访西部水务巨头企业——海天水务总经理李勇

从2003年涉足公用事业，海天水务集团股份公司(以下简称“海天集团”))从曾经业务单一的水务企业，一跃成为以环保能源、市政公用事业投资、建设、运营为主，兼营地产的多元化集团公司。目前，海天集团在全国拥有30多家子公司，供排水规模达300万吨/日，是西部民营水务龙头企业。作为民营资本，要进入公共事业领域并发展壮大实属不易。海天集团快速发展的原因是什么?遇到过哪些难得的契机和现实的困难?在企业经营管理方面有何独到的经验可以分享?本期《水工业市场》杂志专访了海天集团的总经理李勇先生，他将为我们畅谈海天集团的崛起之路。

水工业市场：作为民营资本，要进入公共事业领域并发展壮大实属不易。海天集团从水务崛起，如今已发展成为西部民营水务龙头企业。企业快速发展的原因是什么？遇到过哪些难得的契机和现实的困难？

李勇： 从事环保产业需要长期高投入，需要强大的管理支撑。这些年来，海天集团通过全面提高内部现代化管理水平、努力降低运营成本、改善盈利模式，打造出适合自己的企业文化，建立了一整套完整的内部管理制度、高效的运行机制和严谨的风险控制体系，使得企业在规模快速扩张的同时，依然保持了高效的运行效率和良好的经营业绩，确保了海天集团稳健扩张的有效性和持续性，为企业的环保创新打下了坚实基础。

水务行业普遍面临周期长、回报慢、融资难、运营成本高等问题，它不同于一般的市场经济下的企业经营行为，不能严格按照市场经济中的经营主体来对待，它涉及民生和生态文明建设等方面，还需要政府在政策和资金方面给予大力支持。

水工业市场：目前海天集团在水务市场的业务发展情况如何？创造了哪些成绩？您在企业经营管理方面有何独到的经验可以分享？

李勇： 公用事业关系到国计民生，肩负着社会的责任，公用事业取之于民、用之于民。我们从2003年涉足公用事业，现在企业已经进入快速发展阶段。目前，海天集团在华北天津，华中开封、濮阳，西南成都、资阳、乐山、宜宾、德阳，云南昭通等城市拥有30多家子公司，供排水规模达300万吨/日，是西部民营水务龙头企业。

海天集团取得了一定成绩，但我们清楚，企业在发展过程中还有很多需要完善和提升的地方。我们不仅仅是追求规模和经济效益的发展，还强调企业文化建设，不断打造和强大我们的精英团队。

如今，要想做大环保产业这个亿万蛋糕，单凭一部分企业是远远不够的，引入投资是必要的。我们不跟外资比，也不跟央企比，我们有我们的实力、文化、责任、技术和服务，有独特的奉献和牺牲精神，这是海天集团发展的底气。

水工业市场：据了解，海天集团被评为“全国循环经济技术中心”，李总也被授予“全国循环经济科技工作先进个人”称号。那么，海天集团为何注重发展“循环经济技术”？在这方面做了哪些努力？取得了哪些成效？

李勇： 环保是利国利民的事业，海天集团自成立以来一直坚持与国家环保产业政策相契合、以改善中国水质量环境状况为己任，我们的企业愿景是“海天，让环境更美丽”。我们始终认为，企业的发展可以和国家民族的事业结合起来，这是件很好的事情。

目前，我国城市化进程与水资源利用的配套发展之间的矛盾日趋严重：一方面不断增加的城镇人口需要喝到安全、放心的水，另一方面城镇不断排放的生活废水和工业废水又给生态环境带来了很大压力。

