2014年我们一起追过的那些环保企业-北极星环保网

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不管是从行业自身，还是从资本市场来说，环保概念已然从几年前的科普阶段进入到了茁壮成长阶段，那些在棋局中获得先手的公司，其发展更是超乎预料(仅指环保行业内)。产业健康发展离不开众多合格主体的进入，空气污染治理、土壤修复这些也是国家将长期进行投入的领域，但是环保成为一个市场，却从来离不开水污染治理，目前几个大块头环保企业基本上也都是以水处理为核心业务。笔者选择北控、桑德、碧水源、国祯、环能德美等几家公司作为代表性环保企业，通过他们回顾已经过去的2014这一年。

毫无疑问，国有水务、环保企业在政府关系、资金等方面有着得天独厚的优势。然而，说到对客户需求的深刻理解和对市场的灵敏把握，民营环保企业则更略高一筹，他们做到了在整体规模和影响力上与国有企业平分秋色。

扩大规模，获得更多工程项目等做法是过去几年中，环保企业抢占市场的利器，但是最近两三年的形势却发生了变化，而过去的2014，延续了这种变化。

首先是收购行为开始活跃，从原来的零星有之，到现在全年都很热闹的场面。市场变热后，不光是买卖双方情绪高涨，各种中介机构也都欢天喜地，毕竟变化、流动都证明了这是个有活力、有未来的行业。通常，收购行为活跃被认为是一个产业走向成熟的标志，这种扩张路径目前看起来，已经被上市公司用得比较娴熟，一些有实力的非上市公司“大鳄”也走在吞并“小鱼小虾”的路上;另外，不得不说的是，环保领域，尤其是污水处理方面的并购行为，其实跟行业自身的窘境有关，毕竟大干快上建设污水设施的阶段已经过去，原有企业想快速扩张、新晋分子想获得份额，除了收购，并无其他更优路径，地级以上城市动辄号称80%以上的处理率，新建10万吨以上大项目已经罕见，对于胃口大的公司来说，还真很难满足。当然，环保企业家的心态也在改变，在这样的时代，硬拼、死磕不如顺势而为。

其次是市场中的主体在多样化、复杂化，无法以资产量级相比拼的企业，其商业模式更多地从技术、服务方面入手，他们积极地向IT企业学习，将超越客户感受的“极致服务”挂到嘴边。在竞争策略方面，环保企业更加圆熟，已经有别于多年前的草莽状态，他们更关注自身，战略的调整更多地从实际出发，空想成分少了。

最后，同2013年一样，IPO是环保行业2014年的关键词。不同的是，一批具备技术竞争力的环保细分龙头企业进入业绩成长期，资本市场也对它们露出了友好的微笑，使得它们能和老牌水务企业一样，在上市公司群体中耍得风生水起。

2014，各项政府决策、市场反应等共同塑造的生态环境，总体上依然是利于环保企业生存和发展的，而中国环保领域的创业者和企业家们更是深谙适者生存之道。产业在成熟，但它还年轻，不必担心一潭死水，也不必担心未老先衰。这个领域还在按部就班发展，虽然有移动互联等新名词在传播，但是实质性的进展尚未出现，也还没有其他行业更具攻击性的公司进来搅局。

行业在转型、升级，需要更精细、更高质量的服务;企业也在转型、升级，需要找到面向未来的门道。2015刚刚开始，依然是充满希望的一年，值得我们去有所期待!

北京控股集团有限公司

对于其价值还不好评说，但起码，他的确做到了“够大”。

所在地：北京

主营业务：以污水为核心的水务行业和环保行业;固废环境领域投资、建设和运营。

规模：北控水务：市值454亿港币(截止1月7日);水处理能力1600万吨/日;北控环保：市值未知;目前有5个生活垃圾焚烧发电项目，1个危废项目，1个垃圾填埋场项目。

2014大事件：5月以人民币1.81亿元收购南京市政院100%的股权。10月获亚行2.88亿美元贷款。12月，北控水务和北控环保的母公司北京控股有限公司收购金州环境92.7%的股权。据称，金州环境的水务、固废业务将分拆各自并入上述两公司。

点评：融资、并购、做大企业，是北控的法宝，最核心的支撑来自海外资本市场。收购是北控进入环保领域的手段，也是其飞速扩张的主要手法。在此之外，北控水务也没有放弃亲自争抢一些“小项目”。2014年，北控在河南获得了流域治理工程，在江苏获得了县级市水务项目。圈地似乎已不足以形容北控的雄心勃勃。对于其价值还不好评说，但起码，他的确做到了“够大”。

投稿与新闻线索：电话：0335-3030550，邮箱：huanbaowang#bjxmail.com（请将#改成@）

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