中材节能：转变发展方式推进建材行业转型升级-第2页-北极星环保网

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三、对建材行业发展的一些思考和建议

(一)建材行业发展困境的成因

1.从市场经济的一般规律看，产能过剩产生的原因有以下几个方面：

第一，企业之间存在严重的信息不对称，当企业看到未来的市场需求较好而进行投资时，从某一个企业的角度看是理性的，但是由于企业之间的信息不对称，有可能造成所有企业投资生产能力的总和超过未来市场的需求。

第二，由于从生产要素投入到形成生产能力有一定的时滞，当未来市场需求长期看好时，不少企业为了避免丧失市场机会，产能规划一般都适度超前于市场需求，“窖藏”一部分生产能力，从而造成市场需求高峰到来之前的产能过剩。

第三，经济处于周期性运行之中，市场需求也会随经济周期而出现剧烈的波动，从而使经济衰退期由于市场需求的过度萎缩而出现产能过剩。

2.我国产能过剩的形成有许多转轨经济中的特有原因，甚至在很多情况下，转轨经济条件下的特有制度是造成产能过剩的主要因素。

第一，我国的土地市场、自然资源市场、资本市场等生产要素市场发育不健全、定价机制不合理诱发企业投资过热。

第二，地方政府仍然具有很强的依靠投资拉动经济的冲动，因为只要上投资项目，地方政府就能够获税收，实现地方GDP的增长。拼资源、抢资金成为地方政府的一贯做法，甚至对中央宏观调控政策也是“上有政策，下有对策”，地方间形成恶性投资竞争，使产能扩张难以抑制。

第三，不同所有制之间存在着较大的效率差异。研究表明，在生产效率不高的国有企业与民营企业并存的制造业，容易出现产能过剩问题，而以国企为主的垄断或者多头垄断行业，以及竞争程度较高或者以非国有企业为主的行业，不容易出现产能过剩或者产能过剩的程度较轻。

第四，作为发展中国家，我国的产能过剩相对于发达国家而言具有特殊性，一方面是各产业内部低技术水平、低附加值产品生产能力的大量过剩，另一方面是高技术水平、高附加值产品生产能力的不足，并且低端生产能力过剩和高端生产能力不足的现象长期并存。

3.建材行业产能过剩还和行业内企业长期以来忽略了国外和外行业市场有着很大的关系

第一，中国的经济发展在区域内非常不平衡，因此国家为了刺激区域发展，通常会制定一些投资促进计划，而这些投资计划就成了建材行业内企业业务拓展的指向标，许多企业将所有精力都放到了国内传统行业的投资中，而这就造成了企业的主业单一、增长点匮乏，一遇到经济波动，就会因为主业单一的问题而出现非常大的不良影响。

第二，国外市场虽然很大，但是中国企业一方面将主要精力放到了国内市场的竞争上;一方面由于缺乏走出去的经验和勇气，不敢承接国外市场业务。而一些小型企业由于缺乏大型企业集团的品牌影响力，无力走出去，这就造成了国内市场竞争异常激烈，产能过剩，而国外市场中国企业竞争力尚未形成广泛的影响力，不能在一些主要行业内占稳脚跟。

第三，外行业市场虽然有政策支持，然而相对于传统行业，外行业市场需要投入一定的资金和人力资源，并且前景不明朗，形成稳定业务收入需要花费大量时间。因此虽然很多企业具有踏足外行业的实力，但不愿意花费大量的资源去开拓未知的市场领域。

(二)思考和建议

1.随着环境意识的提高，人们更加珍惜赖以生存的地球家园。我们建材行业内企业，要看到国家的发展形势和重点，不要逆势而为，一味的坚守而不改变自己的高耗能发展方式并不能给企业带来预期的利益，反而会因为丢失掉改革的时机而被整个社会淘汰。乔龙德会长报告中已经深入分析了建材行业的发展形势，我们建材行业企业一定要改变发展方式，通过技术改造和合作，摘掉自己高耗能高污染的帽子。另一方面，我们节能服务企业也要反思自己的技术和产品的适用性和经济性，真正做到为客户着想，通过互助互惠的合作实现双赢，最终实现建材行业的转型升级，蓬勃发展。

2.国内区域经济一体化战略已初见规模，建材行业应该把握住这一机遇，各区域内的高耗能企业和节能环保企业应该充分利用区位优势，积极合作，利用区域一体化的契机进行转型和升级，充分适应区域经济的发展。

3.建材行业内高耗能企业的转型升级不可能一蹴而就，它是一个从局部到整体的过程，因此企业应该着眼于组成部分，循序渐进的进行改造升级，这样既推动企业发展，又避免前期的大量投入而影响正常的生产经营。

四、为了顺应建材行业转型升级，帮助更多的高耗能企业摆脱困境，中材节能在“十三五”期间将采取的发展措施

(一)建立与公司发展实际相适应的发展模式

1.集团化和专业化的发展方向：公司要逐步建立集团总部化的管理方式，加强各项管控、投资、发展职能管理平台建设。同时，以集团为中心，大力发展以细分节能环保业务领域为特征的多元节能专业化平台。

2.盈利模式：目前公司主要有四种盈利模式：一是以工程承包带动技术装备销售，来获取服务收益;二是以对相关节能环保项目投资(EMC/BOOT)，通过运营管理来获取项目投资收益;三是以锅炉等节能装备生产销售来获取产品收益;四是以节能新材技术和承包服务来获取服务收益。

未来要在巩固和扩大上述四大盈利模式基础上，积极发展以下四种盈利模式：一是对相关节能技术、装备企业股权投资，通过股权管理提升企业价值，并通过分红获得收益;二是依托自身技术和管理经验，提供对节能环保项目的运营管理，获取服务收益;三是进入节能新材产品领域，以研发、生产和销售节能新材产品，来获取产品收益;四是扩大节能环保装备品种，不仅继续拓展节能锅炉的新品种，还要适时进入其他相关节能环保装备领域，继续提升高端节能环保装备生产销售来获取收益的比重。

原标题：中材节能：转变发展方式推进建材行业转型升级

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