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【案例分析】安阳发电厂300WM机组提参数节能改造项目管理经验探讨

2016-05-11 08:38来源:清洁高效燃煤发电作者:李飞 李敏关键词:节能改造节能降耗项目管理收藏点赞

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三、项目施工进度控制

项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收;它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1、项目进度控制方法

项目施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的部门、单位和工作队组之间的进度关系。

2、项目进度控制措施

(1)组织措施

按照组织机构系统分项目、层次落实进度控制人员和具体任务,根据施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等,对项目施工情况汇报,对影响施工进度的因素协调、分析和预测。

(2)技术措施

根据改造项目部分分别制定相应技术措施,对于物资到货滞后、现场环境影响施工进度的部件,编制专项技术方案保证项目进度,其中有锅炉管排吊装方案、脚手架搭设方案、管排焊接方案、汽轮机轴系定位方案等。

(3)经济措施

a、项目施工按照进度、试验、验收、质保等条款付款,按照施工工期节点兑现,缓解施工单位资金压力。

b、项目部人员设置相应绩效奖励,按照项目施工节点完成情况对象奖惩,提高项目部人员工作积极性。

c、施工单位人员按照施工节点、质量合格率、安全违章、现场卫生状况进行奖惩,提高施工积极性,保证施工工期和质量。

(4)信息管理措施

现场工作组成员每天根据现场工作实际进展情况和一、二级网络计划节点对比,发现偏差及时汇报,与施工单位项目部沟通制定措施及时纠偏。

3、项目进度控制任务

为加强对工程的过程管理,按照检修计划工期编制出施工进度一级网络计划,明确里程碑节点,各项目施工单位按照一级网络计划节点制定详细的二级施工进度网络图,施工单位制定的施工进度计划至少应达到安装项目的细度,深度至少覆盖项目大纲(即细化至每个质检点),由项目部和施工单位负责人共同监督控制执行;由于物资到货滞后或个别部件施工进度滞后时,在保证里程碑节点的前提下倒排出有针对性的施工进度网络计划,计划中明确日工作量,包括焊口数量、工器具和人员安排等,并安排专人监督执行,发现实际进度与计划进度的偏差,要及时分析、查找原因,并采取有力措施进行赶工,并重新调整、制定新的网络计划。

4、影响项目进度因素

提参数节能改造工程项目涉及范围广、工作量大、工期长、交叉作业多,影响项目进度因素较多,编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。

(1)有关单位的影响

改造项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是业主、设计单位、制造厂、材料设备供应部门、水、电供应部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度,其中制造厂物资供应不及时是影响最大的因素;材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

(2)施工环境的影响

现场施工环境好坏对施工进度也会造成影响,施工作业面交错造成吊装只能按照一定部序执行,影响施工工进度,天气变化对于人员施工和焊接工作造成一定影响。

(3)技术方面的影响

施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;施工人员缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度;另外设计单位图纸不及时和有错误以及对设计方案的变动都会对施工造成影响。

(4)施工组织管理不利

施工单位施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、工器具及消耗性材料供应、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

原标题:安阳发电厂300WM机组提参数节能改造 项目管理经验探讨
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