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“十三五”水处理化学市场战略预测

2015-04-23 14:39来源:全国功能高分子行业委员会关键词:水处理剂污水处理污水处理厂收藏点赞

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我国水处理剂行业经过30多年的发展已经有了长足的进步,成为改革开发以来,具有典型意义的一个亮点领域。我国水处理市场的巨大潜力也成为世界瞩目的重点。同时,也应该看到,这个行业仍然存在很多亟待解决的问题。其中最令人遗憾的是,至今,我们尚未形成能与世界该领域巨头相媲美的国际性大企业。面对国际市场的开拓和竞争,面对水处理市场不断提出的新要求和新挑战,本行业应采取何种战略调整,已成为业内人士关注的热点,预计将成为“十三五”规划中的重点。这里笔者提供了以下初步思考:

战略调整的目标:打造十个分别生产聚丙烯酰胺,聚合氯化铝,有机磷,低分子量聚合物,杀生剂的大型厂家。这些厂家的生产能力,销售量(额)应是世界排名前五名。产品质量能达到国际先进,具有国际知名的品牌,其营业额至少超过10亿元/年。打造五十个分别从事电力、冶金、石化、城市和工业、污水处理、饮水处理、空调水处理等的大型技术服务公司,这些厂家在从事其领域的业务中,由单一技术向综合技术转变,由单一冷却水处理向综合处理转变,由单一承包向综合大承包转变。其销售额在各自领域中处于领先地位,这些厂家的营业额应超过2亿元/年。

战略调整的核心内容:单剂生产性企业将重点放在生产规模化、连续化、自动化、大型化、产品系列化、应用市场多元化,面向国内外市场;力求质量上乘稳定,成本低廉;与技术服务公司的关系由竞争关系转变为合作关系,最终建立与下游技术服务公司的联盟关系。技术服务公司将重点放在技术服务上,扩大技术服务市场,提高技术服务水平,丰富技术服务经验,培养技术服务队伍,增强技术服务手段,创新技术服务理念,使自己成为某一领域技术服务最有影响的企业。

战略调整的推动力:市场的需求,市场的力量将是战略调整的推动力;不可能也不应该有行政的干预;股市和资本是推动力;行业组织和专家也有促进的作用。企业家的远见,智慧,魄力和国际视野将是企业调整的关键。大力加强整体进入国际市场;打造国际知名品牌;加快兼并和战略联盟组建的进程。例如,法国的一个1940年出生企业家,以他的毕生精力,创建了爱森公司并将其发展成了世界上最大的聚丙烯酰胺大厂。今天,我国水处理剂行业的企业家们,大多在四五十岁的年龄,用不了二三十年,今天的水处理剂企业中,一定会出现世界一流的公司。

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