国企总工掏心窝：国企施工单位不简单 那都是套路啊

感受

6.个人感受。干的时间久了，连上网说话都是写论文和施组的手法，自己都觉得无奈。国有工程单位基本就是这样，当然，这里面的水很深。。不是可以言传的。。说白了，不是项目经理级的人物在这里，屁都不响。至于两地分居，婚外情，没有假期、找小姐，下馆子、行受贿等等这些不光彩的现象就不细说了，这不是这里特有的，这是现今社会的共性，不是国有工程单位的特性。说明一点就是，你自己才是决定的因素。我不拒绝你来，也不反对你走。我现在只是一个小小的总工。我只是一个过来人，有人觉得喜欢这种地方，锻炼人。也有人觉得来这种地方是浪费人生。萝卜、白菜各有所爱。

以下是作者对网友的一些问题的解答，同样值得大家参考。

国企四五年就能成总工?

我不乱说，在国企工程单位如果4~5年在一线混不到技术部级就不要在这里考虑发展了。我是总工，并且干了快一年了。现在在总工这个位置上的大都是我这个年龄段，我上面说过了在一线只要不是项目经理级别的就别把自己当回事。总工只能说干的活轻松点，能在上面说说话了，在别的方面不能准确定位自己，太当回事就完了。永远记住，工程单位的法人是项目经理，他才是老大。

本科财务管理，在工地有前途吗?

说实话，财务属于三总师范围，不累(除了年底结算、和审计时期)、人少升迁快、灰色收入。。。。。属于三总师的范围自己想吧!还有我说过了，这里不是我能决定你的前途和未来，关键在于你自己，你适不适合这样的环境，我不好说。

为啥领导不怕新员工走?

1.正式工的招聘是由总局主管，这里指的是正规合同招聘制度，可不是乱七八糟的劳务派遣公司。

2.新员工来到这里的基本工资系数是小等于1.0的，也就是说是一年的试用期。在试用期内人员流失的现象最为普遍，同样在这一年的试用期内，新员工不可能掌握所有的施工技术。这很简单：搞工程不是书本的知识，它是现场经验的积累，你永远不可能从书本上找到实际施工发生的情况。

3.工程是非同步进行，这里缺人了，不代表所有项目都缺人。就会有闲置的项目，可以从闲置的项目抽人过来。培养一个拿得起放的下、能独当一面的有经验的技术人员，对任何一个项目来说都是要花费心血的。同样，一个老技术人员能摆平的事，为啥要10个刚毕业的毛头小子来做?钱花了10倍，效果也许只有1/10。这就是为啥不怕新人离开的原因。

4.国有工程企业现今风气低下，少有传帮带的意识。更有甚者存在“教会徒弟，饿死师傅”的想法。但公司不从根本上解决，只是减少正规招聘人员的数量，多从下属中专、技校中招收子弟学生。既减少了开支，又有人干活。因为全体人员都知道，国家不会叫这么大的国企轻易倒闭。

如果你还是想不明白，我建议你随便打开一个工程类招聘网站，看看里面对中高层管理者的要求(不要去看施工员一类的招聘，干了这么久跳出去还是干施工员，还不如回来混日子)。要求的几条就是：同类或者大型工程干过多长时间的限制，年龄限制，职称的限制，资质(国家一级注册XX师的限制。你说我们怕老的跑还是新的跑?就这几个限制，新人能跑到哪里去?

你说的“国企中存在裙带、子弟等乱七八糟的关系，但是，一样存在一些既没有关系，又上不去的人，这波人因为工作经验和阅历等，在所在公司拥有一定的实力和影响力，所以，作为公司管理层，往往需要新员工来瓦解这部分人。也就是说，比如一个人不断要求加薪或升职，但是已经没有发展空间，权利制衡下，管理层就会通过利用新员工平衡......”

这些我也明白，甚至叫我想起了刚参加工作的我。那时深恶痛绝这类人，但是树大根深，现在的我只是重复着原先总工的工作(他那时是使我最痛苦的人)，不是我不敢，是我不能。这是体制问题，管理层默认的制度。我们泛泛之辈无法与大方向做斗争，国企施工单位关注的是部分人的利益，不到生死存亡之际，他们是不会考虑企业的发展和去向。最重要的是，我对自己的工作现在感到满足，手下有能干的老员工和几个闲养的子弟。谁咋样，我心里和明镜一样。我有时真害怕这几个挑大梁的走掉，但是又能咋办??不要给我出差错就好。我想当时我的老领导，一定和我现在有同样的想法。