水务企业该如何制定发展战略-undefined

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从2006年到2013年，中国的城市污水处理率从45%增长到了80%。在此过程中，多家公司上市并且实现了强劲增长。但是，城市公共污水处理的快速发展导致了以运营水处理设施为主营业务公司的纯利润率降低以及绿地建厂机会的相应减少。对于这些公司，一个亟需回答的关键问题为：“何为能够帮助自己提升绩效并成为中国水处理行业领导者的制胜策略?”

不久前我们曾报道，自5、6年前兴起之后，中国的清洁技术产业重获关注。纵然水处理并未显示出与太阳能或电动汽车行业类似的“吸引力”，但无论以增长或以行业领军企业创造的成长机会论，中国水处理行业都具备与太阳能或电动汽车行业比肩的成长机会。

但是，该行业已经达到一个转折点，即行业的快速增长和水处理率的提高变得越来越难。考虑到此点，亦即市场环境已不如以前有竞争力，若采用外生性成长方案和实施与组织架构相关的业绩提升措施或会成为继续创造价值的必要手段：

1)未来市场增速预计将放缓。在过去的数十年间，污水处理发展迅速，污水处理率和城市覆盖率已达到很高的百分比：进一步增长将会非常有限;

2)虽然400多家各类水处理企业的存在使得本行业显得很分散，但绝大部分企业由于地方政府的介入而得以建立区域市场的进入壁垒，或多或少地已建立了在某一区域市场的专注;

3)通常，在当前价格体制下，污水处理企业的利润较低，主要依赖于政府补助。

前中国污水处理行业有400多家企业，包含27家上市企业，这27家上市企业贡献了总行业约28%的收入。2010年到2014年，这27家上市企业收入的年长率在30%到60%之间，但是纯利润率每年下降约一点五个百分点。

随着利润的逐渐减少，水处理行业企业和投资者须寻新的机会，跨领域运营或者从事行业价值链中具有高价值的一个领域。污水处理变得越来越商品化，低效率运营越来越艰难。要解决利润下降的问题，各公司必须更为仔细地思考如何维持和发展行业的利润率。

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