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首创集团:国际化是灵魂 并购整合打造“第四极”

2016-04-08 14:12来源:华讯财经关键词:首创集团水务产业固废处理收藏点赞

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导语:首创集团重组成立之初,旗下业务众多,但盈利能力不强,缺乏核心产业。经过20年的不断发展,尤其是近年来通过连续的国内外并购,首创踏上了高速发展的列车。截至2015年底,首创集团的总资产达到2304亿元,销售收入301亿元。频频的并购行动带给首创的不仅是更大的资产规模和更开阔的国际视野,而且在原来的三大主业基础上,打造出首创集团欣欣向荣的“第四极”——环保产业。

1995年,原隶属于北京市财政局、北京市计委和市政府办公厅的17家国有企业重组成立了北京首都创业集团(简称“首创集团”)。此时首创的合并总资产67亿,净资产15亿。虽然下属企业众多,有100多家中小企业,涉及40多个行业,但多数处于严重亏损中,可谓是“一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业”。

经过20年的变革和发展,目前首创集团已经形成了环保产业、基础设施、房地产和金融服务四大主业,旗下拥有5家上市公司和1家新三板挂牌企业,连续数年跻身全国500强。特别是2013年以来,首创充分发挥融资并购优势,在国内外连续完成了一系列重大的并购,形成了包括水处理、固废处理和大气污染防治在内的完整的产业链条,将环保服务打造为首创发展的“第四极”,成为未来产业扩张的主攻方向。截至2015年底,首创集团的总资产达到2304亿元,年销售收入301亿元,实现利润46亿元,在宏观经济下行的大环境下,保持着较快的增长速度,主要经营指标在三年时间内整整翻了一番。

“资本运作、并购先行”:快速打造完整产业链

目前,首创集团已打造出四大核心主业。但在2013年时,首创集团对外宣传口径还只有三大主业:基础设施、金融和房地产。其中,基础设施板块包含了水务处理。其缘由要追溯到1998年,首创刚刚克服了创业初期的生存危机,通过盘活资源,以京通路和新大都酒店两块资产为标的,打造了A股蓝筹上市公司首创股份。但融资以后做什么,当时并不清楚。经过多次务虚研讨,首创集团提出要牢牢抓住城市基础设施和公用事业的市场化改革契机,并以首创股份为业务载体,大举进军水务产业的战略方向,此后很快确立了水务行业的领先地位,并逐渐形成了全国化的业务布局。

现任董事长王灏从北京市国资委调任首创集团总经理以后,经过多次调研,敏锐地意识到首创集团进一步发展环保产业的基础优势和未来的巨大空间。事实上,王灏与环境产业的渊源由来已久,他在北京市国资委工作期间,就尤其关注市属环保企业的发展,积极推动环保产业作为国有资本布局的重点领域,不断引导政策、资金、资源向环保领域倾斜,指导促进涉及固废、土壤治理、新能源等产业的多家环保类公司完成股改、上市工作。来到首创后,王灏坦言,在个人精力分配上,三年里倾注到环保板块的时间最多,工作要求最高,支持力度最大。在他的推动下,环保从基础设施板块独立出来,成为首创产业版图的“第四极”。

按照王灏的设想,首创集团要成为“中国城市环境产业的领导者”,对比这一目标,单一的水处理业务明显存在不足,但是市场机会又稍纵即逝,自己从头培养肯定来不及了。因此,他提出“资本运作、并购先行”,围绕集团发展战略目标,连续大手笔在国内外开展收购。

近年来,首创实施的重要并购包括:早在2011年,首创就看好固废处理业务,并购了香港上市公司新环保能源,2014年将其更名为首创环境,成为首创固废处理业务的重要载体;2014年6月并购新西兰废物处理行业龙头TPI NZ公司;同年9月收购苏州嘉净环保科技公司,填补了公司在小城镇污水处理及环保设备生产加工方面的空白;2015年2月,并购思清源公司,提升首创对污泥的减量化和资源化处置能力;4月,收购国内领先的抑尘设备生产企业秦皇岛思泰意达,加上自主培育的首创博桑抑尘技术,可以为城市提供各类扬尘治理的综合解决方案;6月,收购新加坡ECO工业环保工程公司100%股权,进一步向危废和污泥处理等细分领域延伸;7月,收购阿科凌全球有限公司持有的沧州海水淡化(香港)有限公司,进军海水淡化市场;8月,首创又将一家智能环保科技公司收入囊中,利用智能化手段控制垃圾回收。通过连续的收购,首创集团进一步深耕水处理、快速做大固废处理、果断进军大气污染防治领域,构建起“蓝天、碧水、净土”的大环保产业格局。

在上述收购行动中,两笔最大的并购交易均来自海外。一笔是2014年6月,首创斥资9.5亿新币(约合人民币50亿元)并购新西兰废物处理行业龙头TPI NZ公司100%股权,使首创的固废综合处理能力提高到1.6万吨/日,合并营业收入约23亿元,一跃成为全国第三大固废处理企业,具备了收集、转运、填埋(焚烧)、回收等产业链一体化的固废解决方案的综合能力。这是首创集团的首次海外并购,也是历史上中国企业在海外最大的一单环保类并购。在这笔收购中,首创击败了竞争对手KKR和麦格理财团等世界知名并购基金,极大地拓展了其在国内外的影响力。

另一笔是2015年6月,首创股份斥资2.46亿新加坡元(约合人民币11.3亿元)收购新加坡ECO工业环保工程公司100%股权。该公司是新加坡危废处理行业的领先者,污泥处理能力达 570 吨/日,市场份额遥遥领先,有利于首创进一步向危废和污泥处理等细分领域延伸。巧合的是,收购成功后不久,国内就发生了“8.12”天津港化学品特别重大爆炸事故,从侧面间接证明了首创的市场远见。未来破解各地“化工围城”的环保困局时,我们相信首创的超前布局将会带来巨大回报。

在这一系列并购的同时,首创集团还注重借助资本市场和各类融资工具,充分发挥了其资本运作的优势,既为并购准备了充足的弹药,也降低了融资成本。比如:2014年推动首创股份剥离了地产业务,从而成功通过非公开募集方式融资20亿元,实现上市后的第一次再融资;2015年8月,首创环境实现供股融资21.29亿港元,大大扩充了公司的资本实力;2015年7月,首创博桑正式在新三板挂牌上市,成为新三板第一家粉尘综合治理企业,意味着首创的三大环保业务均有了资本运作平台,环境板块资本运作迈入了新的时代。

原标题:首创集团:国际化是灵魂,并购整合打造“第四极”
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