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合同能源管理基本业务流程

2016-07-22 09:52来源:节能人之家关键词:合同能源管理节能服务公司节能项目收藏点赞

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以节能效益分享型为例,合同能源管理的基本业务流程如下:

合同能源管理项目业务基本流程图

一、项目开发阶段

1与客户接触

节能服务公司与用能企业(客户)初步接触,就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流,确定客户重点关心的能源消耗问题。

向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。

向客户指出具有节能潜力的领域,解释节能服务的有关问题,初步确定公司可以跟进的项目。

2初步节能诊断

通过客户安排,对客户的耗能设备及其运行情况进行监测,将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志,同时,一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。

3审核能源成本数据,估算节能量

采用客户保留的能耗历史记录及其它记录,计算潜在的节能量。有经验的节能服务公司项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一工作。

4提交节能项目建议书

基于上述工作,节能服务公司起草并向客户提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目概况和估算的节能量。节能服务公司与客户一起审查项目建议书,并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。

同时,节能服务公司内部对于潜在项目的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进行综合评估,确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。

原标题:合同能源管理基本业务流程
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