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南网能源公司董事长秦华:围绕能源、节能主线 保持市场嗅觉

2016-05-17 11:06来源:南方电网报关键词:节能减排节能产业秦华收藏点赞

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面对改革红利和错综复杂的市场环境,如何主动作为、寻找能源领域新“蓝海”,成为每一个能源企业值得思考的问题。南网能源公司董事长、党组书记秦华坦言,能源服务、节能减排领域前景广阔,机遇千载难逢,但关键看能否把握得住。当前最缺的还是人才,特别是领军人才。互联网经济时代,企业不能一条道走到黑,需要时刻保持市场嗅觉,在探索中寻找新的发展模式。

本文是南方电网报对南网能源公司董事长、党组书记秦华的专访。

谈改革

无论哪个时代,最后拼的还是人才

记者:南网能源公司此次在全网首个试点开展职业经理人招聘,背景原因是什么?请结合国家电力体制改革和能源公司发展实际,谈谈为什么要开展这样的竞聘。

秦华:“十三五”是国家经济发展进入新常态后的第一个五年,面对国家经济增速放缓、能源需求增速放缓、大气污染严重的严峻形势,控制消费总量和消费强度、落实节能优先战略、转变用能方式、推进能源清洁高效利用,成为经济发展所需、能源发展所需。

同时在电力体制改革、国有企业改革背景下,“准许成本+合理收益”的盈利模式,使得电网监管业务不可能持续从前的利润。售电侧的放开,新的产业链、新型市场和全新商业也给电网企业带来新的挑战。因此,无论从国家层面还是电网层面,南网能源公司开展的节能、能源综合利用、新能源业务都将迎来一个战略性发展的春天。

互联网经济时代下,拼的还是人才。通过这些年的发展,我最烦恼的还是感觉人才不够用。要是说我有三个烦恼,那么第一是人才,第二是人才,第三还是人才,可以说对人才的期盼是如饥似渴。

人才是制约发展的最大瓶颈。现有人才数量还不够。我心目中的人才是团队领军人物,能够开拓新的市场和商业模式。现在外部环境发生了剧烈变化,需要做一定的改变。

此次南网能源公司的公开招聘也是为了适应形势发展需要,拓宽选人用人思路,完善法人治理结构,采取任期制和契约化管理,打破职级、身份限制,尽可能激发系统内一定层级干部创业的激情。

谁拥有客户,谁就拥有市场。南网能源公司希望通过此次人才招聘试点,为公司人才建设闯出一种既符合国企要求,又符合市场需要的灵活机制来,真正把互联网当做发展的加速器。

谈举措

培养领军人物,培育优质资产

记者:节能产业未来发展潜力巨大,且横跨多个专业技术领域,南网能源公司如何在人才培养上下功夫,以满足客户的服务诉求、应对未来的产业发展?

秦华:一个公司,董事会应该把员工看成资产,关键是把他/她变成优质资产还是问题资产。员工增值,员工资产增大,公司的价值资产也在增大。是资产,就要去维护和投入。南网能源公司每年的员工流动率在10%左右,我们在加大核心人才引进力度,同时加大人才培养力度,建立后备干部人才库,设计关键岗位接班人培养计划,着力打造符合公司业务发展需要的人才队伍。同时加强对事业部、二级公司经理人的选聘、使用、考核、薪酬兑现机制的设计,以吸引和留住公司骨干力量。

在人才培养方面,南网能源公司打破了体制与身份的限制,积极以服务和市场需求为导向引进人才。通过业务发展战略规划,以业务为导向来明确人才需求,根据业务重点,引进核心人才,培养领军人物,并实现薪酬机制的市场化运作。

面对未来发展,公司在创新机制、人才培养、资源整合等多方面,都做了积极的准备,以应对未来市场竞争,不辜负南方电网公司党组对南网能源公司的发展期望。比如南网能源公司以往的招聘都在中层,这次级别最高。以往的招聘都是以工作任务为目标,此次公司想通过市场化方式,挖掘在网内能把能源公司“十三五”规划落实下去,既有领导力又有执行力的人才。我眼中的领军人物,需要有更宽的视野,做的不一定全是规划内的事情,通过努力、坚持、探索,可能会发现新的商机,这正是我们所需要的。

原标题:南网能源公司董事长秦华:围绕能源、节能主线,保持市场嗅觉
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