中煤董事长王安：我对未来煤化工发展的5点思考-第2页-北极星大气网

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2、规模化的发展方向

从中煤煤化工实践来看，规模直接影响项目的竞争力。例如中煤榆林年产60万吨烯烃，中间产180万吨甲醇，折算甲醇完全成本仅1000元/吨，内蒙远兴能源的年产60万吨甲醇项目，完全成本达到1500元/吨，而龙化年产25万吨甲醇，完全成本则达到1900元/吨。中煤图克化肥一期年产175万吨尿素，完全成本已经能够达到1150元/吨，处于行业最低水平。

规模对于煤化工项目至关重要。单体项目规模小，必然工艺落后、系统复杂、劳动效率低，项目的经济效益难以保障。规模化将最大限度提高效率，是技术和管理创新的集中体现，代表了先进生产力。只有规模化、集约化，才能实现专业化、精细化，才能创造新的低成本竞争优势，从而打造资源规模化、生产规模化、转化规模化、输送规模化的上下游规模一体化现代工业范式。

3、高端化的发展路径

十八大提出“推动能源生产和消费革命”，《中国制造2025》也为未来指明方向。煤炭从传统燃料到燃料与原料并举本身就是能源消费的一场变革。未来煤化工技术空间很大，能够通过技术革新缩短工艺路线，从而降低成本，提升安全可靠性。

近期我看到中石化和华电开展“智能工厂”建设的报道，对产业提质增效升级、加快推进制造业迈向中高端具有示范意义。煤化工本身就是诸多先进工艺、技术和装备的集成，从原料的选择、工艺路线的研究、技术装备的选型、产品结构的调整都是不断研究、试验和提高的过程。

目前，我国化工产业总体上处于全球价值链的中低端，自主创新不足，产品低端化、同质化，竞争力不强，面对产能过剩的市场形势，高端化发展方向可能是必然的趋势，不断提高产品技术含量和附加值，参与更高层次的国际竞争。

4、体制上的创新激励

煤化工产业发展离不开科研和人才队伍的保障。体制机制上的创新应该关注几个方面。

一要创新激励机制，激发科研活力。目前科研机制不活，是影响积极性的重要因素。如果在科研机构等人数较少的单位，局部推行员工持股或管理层持股，形成利益共同体，将有利于决策、管理和监管。

二要打造精干高效的组织体系。近年来，中煤一直秉承着“精干高效”原则建设项目，在项目和企业增多、资产规模翻番的情况下，6年累计减少用工近2万人，化工项目在规模扩大的基础上，用人仅为传统企业的1/3。

三要创新文化机制。国有企业要有体现包容性文化的制度安排。创新和改革不是百分之百能成功。对宽容失误要有制度性安排，才能鼓励大家去创新，去改革，从而推动企业发展，推动生产力发展，推动社会整体发展。

5、全球化的竞争视野

煤化工产品对市场极为敏感，其产品实质上是全球市场、全球供给，因此其面对的竞争是来自全球的，必须跳出国内看国内，跳出行业看行业，树立产品竞争的全球观。

必须清醒认识石油价格下行，美国页岩气革命，中东低价能源等正在取代廉价劳动力，塑造全球经济新格局。而国内因为劳动力等生产要素价格过快上涨，产品成本上升较快，只有先进的工艺、领先的技术、精干的体制等因素的变革，才能弥补自身的短板，参与国际竞争。

原标题：【今日头条】王安：我对未来煤化工发展的5点思考

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