龙源环保承建国电首个石化系统脱硝项目纪实-第2页-北极星环保网

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工期异常紧张和成本控制严格需要设计方案和工作程序持续优化，机组小且老旧(甚至与85后出生的设计人员年龄相当)带来了现有图纸可能与现场实际情况不符的困难，这些问题可以依靠丰富的工程设计经验来解决。那么复杂的工艺流程需要边做边学习新的知识就属于在二十年经验基础上的再度超越。相比电力系统项目，石化系统项目对设备、设计等级有更高的要求，甚至包含了许多化工的安全标准，需要重新学习补充、理解掌握;电力系统较大机组的工艺布置，不涉及锅炉受热面的改造，而石化系统的小机组因为空间紧凑，涉及了许多受热面的改造。这就需要与锅炉制造厂商反复沟通协调，工作量大幅度增加，改造投资也比常规项目高出数倍。前期的资料搜集和补充学习之后，是面临更多困难的设计实施阶段。

新困难：急难险重与流程保障

谈到这一项目的困难，设计人员用一个词概括：急难险重。

工期急——今年之内要完成全部8台改造机组的建设工作。为了给工程建设预留相对充裕的时间，土建专业设计人员深化前期工作，将原本最少需要20天才能给出的桩位图提前至5天内完成，为了保证思维的连续性和计算的准确性，参与该项目的许多员工通常连续工作到晚上9、10点钟才吃晚饭。

项目难——机组风格、设备要求与以往经验有很大不同。电控专业遇到的最大障碍是订货，项目要求的进口设备通常三个月才能到货，为了不影响整体进度，初步设计时就开始订货提资，初步设计、施工图、订货几乎是同步进行的。设备中还涉及一些以前没有接触的厂家，需要重新了解学习洽谈。

风险大——安全管理执行HSE管理模式，标准精细全面，处罚严格苛刻，特别是对防爆防腐要求极高。需要从管理理念、执行力、技术手段和外部环境四个方面全面管控。

任务重——10台机组要配套5个不同方案。例如，由于机组老旧，DCS机柜没有合适场地安放，8台机组8种外观，只能一台一台分别解决，放置在哪里，从哪里接口，桥架如何衔接;土建专业的桩位布置和电控专业的电线路径也遇到了同样的问题。

2013年脱硝技改项目继续呈现爆发式增长，2014年脱硫改造项目稳定增长，面对多项目同时推进和个体项目困难叠加，龙源环保人总结了许多成功经验，并加强了制度建设和流程优化，在面对石化系统全新的项目时，才能做到迎刃而解。公司脱硫脱硝中心精心编制了标准化流程和作业文件，例如，搜集资料时会有一个标准的清单，资料就能做到不遗漏;每个阶段会列明应做的工作与时间，何时签订合同，何时与设计院接洽，何时委托结构检测，等等。并以齐鲁石化项目为起点，制作了盘点表格。在设计出图高峰期，一个星期盘点两次，细化到具体设备的订货和到货时间;每个阶段会总结最优化的用钢量，持续控制成本;对项目存在问题总结分析汇编;对项目改进进行问卷调查;加强新技术、新工艺的学习、消化、总结、交流、推广工作。

这些措施的深入实践，提高了全员的技术水平和问题处理能力，用更充分的准备迎接系统外市场机遇的到来。

下篇步步为营

新挑战：新题新解与旧题巧解

2013年初，项目管理人员也相继介入，对吊装方案、起重机械力能布置规划、进度计划提出建议和意见。经历了这样艰苦、踏实、一步一个脚印的过程，胜利显得顺理成章。2013年12月18日，龙源环保公司成功中标齐鲁分公司10台机组的脱硝总承包工程。今年上半年要投运6台脱硝改造机组，年底前要完成剩余机组的建设工作。新的难题又接踵而至。

7、8号机组在进行桩基施工时，发现由于设备老化，热水已经渗漏到地下，导致土层温度升高，最高处达到60-70摄氏度，较低处也有40度，这是之前项目施工中从未遇到的问题。即便是在冬季气温较低时施工，施工人员工作几分钟后，就必须升到地面休息缓冲。为了不耽误工期进度，项目部采用了脚下加冰块，头顶用鼓风机鼓风，穿防护服轮番作业。这样的施工方式持续了一个多月。

脱硝改造工程通常会遇到地下管线改造问题，齐鲁石化项目也不例外，这一次改造的是渣沟——锅炉灰渣的排出管线。由于桩的位置恰好在渣沟下方，如果改桩，会使整体的结构方案欠妥，在业主的同意下，技术人员和项目部开始着手研究改渣沟的方案。首先用直径300毫米的钢管斜伸到原渣沟的下游，作为新的排出管线;为了解决接管处的密封问题，采用水下混凝土，保证快速凝固，且能有效防止接口处漏渣。这种方案能保证图纸基本不变，工期不受影响。由于将业主担忧的风险、工期、成本、安全等多重因素一一提前考虑，方案得到了充分认可，实施起来也是一路绿灯。

新起点：行在当下与赢在未来

目前，齐鲁石化工程项目已被列入公司今年的重点工作，集中资源，科学分析，全力出击，确保安全、优质、高效完成投运。在新的行业继续树立龙源环保品牌，以此为契机，开拓新领域。从工作战略、组织架构等方面逐步清晰和完善，从风险意识、竞争意识等方面不断提升和加强，从政策解读能力和市场开拓举措等方面持续优化和创新。通过不断激发创新活力，实现技术革新与工艺改进，大力推广脱硫双循环技术、有机胺和氨法脱硫技术等，努力扩大品牌影响力。通过提高管理水平，保持核心竞争力。通过认真研究外部市场形势，紧跟市场需求，做好市场定位，争取市场份额。

在公司2014-2020年中长期发展规划纲要(讨论稿)中，已将利用公司在火电行业大气污染治理方面积累的经验，积极将重点非电行业拓展脱硫、脱硝、除尘业务列为发展目标之一。同时，对海外电力环保市场也要深入研究，持续开拓。

如今，龙源环保公司正紧紧围绕“建设一个目标，做好五篇文章，打造五个国电”的战略部署，结合实际，将“开拓更大市场”作为总体工作思路，坚持市场化、社会化发展方向，树立全员市场的理念，正确分析当前的内、外部市场形势，准确把握下一步环保产业新的发展机遇，为集团公司科学发展新蓝图、新愿景、新目标的画卷描绘浓墨重彩的新篇章。

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