北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理工业废水人物正文

赵笠钧:博天环境“走出去”是必然的

2015-09-24 10:49来源:中国环境报作者:郭婧关键词:博天环境赵笠钧环保企业收藏点赞

投稿

我要投稿

在日前于宁夏回族自治区银川市召开的中阿环保合作论坛期间,记者采访了全国工商联环境商会常务副会长、博天环境集团股份有限公司董事长兼总裁赵笠钧,他对中阿环保合作前景以及中国环保企业如何更好地“走出去”发表了自己的看法,并分享了博天环境集团的发展经验以及下一步的战略构想。

2012年,博天环境与蒲城清洁能源化工有限责任公司签约,承接了这家公司年产180万吨甲醇、70万吨烯烃项目的污水装置、回用水装置和脱盐水装置,现均已建成通水。

记者:作为此次论坛唯一的承办企业,承办这次论坛对博天来说是否具有特别的意义?博天是否有借此打入阿拉伯国家市场的打算?

赵笠钧:此次中阿环保合作论坛依托中阿博览会这一大平台,是中阿博览会在节能环保领域的首度尝试,经过了很长时间的策划和探讨。承办这次论坛,首先因为我是宁夏人,宁夏有这样一个很好的平台,作为宁夏人,我觉得有责任做这件事。

这两天在与几位外国部长会面时,我都会对他们说,从合作的角度来讲,无论到哪儿,我们都需要朋友。我认为,如果能够建立起私人的友谊,对未来的合作将大有帮助。承办这次论坛,对我们来说更多的是一次学习和交流的机会。阿拉伯朋友不远万里飞过来,向我们讲述他们国家的情况,尽管这些信息也能从媒体中了解到,但听他们亲口说,得到的理解和感受是不一样的。

所以,这样的活动对于我们增进彼此的沟通和了解,加深对阿拉伯国家的政治和文化的理解都是有好处的。博天承办这次论坛的长远意义大于当下对论坛本身的期望。

记者:您如何看待中阿环保合作前景?对于中国环保企业“走出去”,您有什么看法和建议?

赵笠钧:中国环保企业与阿拉伯国家的合作在发展阶段上高度契合。过去30~40年,中国经历了十分复杂的环境,积累了丰富的环境保护技术,这些技术对于阿拉伯国家来说都是非常实用的。当下,他们首先需要解决的是供水问题,其次是污水处理、垃圾处理等问题。我认为,中国环保企业在与阿拉伯国家合作的过程中,应该在双方充分了解之后,再展开具体项目的探讨。

“一带一路”涉及人口44亿,阿拉伯国家占地面积达全球的10%,阿盟国家发展程度不一,有发展程度较高的,如沙特阿拉伯,也有政局动荡不定的,如巴勒斯坦、以色列,我们可以先从政局相对稳定的国家入手,同时密切关注那些政局相对不稳定的国家,以寻找机会。如何从不确定性中获得利益最大化,这是企业要思考的问题。

中国环保企业从2005年的5000多家发展到现在的5万多家,中国环保产业呈现一派欣欣向荣的景象,但是竞争也很激烈。中国企业把国内积累的治理经验逐渐带到其他国家,这是必然的,我们也一定会在“走出去”的过程中不断学习和积累经验。

如果我们现在不试着“走出去”,那么“走出去”只会需要更多时间。我们要尽早关注这些地区,保持和这些国家的沟通。因为对他们的政策、法律的研究和沟通往来需要3~5年时间,有了更充分的了解之后,策划实施“走出去”也得3~5年。企业“走出去”要做好长期的打算。

中国环保企业“走出去”已经很多年了,有经验的积累,当然也有教训。中国环保企业面临小而散的问题,首先“走出去”的一定是大企业,因为他们有能力对这些国家做更多的研究,有能力聘请国际化的人才,一旦发生风险,不至于“伤筋动骨”,有较强的抗击风险的能力。对于小企业来说,可以抱团“走出去”,甚至借船出海。

记者:您对博天的“走出去”战略如何构想?

赵笠钧:博天走过了20年的发展历程,在国内取得了非常好的成绩,得到了行业的普遍关注和认可。但是,博天的愿景是要成为世界一流的环保企业,从这个角度讲,我们的差距还很大。要真正成为世界一流的企业,一定要在国际舞台上和世界一流的企业竞争。因此,博天“走出去”是必然的。

中国企业过去在国际上给人低价低质的印象,我们不希望延续这个竞争策略。中国有世界上最先进、最实用的环境技术,如果我们能够抓住“一带一路”的政策机遇,同时在欧美等发达国家开展投资并购的产业布局,引入欧美早期先进的环境治理技术和设备,就能提升我们的竞争力和品牌影响力,获得更大的利润。

具体到“一带一路”上,海上丝绸之路方面,我们目前也在印尼、印度等东南亚国家做布局,相比较而言,印尼这些国家在地域、交通、社会稳定性、人口规模上,比阿拉伯国家对基础设施有着更大的需求。博天在“一带一路”这两条线上都会展开布局。

记者:博天这些年的成绩有目共睹,您认为主要归因于什么?有什么经验可以与其他环保企业分享?

赵笠钧:博天这些年之所以能够取得快速发展,首先要归因于20年的积累。好比一个人的成长,厚积才能薄发。其次是刚好赶上这些年国家战略性产业推动,新《环保法》的实施、《水十条》的出台,政策的驱动给我们带来了非常好的市场机会。第三是博天有非常好的基因。纵观博天20年的发展历程,第一个5年是国有资产主导,第二个5年是外资主导,当下的10年为混合所有制主导。我们既有国有企业良好的基因,也有外资企业精细化管理模式、内控风险管控制度以及对品质不懈追求的精神。

博天的经验有五条,在此我愿与大家分享:服务客户是永恒的主题,以人为本是成功的关键,追求卓越是坚定的信念,不断创新是发展的源泉,持中守正是存续的保证。

首先,我们专注客户,我们有一半的项目来自老客户。其次,我们重视人才。持中守正就是用正确的方法做正确的事情,这对企业来说才是更安全、更健康的。

我想重点说说公司的人才建设。博天起初几乎3年左右就会遇到一些麻烦,经过不断的调整适应,我们坚持下来了,让我引以为豪的就是我们的团队。博天拥有一支年轻的团队,平均年龄31.7岁,管理层团队36.7岁,高管团队也只有42岁。尽管这么年轻,我依然有紧迫感,因为我认为世界的未来是年轻人的,如果能更早地启用他们,他们就可以更早地面对挑战和成长的压力。人的成长就是这样,早早地把他放到那个位置,他所面对的问题不一样,思路和眼界也就不一样了。

公司现在拥有股份的人数达到一、两百人,我的股份也从60%下降到了20%,我认为,不仅要给员工发展平台,还要让他们自身财富增长和公司的成长产生强关联。有记者采访过我,问我最敬佩的企业家是谁,我说是柳传志和任正非,不仅因为他们成功,更多的是他们释放了很多的股权和机会给团队。对一个企业来说,我们的终极追求是让员工有好的发展,这样才能充分释放他们的创造力,这是我的追求,我希望这方面能做得更好。

原标题:博天“走出去”是必然的——访博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

博天环境查看更多>赵笠钧查看更多>环保企业查看更多>