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上海金山垃圾焚烧发电项目投入商业运营 首年发电量过亿

2014-12-19 13:58来源:上海环境热线关键词:垃圾焚烧生活垃圾上海收藏点赞

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深耕标准化,完善各项管理标准

2013年7月,金山环境开始对2012年各项规章管理制度、作业标准、执行程序重新进行梳理及完善,逐步实行各部门标准化管理,旨在打造一支工作条理清晰、流程规范、紧密团结的标准化运营团队。

金山环境先后完善修订了检修隔离卡挂牌上锁制度、密闭空间管理制度、三级安全培训教育制度、采购申请T3管理流程制度、财务内控管理制度、现场各项作业规程及操作标准。

截至11月,金山环境各部门相继完成了制度深化管理:

运行部生产数据库建立完成,文明生产、标准程序执行、现场可视化管理、经济指标分析、成本节俭、指标反馈调整、运行班组工作已做到各项标准清晰,有章可循、有制可查,运行部生产流程基础管理已得到有效发挥。

检修部备品备件库(规格、型号、)已完善清晰,设备台账(设备、检修、保养)已完善到位,安全培训尤其是外协人员培训有效落实,各项作业标准及检修工艺重新深化,2013年在主机抢修、计划检修、设备技术改造等各项工作中完成良好,下半年检修部从设备检修质量、检修细度、检修深度、工艺精度等都有明显提高。

发力规范化,居安思危强化安全管理

金山环境成立以总经理为组长、部门经理为副组长、各专业技术骨干为组员的安全生产管理委员会,层层签订年度安全生产责任书,对全厂易燃易爆易毒各项危险点重新修订安全规章制度和作业标准,多次邀请安全专家到厂检查指导安全工作,问题汇总后经过整顿、整改,金山公司一次性通过“上海市安全二级达标企业”。

严格执行“三级安全培训教育”制度。对进厂员工进行,厂级、部门、班组、三级入职安全培训,提高员工安全意识,牢固树立安全第一的管理理念,吸取其他焚烧厂安全事故经验,加强崇圣等外包工安全管理。

细化设备检修隔离卡挂牌上锁制度,建立密闭空间管理制度,定期组织全体员工包括外协单位人员,认真学习《电力生产安规》、《工器具使用规范》等规范制度。

力求精细化,调动各方积极性

为了积极响应集团的考核制度,2014年开始,金山公司逐步实行考核管理制度。

1月,实行生产竞赛制度,通过生产竞赛(安全、经济指标、文明生产、5S、培训)评比,提高员工积极性及工作技能,创造积极向上生产氛围,提高了生产效益。

2月,实行全厂月度考核管理制度,每月制定生产经营计划,月底统计生产绩效,各部门员工个人月度奖金与业绩直接挂钩,逐步形成PDCA循环管理。

3月,全厂安全生产标准规章制度、技术规程等重新进行校正汇编,全厂设备到人实行5S管理。

5月,约谈外协单位负责人(东飞、崇圣等),从作业工作质量、劳动纪律、安全作业对其进行有效管理,形成规章制度并下发到各部门作为月度考核指标,逐步形成定人管理。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。标准化、规范化、精细化的管理,让金山环境始终保持动力,始终充满活力,多方积攒合力,不断提升实力。

同时,金山环境还非常注重人性化管理,干群相互促进提高,以提高各岗位员工综合素质为目标。金山公司规模比较小,工资在行业内也偏低,但是3年来,没有一个员工离职,并且培养了一名检修部经理、一名运行部经理,向集团输送了一名副总经理。

面向即将到来的2015年,作为金山环境董事长兼总经理,朱四六踌躇 满志:“我们的生产精细化各项管理只是开始,设备检修质量、检修细度、检修深度、工艺精度、运行机组性能深度调整、现场管理、内控管理等全面精细化管理还等待进一步发掘,生产流程的各项管理制度执行闭环管理的严谨、效率、流畅性还需要我们去思考和调整。”

原标题:上海金山垃圾焚烧发电项目投入商业运营首年发电量过亿经济社会环境共赢有何秘诀?
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