在城镇化和工业化的发展背景下，生态环境需要得到保护，作为经营水务行业的企业，有责任去为生态文明建设和人民群众的生产生活做出贡献。发展循环经济技术，可以说是实现这一目标的重要途径。为此，我们致力于企业技术和研发核心竞争力的打造，加大投入创建海天水务“技术研发中心”，大力引进各类技术人才。经过努力，如今，海天集团拥有强大的技术支撑和雄厚的经营实力，从曾经单一的水务企业一跃成为了环保能源行业的高新技术企业。企业先后获评国家重点环保实用技术示范工程、全国循环经济技术中心、四川省认定企业技术中心、四川省建设创新型企业试点企业、四川省博士后创新实践基地、成都市认定企业技术中心等。为了顺利推广研发技术，实现污水处理产业优化、空间布局与生产方式的重大产业升级，我们与通威集团、北控水务集团、韩国可隆集团、兴蓉投资等国内外知名环保企业进行交流与合作，为企业的不断发展注入活力。

水工业市场：海天集团在积极发展水务事业、做大企业的同时，不遗余力地从事公益活动。这样做的初衷是什么？这些公益活动给品牌和企业带来哪些影响和效益？

李勇： 企业不仅要追求发展壮大，更要勇于承担社会责任，这两点是有机结合的。尤其做公用事业，责任心很重要。这是我们一直强调的观点。

海天集团的理念是“海天水务，为民服务”。为改善家乡环境，我们多次出资助力家乡交通建设;为推动当地教育事业发展，我们先后捐建云南省昭通市昭阳区闸北镇海天新田小学、资阳市雁江区海天中心小学、四川省雅安市汉源海天中心校、沐川杨村小学等多所希望学校，并持续不断地为学校提供各种帮助。另外，我们还捐款支援抗震救灾，帮助灾区群众渡过难关。

水工业市场：随着中国“史上最严”环保法实施，“水十条”等多项涉及环保的法规落地，2015年我国环保产业有望迎来政策密集出台期。您认为这会给水务行业带来哪些机遇和挑战？海天集团将如何积极应对？请谈谈企业下一步的发展目标与战略规划？

李勇： 当前，我国发展面临资源环境的约束问题日益突出，人民群众对良好生态环境的要求日益迫切，党的“十八大”更是提出生态文明建设。党和国家对环保事业的重视，对人民群众、子孙后代利益的关切，给环保产业，尤其是给水务行业带来了春天，也让每个海天人更加明确肩上的责任。

而随着新环保法的实施，对水务企业的运营安全、规范都提出了更高的要求，一部分小型水务企业将被淘汰，具备核心优势和竞争实力的企业将通过收购、合并等方式，取得更好的发展。我们知道水务行业的竞争是激烈的，是不讲情面的。所以无论在什么样的发展阶段，海天集团都富有居安思危的意识和行动.为把握发展的良好势头，我们会充分发挥企业的优势，挖掘、整合资源，加大资本运作力度，加快在全国重点水务市场的战略布局，力争在整体运营和经营业绩上取得更大突破，使企业从管理、服务到形象得到更大提升。

我们为集团发展制定了“九三三”战略，立志打造百亿企业、百年海天。“九三三”战略即用九年时间分三个阶段实现三个目标：第一阶段的目标是实现水务规模发展，以四川为重点拓展水务项目，打造四川民营水务行业龙头企业;第二阶段的目标是实现水务板块上市，海天集团要面向全国拓展水务项目，位居国内民营水务优势企业前列，并在能源、地产、证券等行业有良好的发展成就;第三阶段的目标是实现百亿企业，企业面向全球拓展水务、能源、公共基础设施项目，打造水务、能源、地产、金融等综合性国际集团。

水工业市场：海天集团正全面推进企业上市，进展情况如何？期间碰到哪些问题和难题？在您看来，上市对企业的发展有何帮助和意义？

李勇： 企业现正积极开展上市工作，我们会根据资本市场状况和企业自身实际，适时选择上市时间。上市是一个庞大而复杂系统的工程，需要处理的事情比较多，但根本是要把企业做坚实，把发展、治理、经营、管理、业绩、文化都做好，能够有持续发展的能量，上市后才能给投资者以良好的回报。为了上市，我们准备了几年时间，就是为了把企业做扎实，而不是简单地为上市而上市。

上市能为企业的持续发展带来长期稳定的融资渠道，并借此形成良性的资金循环。我们也将更加完善内部治理，规范运作，打造能让企业持续健康发展的良性机制，使企业成为中国水务行业的标杆企业。