北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理市政污水报道正文

郎酒集团加大污水治理投入 探索环境管理新模式

2015-06-18 13:46来源:中国环境报作者:陈湘静 曹小佳关键词:污水处理生活污水工业废水收藏点赞

投稿

我要投稿

除了对硬件自信,专业污水处理厂在技术支持、运行管理上的专业团队,更是稳定达标的重要基础,这是很多企业所不具备的。 “对污染的治理需要工艺、技术和设备;对污染治理设施的运行管理需要科学、合理。因此,相比专业的设备,专业的技术人才更是不可或缺。”黄河说。

据介绍,郎酒厂公司通过对外招聘,引进环保专业技术人才,截至目前,共聘任了30余名大专以上的环保相关专业技术人员,同时加强与资深环保公司的合作,提高了环保专业技术水平。

除了专业的污水处理,近年来,郎酒厂在烟气治理方面也有了质的提升。据介绍,在总投资2.4亿元的热电联产技改项目中,治理设施投资约5000万元,占比16.67%。脱硫除尘系统由中电投远达环保工程有限公司总承包,四川鸿海项目建设咨询有限公司进行项目监理。“自验收以来,一直稳定达标运行。”

环境管理:企业强化“环保局”管理模式

2012年6月,郎酒成立了环保部,建立了一个目前拥有47人的专业环保团队。在企业环保压力日益加重的当下,企业成立环境管理部门已经不算新鲜事,但郎酒的这个“环保部” 有点“特殊”。

据介绍,郎酒厂环保部的“班底”原是一家与其有合作关系的环保公司,黄河正是公司的负责人。他当初带着自己的核心团队一起加入了郎酒。“我们拥有独立的监督处罚权,这是我们郎酒管理的特点。”

他说,传统的企业环保部门只是其内部的一个车间,不少工作人员是从生产车间“出身”,首先可能不够专业,其次作为企业内的“弱势”部门,也无法实现对其他部门的真正监督。“而我们在企业内建立环境管理部门,则要从改变这两方面不足开始。”

目前,47人的环保部门有一半多是专业人才,黄河的助手也是公司从地方环保部门挖来的。“除了人才,最重要的是我们吸收了环保部门对企业的监管手段、机制,探索建立了有效的内部监管体系。”黄河说。

这不仅体现在监测设备、成立环境监察队伍等硬件上,还借用了签订环保目标责任书、约谈和处罚等做法。“我们就是要将环保局的管理延伸到企业内部。而这种延伸,在一定程度上打破了企业和环境管理之间的围墙。”

从2011年初开始,公司在确定环境目标方针的基础上,每年按期与各部门签订环保目标责任书,并指导各部门对目标指标进行二次分解,层层落实。同时,郎酒环保部对各部门、车间目标分解及落实情况进行检查,对不符合要求的事项进行沟通、反馈和督促整改;对检查中违反环保目标考核的项目予以通报并纳入绩效考核。

而这个目标责任书的效力很大程度上来自于其与经济效益直接挂钩。黄河说,前一两年的处罚比较多,一年有一二十起,这两年一年也不过一两起。

“一开始不被理解,但随着制度完善,现在的工作得到了从上到下的支持。”黄河介绍说,公司重视对环境管理的培训,形成公司、部门、车间岗位、管理人员与操作人员多层次培训体系,培训覆盖率100%,达到了提高全员环境意识的目的。而对新进员工,则是把好进门关,进入公司时统一由环保部进行规范培训,考核合格后上岗。“制度的完善,使得内部监管尽可能具备效力,而不是形式主义。”

原标题:郎酒集团加大治理投入,探索环境管理新模式
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

污水处理查看更多>生活污水查看更多>工业废水查看更多>