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王石:我搞环保的动机并不那么崇高

2014-12-22 10:07来源:万科周刊作者:王石关键词:绿色建筑节能环保王石收藏点赞

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在全世界没有说发展商搞住宅产业化的,但是在中国,当时万科就面临一个问题:我要未来不被淘汰,我现在就想搞住宅产业化。我们跟建筑公司说希望建什么,按这个标准能不能建一个。建筑公司说这不是建筑公司想做就做的,必须有相关的支撑,比如说专门制造设备的厂家,提供住宅产业化的设备,专门的部品生产厂,跟五金构件整个配套起来才能做。

当时建筑公司不做,万科就做出决定自己做。自己做才发现非常难。但天天闲着就不难吗?实际上你胆战心惊不知道明年怎么好,不如说迎难而上去做,你还有个未来。所以万科就这样走上了一条住宅产业化的路。

但一做之后,突然发现它性质开始变化。建筑公司不做,你做你又不组建建筑公司,你要引导建筑公司。怎么引导呢?你必须有技术队伍,日本有现成的,就到日本学习,学习肯定是工程师去学习,这就开始聘请工程师。

万科的工程师越来越多,现在万科白领是6000人,我们突然发现万科的工程师有3000人。在搞绿色建筑的过程中,这个企业性质突然变了,直到现在。我们也发现自己有一种竞争力了,就是万科的技术核心竞争力,就是如何搞住宅产业化,如何搞绿色建筑,如何搞节能环保的这样一个体系。

很多人问这个成本高吗?我说高。房子好卖吗?我说消费者不买账。你为什么要搞呢?为了未来。

慢慢地,万科的竞争力出来了。竞争力表现在一个企业中通常是经营规模有多大。但实际上,万科和它们真正的差别,不是在规模上,而是在万科这几年为了未来,为了生存, 整个企业的思维方式,企业的人员构成发生变化了。十年前万科最多的是营销人员,到现在最多的人员是工程师。

中国现在整个国家在面临转型,行业面临着转型,城市面临着转型,企业面临着转型。转型当中,突然发现好人有好报了。在转型当中,在其它企业还在困惑着搞规模的时候,万科已经完全另外一个思维方式了。

万科在做下一个十年的规划,有的时候人的困难不是没有选择,而是选择太多,这就是万科现在面临的难题。你必须要在更多的选择当中选择你的方向。

比如我们探讨要不要上机器人。怎么机器人和你搞房地产有关系了?有关系!中国要进入老年社会了,伺候他们的年轻人现在有吗?没有了,现在是独生子女的两口人之家,他上面要照顾四个老人。过去说人逾七十古来稀,现在活到八九十不出奇。万科的长处就是物业管理好,现在物业管理基本是人海战术,但人海战术的来源没有了,怎么办呢?上机器人!

如果万科没有三千工程师,没有这样转型的一个基础,你提上机器人(更不可能)。现在万科机器人上不上,这是争执的问题之一。我个人观点,上。但是团队还在争执,像这样的例子,还有第二个,第三个。

比如说基因,万科是没有想进入食品行业,也不会介入身体健康医疗行业的,但这个基因测序和万科什么关系呢?2013一年,万科光种树种了13万棵,占地面积是200个hectare。这是非常大的一个面积。我们知道植物的转基因比食品转基因风险小多了,比如盐碱地上种花栽树,把耐碱耐旱的基因转到四季常绿的植物当中,整个转变你小区的生活环境,非常非常重要。这方面,万科是要介入的,我们和华大基因要合作一个研究中心,专门做植物转基因。

类似这样的东西还有很多,突然你会发现,万科在转型当中就处在一个(有利)地位。

你不要想那么多,想那么高尚,想那么伟大,你就想扎扎实实的,好好的存活下去,我应该做什么,按照这个思路往下走,在中国这么大的市场,这么大的发展空间当中,一定会给你带来很好的一个前景。

第二方面,就是当我能活下去的时候,我不是搞偷鸡摸狗,不是搞盗版山寨,你会发现道德上你有扎实的基础。这样当你遇到了WWF,遇到了世界资源研究所,遇到了SEE,共同语言非常容易找到。当然,这些人境界比你高,他们就是为了绿色,就是要有点牺牲精神,就是要做义工的这种精神,但是你会发现,你和他们只差那么一点,这时候你再拔高那一点比较容易。

原标题:王石:我搞环保的动机并不那么崇高
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