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解码北控水务“治水”之道

2014-12-25 11:40来源:中国企业网关键词:水十条污水处理北控水务收藏点赞

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目前,国家《水污染防治行动计划》(下称“水十条”)即将出台,业内预期数万亿市场或瞬时绽放。这对于以全产业链为特有优势、产学研结合的技术开发应用、拥有数百个水厂精细化管理经验的“现代国企”“新国企”北控水务而言,无疑是利好的政策形势。北控水务执行总裁周敏认为,借助新政策的东风,相信北控水务会做的更好。

在山东半岛中部的“风筝文化”名都,地处潍坊市东南部的坊子区金山街16号,一座占地43.8亩、设计日水处理能力3万吨的综合污水处理厂正全速运转,为这座“联合国水环境示范城市”、“国家环保模范城市”发挥巨大的环保正能量。

2011年,在该水厂以往经营不善、提标减排紧迫、改扩建筹资压力大、水处理成难题的紧要时刻,北控水务集团有限公司(下称北控水务)以特许经营承接该水厂,组建潍坊北控水质净化有限公司。

一座水厂的旧貌新颜让北控水务集团水务事业部总经理王建利记忆犹新。据他介绍,北控水务接手后,依靠专业化的技术和精细化管理优势,经系统深度处理后的污水,达到国家一级A标准,排入潍坊市重要的“景观河道”虞河,并作为景观水回用。他说,“一方面对于水资源紧缺的城市做出了节水贡献,另一方面为政府每年节省了调水费用”。

潍坊水厂项目仅是北控水务与政府双赢合作的微观样本之一。作为领先的专业化水务环境综合服务商,北控水务在国内外有水务项目300多个,服务人口超过8000万人。

严守生命红线

过去五年,北控水务的跨越式增长锻造了倍受关注的“北控现象”。城镇水务项目增量迅猛,近三年以来,每年增长水处理运营规模超过400万吨/日。“北控水务并不简单关注增量和利润,存量的各项指标也更强调管好。盘子越大,越要稳扎稳打”,周敏说。以2013年为例,北控水务收购了原标准水务项目36个,自正式接管运行以来,投资6000余万元对并购项目进行工艺技改和设备消缺工作,优化工艺运行,确保出水稳定达标。

有业内人士认为,北控水务快速发展后,对现有体量庞大的存量如何消化、吸收,是对企业自身的极大考验。北控水务常务副总裁李力表示,“现实情况是接手的各水厂的运营规模、进出水水质、管理程度、工艺水平以及设备状况的确参差不齐,但我们拥有“七要素”运营管理模式,即把安全运行和达标排放作为基础的管理。”

对于安全运行,北控水务要求各水厂在安全管理上更为系统、具体和务实,通过制度完善、落实预案、加强培训、督办检查、考核竞赛等手段实际落地。多年来,北控水务的安全事故为零,隐患整改率达100%全覆盖。

李力强调,北控水务一直把达标排放当做企业社会责任的本质体现,以及污水处理最基本的红线底线。“我们对每个下属水厂都要求,始终坚持主动去达标,而不是被动认可达标。平时,除了要通过技改实现全方位的出水安全达标以外,还要关注进水水质情况,追溯上游的点源污染控制,消除水厂的外部风险隐患。”

据了解,北控水务在某省的一家污水处理厂,曾发现上游来水异常,后经企业自查调查,是一家汽车制造领域的企业存在废水不达标排放情况,后协调解决。“这种例子不胜枚举。北控水务接手每个项目后,都会积极协调政府相关部门监控上游污染点源,控制进水水质。这既更好地实现达标排放,也真实体现了企业社会责任心,真正做到让政府放心、市民满意。”王建利说。

原标题:解码北控水务“治水”之道
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