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周支柱:节能是责任 更是“双赢”

2015-07-14 14:49来源:金蜜蜂微信作者:赵丽芳关键词:节能服务工业节能节能减排收藏点赞

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哪里有用能,哪里就有节能

《WTO经济导刊》:南网能源将城市作为推广节能减排的重要阵地。那么如何选择合作城市?

周支柱:我们愿意跟任何有志于节能减排的城市合作。目前,已经合作的城市包括珠海、东莞、三亚等10多个城市政府。之所以选择这几个城市,一是这些城市从政府到企业再到社会,对节能减排的重要性有充分认识;二是这些城市具备目前和我们这些核心业务相结合的条件;三是政府对推进节能减排的政策的积极程度。

随着十几个城市节能减排的开展,星星之火可以燎原,这些经验对未来我们扩展到其他城市是有帮助的。我们认为哪里有用能,哪里就有节能,哪里就有节能的空间。大到一个年用电数亿度的钢厂、小到一个月用几度电照明的农村家庭都有节能的空间。

《WTO经济导刊》:在与城市的合作中,我们如何设计节能项目?给您印象深刻的项目有哪些?

周支柱:确定节能项目,要根据我们的核心业务或者掌握的核心技术来筛选,并且要对项目的背景、投入产出等做一些核算。在此基础上,可通过组合拳的方式,打造结合新能源、节能减排、品牌塑造多重效益的项目。我印象深刻的是美的、格兰仕屋顶光伏项目,这两个项目是在亚洲、乃至全球最大的单厂分布式光伏项目。现在美的分布式光伏项目已经实施了,格兰仕还在建设中。

就美的来说,我们先为美的改造注塑机近200台,项目平均节电率45%以上,为美的节省能源费用数百万,然后将服务从室内延伸到室外,为美的建设绿色光伏屋顶。这些项目是“组合拳”性质的,因为屋顶光伏每平方米只增加10多公斤的载负,夏天车间的温度能降低5到6度,冬天比原来要高到2到3度,车间的能效大大提高。美的顺德制冷工厂使用绿色光伏太阳能生产的产品海外销量提升20%左右。特别是海外国家的购买者,认同工厂的节能环保理念和行为,对于其绿色家电的信心会更加充足。

通过推广节能减排项目,我们投资项目获取了一定利润;对于国家来说,节能减排改善了环境;对于工厂来说,它的绿色文化和在市场上的形象得到了改善,有利于企业产品的销售,是一个各得其所、各方多赢的局面。

2013年,南网能源为美的注塑工厂实施注塑机节能改造,平均节电率在45%

不能只算经济账,还要算社会账、环境账

《WTO经济导刊》:公司推进了众多项目,在项目推进过程中,是否面临困难?

周支柱:主要是观念方面的问题。虽然政府、企业、居民在如何科学用能、如何把用能结合环保等方面的观念和意识都在逐步地改变。但仍有工厂认为,节电率20%-30%,每年才节约电费几万块或者几十万块,跟它的产值或者利润比,不算大数。他们没有从全国全行业的角度看,有时一个工厂节约20来度电,从企业来说,不是大数,但从整个行业来说是很大一个数。节能不完全是节约多少钱的问题,是一个意识。点点滴滴积累起来,就会形成很大的一个量。所以,观念要转变,不能只算经济账,要算社会账,要算环境账。这个方面我们还有一些路要走。

《WTO经济导刊》:未来南网能源有哪些计划?

周支柱:首先要加大跟政府的合作力度,跟省级政府、城市、县、镇,甚至村,通过各级政府的共同努力来引导节能意识,制定节能环保的政策。其次,要跟行业协会、研究机构、相应的大学科研院所合作制定适合中国不同发展阶段的能效标准。能效有参照物,才能评判企业、居民用电是不是科学、是不是高能效。第三个就是国际合作,我们通过跟日本北欧美国一些能效高的国家的合作,和有意愿来中国进行节能减排的公司合作,引进国外的节能减排技术和商业模式,通过自己的研究和实践,提高用能的综合能效,去帮助更多的客户节约用能,减少能源费用,享受节能带来的利好。

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