【经典案例】云南磷化集团有限公司创建绿色矿山小记

2009年7月，时任国家主席胡锦涛到云南考察时明确指出，云南要统筹对内对外开放，成为我国面向西南开放的重要桥头堡。云南，乃至云南磷化集团，就此迎来了历史的发展机遇。在整体进入云天化集团后，云南磷化集团肩负起了实施全省磷矿资源整合，统一规划设计和组织管理云天化集团的磷资源勘探、矿山建设、磷矿采选、技术研发和产品配置的重任。

有道是“化肥是粮食之母”，而人们则称“磷矿石是磷肥之母”。

我国磷资源储量中的中低品位胶磷矿约为110亿吨，至今没有得到科学、合理和有效开发利用，作为磷资源大省的云南尤为突出，近90%是目前难以直接利用的中低品位胶磷矿石。制约中低品位胶磷矿开发利用的瓶颈是磷矿浮选工艺技术和选矿药剂，国内外尚无成熟的技术可借鉴，成为世界性的磷矿浮选技术难题。

要实现云南磷化工产业可持续发展，就必须面对这一紧迫而严峻的课题——攻克胶磷矿选矿技术世界性难题。对于这一点，云南磷化集团领导班子有着更为清醒的认识——加快中低品位磷资源的综合开发利用，技术是支撑，人才是关键。为此，云南磷化集团制订了《磷矿采选、精细磷化工战略规划方案》，紧紧依靠科技进步，努力提高资源综合利用率。

科技最大的功用在于有效地指导和提高生产效率。采用先进的采矿方法进行采剥生产作业是云南磷化集团按照统一规划、有序接替、战略储备的原则，组织实施磷矿资源开发利用所迈出的第一步。

采用自主研发、获得国家科技进步一等奖的“露天长壁式”采矿方法进行采剥生产作业，与传统采矿方法相比，使矿山开采强度提高了70%，贫化率降低了68%，损失率降低了11%。近10年来，云南磷化集团努力实现采掘运输设备的大型化、现代化、系列化，通过严格的采剥技术设计、生产地质勘查、资源储量核实、贫富兼采、配矿利用、残矿回收、定额管理、单机考核等制度，主要技术指标超过设计要求，达到企业内控考核标准，长期保持行业先进水平，采矿损失率为2.37%，贫化率为1.39%。

在生产过程中，如何更有效地开采利用中低品位胶磷矿，是云南磷化集团早就已经注意到的问题。为谋求这方面的突破，云南磷化集团早就开始着手准备，并先后投入巨资，全力打造技术研发中心、云南省磷资源工程技术研究中心、博士后科研工作站、矿产资源综合利用示范基地;积极实施产学研结合人才战略，与国内外10多家知名院校和科研机构建立了战略合作关系，形成了产学研相结合和实验室试验、扩大连续试验、中间工业试验为一体的开放式、产业化的技术研发平台;制定《技术人才引进管理办法》，用特殊政策和举措引进了一批技术人才，并聘任知名教授领衔技术研发工作;2011年1月，国家科学技术部正式确定以云南磷化集团与武汉工程大学为依托单位，共同组建国家磷资源开发利用工程技术研究中心。

一流的科技研发团队，必定会取得一流的科研成果。在多年深入研究中低品位硅钙质胶磷矿和表层中低品位低镁风化磷矿石中矿物赋存状态、嵌布粒度、解离特性等工艺矿物学特征的基础上，研发团队经过选矿小试、扩大试验与工业试验研究，首次开发出了“正浮-粗联合反浮一粗一扫”的常温正-反浮选工艺;通过药剂分子设计理论与技术，首次合成具有常温下溶解性和分散性好、捕收性和选择性强等特点的高效无毒系列浮选药剂，实现了云南胶磷矿中低品位胶磷矿常温正-反浮选成套技术产业化、工业化生产，产品质量达到了Ⅰ级磷精矿标准。

云南磷化集团这些年来技术投入比率保持在3.1%左右，成果转化率超过50%，并有一定的技术储备，已拥有胶磷矿浮选工艺技术、浮选药剂、尾水处理等一批技术专利，为云南中低品位磷矿产业化开发提供了决策和工程设计依据。经云南省科技厅批准，云南磷化集团成立了云南磷矿采选工程技术研究中心;2010年8月，被人力资源与社会保障部、全国博士后管委会授予“博士后工作站”称号;2014年10月，云南磷化集团建设的国家磷资源开发利用工程技术研究中心通过验收，这对提高云南磷化集团科技创新能力、核心竞争力和发展后劲意义重大，影响深远。

