创业“膜”法师——安德鲁-班耐戴克-第2页-北极星环保网

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2005年，由于一些生意上的失误，泽能股价大幅下跌。2006年3月，GE以7.6亿美元价格收购泽能。班耐戴克认为，从根本上来说，泽能公司健康稳固。但是，为了继续发展，它可以充分利用GE提供的条件。泽能的实力主要体现在北美地区，若要实现长期增长目标，他们需要在全球设立分支机构。而GE带给泽能一个全球平台，这个平台凭借泽能自己的力量恐怕难以企及。在GE的旗帜下，泽能更有可能实现在全球的成功。

在这次并购事件中，拥有泽能公司615万股的班耐戴克，获得了1.48亿美元的个人财产。

梦想不灭

出售泽能后，创新天才班耐戴克进入学术领域，似乎准备做回安静的学者。有不少人持怀疑态度，果不其然，不到一年后，班耐戴克创业激情再次迸发，重回水业领域。泽能前任总裁兼COO(首席运营官)约翰˙科本说：“这才是安德鲁。他要创新，要改变世界。”

这一次，他考虑的是如何把污水处理过程中产生的生物气体转换为能源。他说：“能源问题是我们这个时代的核心问题。美国每年花费20亿美元处理污水，而实际上，我们可以从污水中获得能源。”在政府能力不足的领域，私营部门有责任为世界带来创新和改变。班耐戴克是这一理念的信徒。

改变世界的渴望，在他上一次创立泽能公司时已经开花结果。班耐戴克是名符其实的水业传奇，上个世纪，在这个有点乏味的领域，他成功地开发、推销了一种最具颠覆性的技术，使ZeeWeed超滤膜渗透了整个世界。

1980年，班耐戴克创立泽能，之后的90年代，ZeeWeed迅速发展，使超滤技术在水及废水处理产业得到了广泛应用。ZeeWeed膜是一种中空纤维膜，这种浸没式膜系统是将膜组件直接浸入到需要处理的水中，采用泵或虹吸的方式实现负压将水及溶解性小分子从膜中抽吸出来。

班耐戴克说，在污水处理过程中使用膜，这样的想法源自一个推断：用更好的解决方案取代砂滤，而成本可接受的替代方案是可能的。“我想，只要我能想出一种办法，让水回用比白白排放掉更划算，那膜可能是这问题的答案。我要放手一搏。”

这种技术是创造性的。科本说，班耐戴克既有远见，同时又有领导才能，泽能才能因此取得巨大的成功。“人们都说他疯了，要用膜处理污水。但是，他敢于梦想，敢于与众不同。就是有这样一些人，他们会为自己能够改变世界而兴奋。”

班耐戴克认为，成功的企业家必定是坚守梦想的人。

“创业精神可以归结为持续跋涉的激情，” 班耐戴克解释说。“这是对客户需求的激情，不管客户自身是否明白自己想要什么;这是对技术的激情，对技术如何帮助客户的激情;这是凝聚人心的激情，使人们愿意同你一起工作，一起走向成功。”

和班耐戴克共事20余年的科本说，班耐戴克以一种企业界比较罕见的方式，强调对人才的发现和发展。“他发现人才的能力简直令人难以置信。他理解团队建设的关键要害，总能集中精力做正确的事。”

对班耐戴克来说，建立一个团队，意味着能分享激情和企业发展的愿景。

“必须有共同愿景，工作团队也对有意义的生活更感兴趣，而不仅仅是钱。”“钱会有的，但是如果你只想着钱，那反而赚不到钱了。能对未来的可能性规划出愿景，这是领导者与普通人有所差别的地方。”

泽能首次渗入工业市场，随后进入市政领域，便开启了飞速增长模式，平均年增长率24%。

当班耐戴克向GE出售泽能时，ZeeWeed已经是水及污水处理行业最具创新性的技术，并改变了膜的使用方向。班耐戴克的出售决定，主要基于两点，一是意识到这是大好的财务机会，二是GE的稳定性对于员工有益。GE技术、财务资源丰富，这也有助于泽能环境的发展。

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