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【案例分析】安阳发电厂300WM机组提参数节能改造项目管理经验探讨

2016-05-11 08:38来源:清洁高效燃煤发电作者:李飞 李敏关键词:节能改造节能降耗项目管理收藏点赞

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【摘要】加强项目施工控制,按改造工期竣工,是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视改造项目施工准备,按照改造工期严格控制施工进度及质量,对改造项目节点环节提出了施工管理控制的措施。

【关键词】项目施工管理效果

本文从改造工程的前期准备、设计、制造、采购、安装、试运、验收等各环节和工序对本工程施工进度、质量进行全面、全过程控制,建立并执行严格的验收程序,防止因失误和质量问题返工而影响工期。

一、概况

为实现节能降耗,使机组的热耗、效率达到同类机组的先进水平,安阳发电厂2号机组实施提高锅炉侧参数的基础上进行通流改造,涉及到汽轮机本体、锅炉本体、发电机及主变、辅机及管道等四部分的设备改造,项目工期紧、作业面广、吊装任务重、焊接工作量大、交叉作业多、安全风险大等都是项目能否顺利完工的影响因素,为保证项目改造效果,通过对该工程实施项目管理,按期保质保量完成了改造任务,并取得了很好的效果。

二、施工前准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,施工顺利推进都有重要作用。

1、技术准备

(1)根据机组运行状态,做好改造前的状态评估工作和能耗诊断试验,制定综合治理项目。

(2)做好资料提供工作,机组运行参数、设备运行状态及存在的设计及运行缺陷及时和制造厂联系沟通,尽量在设计阶段提出解决和拿出与控措施,以保证改造后不影响机组性能及运行质量。

(3)制造厂家及设计院出具的设计成品及时组织系统内专家进行评审,对图低进行会审,提出修改意见,并跟踪监督设计变更执行情况。

2、物资准备

(1)物资采购严格执行系统内采购招标管理办法要求,在规定的时间要求内按时、准确上报,完成审批。

(2)明确物资质量验收标准,原材料及加工制造严格按照行业标准和系统内有关要求规定执行,有设备监造单位的,监造和监检项目严格按照要求的W、H、R点及监检点进行质量控制。

(3)对于外购部件,应同制造厂提前进行沟通,复核供应商短名单与技术标准的执行情况。

(4)物资到货原则上应在施工前送达现场,对于到货滞后的物资,实行“关口前移”原则,将重要设备的检验工作前移到物资出厂前。

(5)物资到货严重滞后采取安排专人到制造厂催缴,同时编制重要物资交货计划,按现场部件安装部序交货,将设备催交、催运至现场为止。

3、劳动组织准备

(1)成立前期项目部,配备相应专业技术人员,对项目工程进行前期策划、资料准备、技术谈判、招标采购、文件上报、现场布置等工作,全面组织、协调、推进各项工作。

(2)项目施工成立项目管理机构,下设技术攻关组、工程协调管理组、现场管理落实组、运行调试管理组、物资计划及费用管理组五个小组,加大对该工程的领导、组织和协调力度。

(3)施工单位成立各自组织机构,采用项目经理制管理,明确职责分工。

4、施工现场准备

(1)物资存放场地布置,选取施工现场附近空地进行围挡隔离,地面硬化,划分区域存放到货物资。

(2)大型起吊器具做到随叫随到,为物资卸车和吊装争取时间,缓解现场施工压力。

原标题:安阳发电厂300WM机组提参数节能改造 项目管理经验探讨
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