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【专访】做“互联网+”我们是认真的 专访桑德新环卫张新建

2016-04-14 10:40来源:北极星环保网关键词:桑德新环卫环卫市场张新建收藏点赞

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谈互联网环卫

做“互联网+”桑德新环卫是认真的

据统计,目前各地政府在收运环节的投入占整个垃圾处理开支的60%~70%。相关专家也曾提到,垃圾处理行业在中国快速发展的10~15年间,与末端处理环节相比,收运环节落后了10年。张新建认为造成收运环节落后的原因主要有以下两点:一是政府、企业对垃圾收运的重视程度有待提升,二是垃圾收运方式方法有待改善。

目前环卫市场还存在着零散经营、作业不规范、粗放管理、传统机械化、村镇环卫严峻、社会保障不足等问题。传统环卫模式与时代发展严重脱节,亟需一场颠覆性的变革。环卫市场需要向信息化管理、精细化作业、一体化经营和城乡一体化方向发展。在“互联网+”时代传统环保企业需抓住机会迎接挑战。

张新建说:“互联网环卫是环卫信息化的升级,是智慧城市建设的一个重要组成部分,桑德新环卫云系统有望在不断试点尝试基础上进行区域复制和拓展,在成本控制情况下,把环卫业务以点成片连接起来,进行再生资源、物流及广告等其他领域拓展,前景广阔。”

关于云平台以及好嘞软件的普及与推广,张新建提出,为了提高软件普及率和粘度,未来会从多个方面加以改善,如:平台结合当地政府需求、与其他环卫公司和物业公司合作等。

谈行业并购

桑德新环卫未来也会走这一路线

2015年启迪桑德以收购和增资方式获得湖南省同力电子废弃物回收拆解利用有限公司70%股权;以自有资金收购哈尔滨市群勤环保技术服务有限公司等5个公司全部或部分股权。当被问及如何看待行业并购时,桑德新环卫张新建总经理认为行业并购有利于资源的更好整合,并将促进企业的进一步发展。桑德新环卫目前有并购或控股其他环卫公司的规划,目前正不断推进。

但当被追问道桑德新环卫如何选取并购对象的时候,张新建话语间流露出几丝无奈。张新建认为目标环卫公司的选取是并购一大难点,要考虑的因素包括被收购公司的规模、规范程度等。目前某些环卫公司存在制造假业绩、有不良信用记录等现象,收购对象不好甄别。收购后如何对原有公司的人、物进行合理管理也是一项艰巨的任务。

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