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中煤董事长王安:我对未来煤化工发展的5点思考

2015-09-22 10:16来源:煤炭工业信息化作者:王安关键词:煤化工煤化工项目节能环保收藏点赞

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2、规模化的发展方向

从中煤煤化工实践来看,规模直接影响项目的竞争力。例如中煤榆林年产60万吨烯烃,中间产180万吨甲醇,折算甲醇完全成本仅1000元/吨,内蒙远兴能源的年产60万吨甲醇项目,完全成本达到1500元/吨,而龙化年产25万吨甲醇,完全成本则达到1900元/吨。中煤图克化肥一期年产175万吨尿素,完全成本已经能够达到1150元/吨,处于行业最低水平。

规模对于煤化工项目至关重要。单体项目规模小,必然工艺落后、系统复杂、劳动效率低,项目的经济效益难以保障。规模化将最大限度提高效率,是技术和管理创新的集中体现,代表了先进生产力。只有规模化、集约化,才能实现专业化、精细化,才能创造新的低成本竞争优势,从而打造资源规模化、生产规模化、转化规模化、输送规模化的上下游规模一体化现代工业范式。

3、高端化的发展路径

十八大提出“推动能源生产和消费革命”,《中国制造2025》也为未来指明方向。煤炭从传统燃料到燃料与原料并举本身就是能源消费的一场变革。未来煤化工技术空间很大,能够通过技术革新缩短工艺路线,从而降低成本,提升安全可靠性。

近期我看到中石化和华电开展“智能工厂”建设的报道,对产业提质增效升级、加快推进制造业迈向中高端具有示范意义。煤化工本身就是诸多先进工艺、技术和装备的集成,从原料的选择、工艺路线的研究、技术装备的选型、产品结构的调整都是不断研究、试验和提高的过程。

目前,我国化工产业总体上处于全球价值链的中低端,自主创新不足,产品低端化、同质化,竞争力不强,面对产能过剩的市场形势,高端化发展方向可能是必然的趋势,不断提高产品技术含量和附加值,参与更高层次的国际竞争。

4、体制上的创新激励

煤化工产业发展离不开科研和人才队伍的保障。体制机制上的创新应该关注几个方面。

一要创新激励机制,激发科研活力。目前科研机制不活,是影响积极性的重要因素。如果在科研机构等人数较少的单位,局部推行员工持股或管理层持股,形成利益共同体,将有利于决策、管理和监管。

二要打造精干高效的组织体系。近年来,中煤一直秉承着“精干高效”原则建设项目,在项目和企业增多、资产规模翻番的情况下,6年累计减少用工近2万人,化工项目在规模扩大的基础上,用人仅为传统企业的1/3。

三要创新文化机制。国有企业要有体现包容性文化的制度安排。创新和改革不是百分之百能成功。对宽容失误要有制度性安排,才能鼓励大家去创新,去改革,从而推动企业发展,推动生产力发展,推动社会整体发展。

5、全球化的竞争视野

煤化工产品对市场极为敏感,其产品实质上是全球市场、全球供给,因此其面对的竞争是来自全球的,必须跳出国内看国内,跳出行业看行业,树立产品竞争的全球观。

必须清醒认识石油价格下行,美国页岩气革命,中东低价能源等正在取代廉价劳动力,塑造全球经济新格局。而国内因为劳动力等生产要素价格过快上涨,产品成本上升较快,只有先进的工艺、领先的技术、精干的体制等因素的变革,才能弥补自身的短板,参与国际竞争。

原标题:【今日头条】王安:我对未来煤化工发展的5点思考
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