22年砥砺成就绿色产业园区领军企业-第2页-北极星环保网

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主持人：您刚才讲到的这三点，我们觉得都确实是企业独特的方面，接下来回到我们的企业本身。我们企业的品牌理念是“绿色生态节能环保”，那么在后期产业园区的运营上有哪些特色?

张超：这是一个非常好的问题，实际上在我们不断扩大规模的过程中也在不断问自己这个问题，也在不断的总结，也在不断地通过与客户的交流寻找他们的答案，也就是我们要问客户为什么喜欢我们的产业园。我想可能有几个重要的方面：

第一，良好的物业的管理。包括你到我们这个园区就可以感受到，整体的感觉很简洁、很简单，不会看到花枝招展、广告飞舞等等。这也是源于我们自己的物业管理公司，也是国家一级资质的物业公司提供的管理，物业管理首先希望它能体贴入微，在客户需要的时候随时出现，在不需要的时候消失，通过这样一个细致的服务能够让客户感受得到我们的用心。因为客户长期在园区工作、生活，可能在园区的时间可能比跟家人在一起的时间更长，这就需要我们在物业管理的细节上能更关注到客户需求。所以我们不仅仅是国家一级资质的物业公司，而且在ISO9000等认证上做的也非常好，这样才能实现这样一个管理的目的。

第二，在产业园区的运营上，我们也在考虑怎么样满足客户生产经营需要。除了这种辅助性的行政需要之外，很重要的方面一个是让我们的金融服务能够走进园区，这种金融服务不仅是有形的、物理上的银行网点入驻园区，这是最基本的要素;此外还要引进一些小额贷款公司、科技担保公司等来合作，这样才能解决一些中小企业发展过程中特别关心的融资问题。另外一方面，我们自己也在做一些投资孵化的功能。因为我们的企业多数企业都是节能环保企业，它是与我们集团的主业是紧密相关的，我们其实也背负着这样一个责任：就是寻找行业里面最优秀的企业，投资它，让它变成我们的企业，让它的技术为我所用，在成全别人的同时成全我们自己。包括还有一类，比如海外的节能环保企业，如欧洲、日本的企业，这些地区的发展观念已经远远超越了先污染后治理的阶段，很多已经治理完了或者处于持续改善的阶段，但是在中国他们的市场就非常庞大。所以我们中节能最新一代的产业园就是面向这种海外节能环保的企业，把他们引入到中国来，首先是跟我们中国节能环保公司来合作，与我们自己不同板块的专业公司来合作。因为我们本身有比较强大的海外资源，一些海外公司也看到了中国市场的节能环保需求，需求企业合作伙伴，我们在华东地区的产业园也愿意承担这样一个载体。

主持人：现在中节能也做了很多项目，刚才您讲的软件、硬件上都配备了很多配套，您觉得企业做的这些园区中，做得最好的是哪个项目?

张超：如果从这些园区所获得的奖项来看，确实很难讲哪个园区更优秀。是这样的，我们有一个理念，每做一个新的园区的时候都希望汲取过去园区的经验，而且是一个升级版。比如说举一个简单的例子，我们在做新产业园的时候有一项制度，必须要用到三个以上的新的绿建的技术来应用，这是很少有企业能做到的。为了能够把这个制度落到实处，我们有自己的绿建科技公司，专门去寻找新的绿建的技术，然后在我们的园区上来做实验。因为有些技术可能是国外进来的，我们要解决两个问题，一是技术的可靠性，一是商业上的可行性，这两个必须同时符合才具有推广的价值。否则它技术很好但是落不了地，或者说成本过高，或者到中国水土不服，这就会很麻烦。因为我们有自己的产业园，所以最坏的打算莫过于在建筑上用了之后我们自己来用，把它作为展示中心、办公场所等这总是可以的。所以很难讲哪个园区更好，应该说是各有特色。比如说刚讲到的我们在苏州新区的产业园聚集了40%以上的企业都是水处理公司，它的专业化很强;再比如我们在苏州工业园区做的第三代的产业园就完全符合研发类企业的需求，所以很多来参观的人一看这不是典型的苏州园林吗，怎么可能是一个园区呢?但是进去一看，所有的技术，所有的研发类的公司都在井然有序办公，才明白园区也可以做成这样，这就改变了大家对原有园区的认识。嘉兴园区是一个外资聚集的产业园区。我们的产业园区获得了很多的奖项，我们早先在杭州临平做的能源环境产业园，因为在这个产业园我们建了一个绿建的科技馆，这个科技馆每年都会接待很多客户、政府、行业协会等来参观考察，我们把全球十大绿色建筑集合在一起，这个科技馆是全球最“绿”的建筑，我们获得了美国绿色建筑最高等级认证LEED铂金奖，在国内不仅拿到了绿色建筑的设计三星奖，也是运营三星奖。我们当时做完浙江省市第一个，全国范围内也很少有这样的建筑。我们这个产业园是国家级可再生能源建筑的示范项目，嘉兴的项目是浙江省可再生建筑的示范项目。所以这些园区都各有特色，很多政府机构和同行来了我们都建议到不同的城市都看一看，一个是我们的产业园体现了不同阶段我们的开发特点，第二是融合了当地的产业和建筑特色的特点，这样就会各有千秋。

主持人：嗯，是的。从您总部所在的这个园区就能感受到硬件和软件服务都是非常到位的。可能企业现在的发展还是以长三角为核心向周边扩展，那接下来3-5年企业的战略目标是怎样的?

张超：未来3-5年，我计划把我们的产业园做到30个左右，布局区域更加均衡，大的方向是沿着东南沿海来布点，因为这个区域的经济相对比较发达、土地资源较为紧缺，通过产业园的载体大规模节约土地的利用，又能够起到扶持中小企业发展的作用，所以在这方面我们也乐于与政府来进行合作。很多政府也意识到中小企业发展壮大或者转型升级中需要拓展营业面积、资产经营场所等，如果进入园区之后土地的利用无疑是高度的集约化。浙江等很多省份都出台了土地集约利用的政策，包括政府的服务机构如果你愿意也可以到园区里面来，这样就大大提高了土地的利用率。

主持人：那你们在选择城市上有要求吗?

张超：通常情况下，我们内部会有一些指标来衡量。主要是城市GDP的总量、产业情况等。我们是希望通过产业园作为载体起到助推的作用，但是如果没有一定的基础做起来会压力比较大。因为作为中央企业我们还有一个非常重要的社会责任，就是通过产业园不仅仅引领地方产业的转型升级，同时也是将已经使用的绿色建筑的技术做到一个很好的示范和推广。这样如果地方上看得到了、感受到了，就有利于这些技术在全国的推广和应用。

原标题：22年砥砺成就绿色产业园区领军企业——专访中节能实业发展有限公司董事长张超先生

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