污水厂运营管理建议

3.1加强城市污水管网建设

城市污水管网是城市公共工程的重要组成部分,对污水管网进行渗漏改造,可避免污水乱排、无处理排放的问题,既保护了生态环境,又保护了人民的生活安全;既提高了城市形象,又美化了城市环境。因此,在管网建设改造中,施工单位要切实按照相关规范施工操作,加强施工队伍人员的素质建设,进一步提高施工技术水平,做到文明施工、安全施工、规范施工,确保污水管网长期健康运行。

通常,污水管网设在地下,施工与日常检修都比较困难。鉴于此,应该从一开始对管网的设计、施工就综合考虑其从初期规划设计到未来在使用、检修中可能存在的潜在隐患,对铺设路径与方案进行统一规划,熟悉现有管网布局,明确管网的责任部门。

3.2提高工程设计质量

提高工程设计质量的措施有以下3种:①全面重视设计变更给工程造价和进度等方面带来的的影响,力求做到“零变更、零签证”,推进项目建设;②加强项目源头设计质量的管控,提升设计效率和精准度,确保设计的可信度和准确性;③探索建立工程设计变更审查审批联动机制,加快变更审查审批时限。

3.3提高人员素质,严格提取相关费用

随着技术的进步,现如今,污水厂的运营已经实现了运行的自动化,但人的作用是机械不可比拟的,也是不可忽视的,比如进水的波动、微生物的状况等都需要实时监控与调节。这些是自动化机械还不能全部替代人工的。在此,要通过加强人员培训,引进专业人员等方式完善管理。将乡镇生活污水处理设施建设资金和运行费用纳入本级财政预算,并从国有土地出让净收益中提取5%以上,从城市基础设施配套费中提取15%以上,专项用于乡镇生活污水处理设施建设和运行。

3.4加大督查问责力度

积极协调市督查办,将乡镇生活污水处理设施建设及管网配套、运行等情况纳入区市县、乡镇政府及其职能部门绩效考核内容中,每月督查通报一次。对工作推动不力、实施进度缓慢、完成质量差的项目,严格追究相关责任人的责任;发现未运行、污水处理不达标的乡镇,进行挂牌督办,限期整改,达标后再运行。

4结束语

总而言之,要想提高运营经济效益,就要以最优的方案、最低的成本实现效益的最大化。污水厂运营的主要目标为以下2点:①提高产能的前提是确保污水处理厂的正常运行和安全生产,使得排出的水能够达到排放标准。②实现低成本下的最优化运营,进而实现效益的最大化。同时,也可以综合利用厂内资源,扩大污水厂的服务规模,拓展业务范围,力争扩大污水处理厂的营业收入空间。

延伸阅读:

污水厂运营管理中的关键问题和优化措施

污水厂运营过程中常见的20个问题及解决方案

一份笔记12个方面 凝聚污水厂十年运营工作经验

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