北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理市政污水评论正文

【深度分析】设计院 再不转型就晚了!

2016-02-09 08:26来源:水进展微信关键词:设计院EPC工程项目收藏点赞

投稿

我要投稿

[3、基础管理强化]

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。

第二是建立WBS字典,统一编码体系。

WBS是成功集成和控制项目的先决条件,是集中注意力在项目目标,是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。

第三是定额(工时和材料等)。

第四是建立项目管理信息化平台。

四、设计院如何起步做项目管理

1、项目分级分级——院、部/处/分院/事业部/所、项目组三级,必要时还可以根据业务类型进行项目分类。

2、以特大型、大型复杂项目为试点。

3、以现场经理为培养的突破口。

4、成立项目部。

5、建立新型绩效考核和分配机制。

6、以高层和中层骨干为培训对象,建立公司的项目管理平台。

7、不断总结经验,提升项目管理水平。

原标题:设计院,再不转型就晚了!
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。