云南磷化集团以磷矿浮选工艺技术和浮选药剂开发为支撑，自“十五”末期，开始加快项目建设步伐，实现了胶磷矿中低品位浮选工业化生产，建成的海口、安宁、晋宁等三套大型磷矿浮选装置，磷矿浮选年处理能力达到850万吨;尾矿水循环利用实现“零”排放，使磷矿开采的原矿品位由28%左右降低到21%左右;预计可盘活云南磷化集团中低品位磷矿资源2.60亿吨，盘活云南省17.16亿吨磷矿资源。

2012年2月14日，国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重召开。国家科技进步奖二等奖的名单中，“云南中低品位胶磷矿选矿技术开发与产业化”赫然在列，成为云南磷化集团科技发展历程中的又一座里程碑。

在做强做精磷矿采选基础产业的同时，云南磷化集团的矿化结合和多种经营厚积薄发，迈出了坚实步伐。80万吨硫酸、30万吨磷酸、50万吨饲料级磷酸钙盐的大型磷化工项目于2014年6月建成，并投入到试生产;依托产能4万吨的黄磷装置，建成年产4000吨磷酐项目;多经商贸和大型机械化土石方工程施工，推进着云南磷化集团产业链的不断延伸。

2011年3月，云南磷化集团成功承办第六届世界磷矿加工大会，展示了云南磷化集团的实力和形象，标志着云南磷化集团在国际磷矿加工行业领域内的地位、作用日趋显现，正朝着“国内一流，国际知名”的发展目标迈进。

3、共建矿地和谐

如果我们把绿色矿山建设概括为三个层面，那么第一个层面涉及环境。需要企业自觉行动，彻底改变传统观点。第二个层面涉及资源。绿色矿业不是矿业活动结束后才出现的行为，它贯穿于矿业开发的全过程。第三个层面涉及矿地和谐。如果说第一二个层面是绿色矿山的大动脉，那么前两个层面就应该算是毛细血管，它遍布全身、无处不在。

一条板凳，两个农村老人，就可以让一座矿山全面停产。在很长一段时间内，云南磷化集团4座矿山的生产随时都面临着这样的尴尬处境。如何摆脱困境，如何创建一个稳定、和谐的社区环境，实现企地和谐共建，这是每一个矿山企业都面临的一个具体而现实的问题。

“不回避矛盾，主动履行社会责任，自觉回报社会。”这是云南磷化集团领导班子的共同意志和决心。用企业的发展带动周边村社的发展，与村社开展多方位的项目合作，把不适宜规模化、专业化作业的项目外委本地村社企业，如嘉赛达公司、盛邦公司、兴滇货运公司、汉营苗圃基地等，这为周边村社提供了就业机会，不仅实现了企地互利双赢，也实现了由赞助捐赠型向工业发展型的转变，由征地补偿短期型向有规划的新农村建设的转变。这些年来，云南磷化集团所属单位所在村社企业通过参与矿山建设，平均每年实现创收近3亿元，有力地支持了新农村建设。

晋宁县汉营村46岁的村民温学金的住房很清雅，为独栋别墅，面积达290平方米，3层结构，装修新潮，电器一应俱全。老温说：“我们村约71%的人都在云南磷化集团就业，我家4口人，除老母亲外，都在云南磷化集团下属的矿山打工，一年可以收入10万元左右。”

“这靠的就是‘云南磷化集团-汉营模式’。”汉营村村支书李忠林为我们揭开了小村富裕的秘密。李忠林说：“前些年，村里人的日子并不好过。在困难面前，驻地企业——云南磷化集团与村里确立了互相理解、相互支持、睦邻和谐、共赢发展的思路。云南磷化集团在帮助我们村完善基础设施的同时，还投资7000余万元，由村民投工投劳对7000多亩磷矿采空区进行复垦植被，种植了旱冬瓜、雪松、果木等。之后，云南磷化集团又将管护权交给我们村，仅此一项，我们村每年可获利200多万元;再加上企业实施资源开采反哺，我们村每年又可获利730余万元……这就为我们村的发展提供了强大的支撑。”