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东明石化:做大做强动力何在

2015-06-11 09:35来源:中国环境报作者:周雁凌 季英德关键词:污水处理脱硫脱硫塔收藏点赞

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环保指标纳入考核机制

将污染物总量控制和排放合格率等层层分解到各分公司、车间、班组,并纳入经济责任制考核

为加强环境保护,东明石化成立了环境保护工作领导小组,由董事局主席兼总裁任组长,定期召开环保专题会议,听取环保工作汇报,制定相应的解决措施。同时,还成立了安全环保部,配备了专职环保管理岗位和人员,以GB/T24001-2004环境管理体系为基础,建立健全了环保管理制度,加强日常监督检查和考核。

为确保外排污染物浓度、总量稳定达标,东明石化与各二级公司每年均签订管理目标合同书,将COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等污染物总量控制,以及污染物排放合格率等指标层层分解到各分公司、车间、班组,纳入经济责任制考核。

“我们实行的绩效考核制度有明确的量化指标,即污染物总量高1%扣责任单位全月效浮的1%;排放污染物浓度每超标一个点位也扣责任单位全月效浮的1%。如此一来,考核结果直接与责任单位的收入、晋级、评先树优挂钩,各责任单位谁都不敢掉以轻心,有力确保了环保指标的顺利完成。”东明石化副总裁缪振起告诉记者。

为提升企业环境管理水平,东明石化配备的环境管理人员均具有本科以上学历,从事环保工作多年,多次参加省、市、县举办的环保业务培训,具备较强的理论和实际工作能力,为推进各项环保工作奠定了基础。

经过多年发展,东明石化在实现环保达标的同时,也从昔日的“地方小炼油”,发展成为国内重要的石油化工基地,资产规模达数百亿元。

原标题:做大做强动力何在?
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